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Martin Breitenstein Hansen 是 以太坊基金会 的项目经理,他自 2023 年 2 月起在资金协调团队工作。他的工作包括绘制 以太坊 关键基础设施的蓝图,并开发了一个用于识别维持其运行所需的中立资金的框架,该框架被称为 Ethereum Kernel。[1][2]
Hansen 于 2016–2017 年获得新加坡国立大学管理学硕士学位,并于 2013–2016 年获得哥本哈根商学院工商管理与创业学学士学位。他的学士论文探讨了毛喉素口香糖的商业化,该论文是与哥本哈根大学合成生物学中心以及生物技术公司 Evolva 合作完成的。2015 年,他作为交换生在詹姆斯库克大学学习了市场营销和管理。[1][3]
他早期的教育经历包括 2010–2013 年在哥本哈根 Niels Brock 完成的国际商务高中课程(International Business Baccalaureate),以及 2012 年在悉尼 TAFE NSW 参加的为期 10 周的国际经济与市场营销交换项目。[1][3]
在加入 Ethereum Foundation 之前,Hansen 主要在新加坡从事项目管理、市场营销、业务开发和社区组织工作。
从 2019 年 11 月到 2022 年 12 月,他在 Doerscircle 担任项目经理兼幕僚长。Doerscircle 是一个面向自由职业者和独立工作者的会员制平台,提供精选的商业服务、协商的合作伙伴费率