# John Nahas > John Nahas 是 Ava Labs 的首席商务官，该组织为 Avalanche 区块链提供支持。他负责领导业务发展、战略合作伙伴关系... - Canonical URL: https://iq.wiki/zh/wiki/john-nahas - Categories: People in crypto - Tags: Speaker - Created: 2025-09-14T19:16:04.948Z - Last updated: 2025-09-14T19:48:33.756Z - Source: IQ.wiki — the world's largest blockchain and crypto encyclopedia (https://iq.wiki) --- **John Nahas** 是 Ava Labs 的首席商务官，Ava Labs 是 [Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche) [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) 的主要开发者。他负责推动该平台的全球业务发展、战略合作伙伴关系和国际扩张。 ## 教育 Nahas毕业于南加州大学，获得公共外交硕士学位。他还完成了同一所大学的政治学和传播学双学士学位。 [\[1\]](#cite-id-jji3LxhEy8) [\[12\]](#cite-id-EjOkDtQ6KO) ## 职业生涯 纳哈斯早期的职业生涯包括在媒体公司 Mic 担任执行编辑，之后在 Invicta Petroleum 和 Engeocom-Invicta Commodities 担任运营和业务发展领导职务。后来，他转型到金融科技领域，成为 Onsa 的创始成员和企业发展副总裁。Onsa 是一家金融科技公司，后来被全球投资公司富兰克林邓普顿收购。在 Onsa 工作期间，他参与了 1800 万美元的融资并获得了 43 个许可证。在担任其他职务的同时，纳哈斯还担任洛杉矶区块链实验室的金融科技与国际关系主管，该组织专注于开发可持续的 [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) 生态系统。 纳哈斯于 2020 年 9 月加入 Ava Labs，最初担任业务发展副总裁。在这个职位上，他负责 [Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche) 生态系统的整体增长，重点是增加网络上的用户、[钱包](https://iq.wiki/wiki/cryptocurrency-wallet)、交易和应用程序。他管理着六个不同的垂直团队，以推动在关键领域的采用：机构和资本市场、企业、[钱包](https://iq.wiki/wiki/cryptocurrency-wallet) 和交易所、[NFT](https://iq.wiki/wiki/non-fungible-token-nft) 和文化、游戏以及 [去中心化金融](https://iq.wiki/wiki/defi) (DeFi)。后来，他晋升为首席商务官，负责领导公司的主要业务发展计划和全球增长战略。他的职责包括监督韩国、日本、印度、新加坡、东南亚、土耳其、中东和拉丁美洲等地区的国际团队。 在他的领导下，Ava Labs 寻求跨各个领域的合作伙伴关系。纳哈斯提到的值得注意的合作包括与韩国的 SK Planet 合作，在基于 Avalanche 的 [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) 上部署其“OK Cash”忠诚度计划，以及与 Nexon 合作，在其自己的专用区块链上推出其 Maple Story Universe 游戏。在票务方面，他强调了 Tickspace，这是一个 [Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche) 上的 NFT 票务平台，将为新泽西州的体育画报体育场提供支持。在资产代币化方面，他提到了与 KKR、Paraffy、贝莱德和富兰克林邓普顿等公司合作。 [\[2\]](#cite-id-w1GbQD0GtG) [\[1\]](#cite-id-jji3LxhEy8) [\[3\]](#cite-id-vUBuilX25L) [\[4\]](#cite-id-OVWCFsnwxc) [\[12\]](#cite-id-EjOkDtQ6KO) ## 观点与哲学 # ## Avalanche的战略愿景 Nahas阐述了Ava Labs的商业理念，优先考虑长期可持续增长，而不是短期的行业叙事。他强调专注于“真正的采用、真正的用例和创新的用例”，使用[区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)作为高效的基础设施层来重塑已建立的业务。他表示，Ava Labs避免追逐像[NFT](https://iq.wiki/wiki/non-fungible-token-nft)或[memecoin](https://iq.wiki/wiki/memecoins)这样的临时趋势，而是专注于基础开发。 [\[2\]](#cite-id-w1GbQD0GtG) 他的公开信息传递的一个关键部分涉及[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)多链架构的演变。在2022年末，他表示，“我坚信多链的未来。以至于所有的链最终都会成为子网！”到2024年末，他将这一愿景更新为“我坚信多链的未来。以至于所有的链最终都会成为Avalanche L1！”这种变化反映了一种战略转变，即将Avalanche的自定义[区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)定位为其生态系统中的独立[Layer 1](https://iq.wiki/wiki/layer-1)网络，而不是附属链。Nahas还承认沟通平台广泛能力的困难，并表示Avalanche“最大的挑战是以简洁的方式讲述我们的故事”，因为它的成功是由其生态系统合作伙伴的集体成就定义的。 [\[5\]](#cite-id-ynnBnUSNAL) [\[6\]](#cite-id-q8ymbhnmFd) > “我们的故事实际上是每个在[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)上构建的人以及我们正在构建的生态系统的故事……我们的故事应该是我们合作伙伴的成功以及我们生态系统参与者的成功。” [\[6\]](#cite-id-q8ymbhnmFd) # ## 关于行业趋势和采用 Nahas对[Web3](https://iq.wiki/wiki/web3)行业的未来表示乐观，预测在三个关键因素的推动下，将出现“创新繁荣”：开放的机构资产管理公司的进入、贝莱德和富达等主要发行商推出加密货币ETF使该资产类别更易于访问，以及2024年联邦选举后美国更有利的政治和监管环境。他认为，机构参与的主要障碍是缺乏监管清晰度，而不是缺乏兴趣。[\[7\]](#cite-id-RhlJ1WeEtD) 他驳斥了将加密货币行业描述为不受监管的“蛮荒西部”的说法，并表示该行业长期以来一直在寻求明确的规则。他认为，与监管机构建立更具协作性的“互谅互让”关系是一个至关重要的发展，可以为创新创造更安全的环境。Nahas还预测行业将出现重大整合浪潮，包括“加密货币领域的大型并购季”，非[加密货币](https://iq.wiki/wiki/cryptocurrency)原生机构将收购[Web3](https://iq.wiki/wiki/web3)应用程序作为新的分销渠道。[\[7\]](#cite-id-RhlJ1WeEtD) > “批评者喜欢说这是一个不受监管的行业，是蛮荒西部。不，这就像射伤某人的脚，然后说他们一瘸一拐。我们一直在为此要求最长时间。” [\[7\]](#cite-id-RhlJ1WeEtD) Nahas批评了加密货币行业内部所谓的“精英主义问题”，认为使用“[种子短语](https://iq.wiki/wiki/seed-phrase)”和“[钱包](https://iq.wiki/wiki/cryptocurrency-wallet)”等术语具有排他性，并且是大众采用的障碍。他提倡消除技术复杂性，并将[DeFi](https://iq.wiki/wiki/defi)协议嵌入到简单的用户界面中，以促进金融包容性，尤其是在缺乏传统金融基础设施的发展中地区。[\[6\]](#cite-id-q8ymbhnmFd) # ## 关于技术和用例 Nahas 认为人工智能和[区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)之间存在共生关系，他认为“区块链需要人工智能，而且我认为人工智能一直需要区块链”。他认为，区块链将作为“金融轨道”，允许 [AI 代理](https://iq.wiki/wiki/ai-agents) 交换价值，而人工智能将作为“链上行动的执行者”，自动化复杂的交易和协议。 [\[6\]](#cite-id-q8ymbhnmFd) 他已经确定了几个容易被[区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)技术颠覆的领域。他主张使用加密资产作为抵押贷款的抵押品，并表示将此类资产排除在房屋贷款资格之外是“完全不符合美国精神的”，他称房屋贷款为“美国梦的基石”。他还看到了 [稳定币](https://iq.wiki/wiki/stablecoin) 在创建更高效的金融系统方面的巨大潜力，从而可以实现抵押贷款的即时支付，并用每日支付取代双周工资系统，每日支付可以被编程为自动支付账单。 [\[7\]](#cite-id-RhlJ1WeEtD) Nahas 也是代币化的支持者，特别是它改变创作者经济的潜力。他认为，代币化通过赋予数字创作者对其内容和形象的直接所有权和控制权，使他们能够直接与受众分享，而不是通过中介平台。 [\[8\]](#cite-id-eEFzrjLk4D) > “区别在于……这是你的。你拥有它，你控制它，你决定如何处理它……也许你想将其代币化并与你的粉丝分享，而不是与平台分享。” [\[8\]](#cite-id-eEFzrjLk4D) ## 面试 # ## John Nahas 谈论区块链和 DeFi 的未来 #01 2025 年 7 月 10 日，Ava Labs 首席商务官 John Nahas 参加了 Dinis Guarda YouTube 频道题为“John Nahas - 首席商务官 - Ava Labs - [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) [DeFi](https://iq.wiki/wiki/defi) 未来”的采访。 在采访中，Nahas 概述了他的职业背景，包括国际金融、贸易相关企业以及早期参与区块链技术，包括他在 2012 年采用 [比特币](https://iq.wiki/wiki/bitcoin)。他将 Avalanche 描述为一个建立在多链结构上的平台，旨在统一系统中容纳不同类别的 [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)，包括许可型、非许可型、私有和公共区块链。他解释说，这种模型旨在解决早期区块链网络面临的可扩展性和互操作性挑战。 Nahas 讨论了区块链在实践中的应用，指出该行业经常面临投机和金融化周期，这可能会转移人们对实际应用的注意力。他将 [Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche) 定位为面向互操作性和适应性框架的基础设施，将 [去中心化金融](https://iq.wiki/wiki/defi)（DeFi）与机构用例连接起来。 金融包容性是讨论的另一个主题。Nahas 指出 [DeFi](https://iq.wiki/wiki/defi) 在传统银行服务有限的地区具有重要意义。他表示，简化技术障碍和提高用户可访问性是扩大 [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) 金融服务使用的重要步骤。 对话还涉及 [区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain) 和人工智能的交叉。Nahas 认为，未来的发展可能包括人工智能系统在区块链网络上执行自动交易，从而简化金融、物流和合同安排等领域的流程。他将这种互动描述为在数字经济中朝着自动化和可编程系统发展的更广泛进程的一部分。 [\[13\]](#cite-id-QpF56b7TPB) # ## Avalanche、激励措施和可持续增长 #02 2025年6月5日，Ava Labs首席商务官John Nahas参加了Flipside主持的Inflection Points系列访谈。在对话中，他概述了他对[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)如何调整其发展策略的看法，因为该网络已从[去中心化金融](https://iq.wiki/wiki/defi)（DeFi）扩展到游戏、[非同质化代币](https://iq.wiki/wiki/non-fungible-token-nft)（NFT）和涉及[现实世界资产](https://iq.wiki/wiki/real-world-assets-rwas)的应用程序。 Nahas指出，像Avalanche Rush这样的早期项目吸引了大量流动性到生态系统，但也暴露了激励驱动方法的局限性。他表示，长期网络增长取决于技术一致性、稳定的合作伙伴关系和持续的用户活动，而不是临时的资本流入。 他认为游戏是重要的扩展领域，并解释说该领域的增长需要与[DeFi](https://iq.wiki/wiki/defi)中应用的策略不同的特定策略。他还将[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)的多链结构描述为旨在允许跨不同用例进行可扩展性和专业化的方法，从而将其与其他平台使用的单链模型区分开来。 讨论还涉及了Nahas所说的“女巫时代”中激励系统的设计，其特点是难以区分真实用户与自动化或多钱包活动。他认为，数据分析（包括使用链上情报和人工智能工具）将越来越有必要识别真正的参与并改进激励计划。 Nahas进一步提到了[区块链](https://iq.wiki/wiki/blockchain)生态系统经常面临的挑战，例如对激励措施的依赖以及一旦建立就难以摆脱不可持续的模式。他将[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)评估合作伙伴关系的方法描述为将技术考虑因素与对长期兼容性的持续评估相结合。 通过这次访谈，Nahas将[Avalanche](https://iq.wiki/wiki/avalanche)的演变呈现为从依赖基于激励的扩展转向专注于持久性和数据驱动的生态系统发展的策略。 [\[14\]](#cite-id-xgkNZVNmqF)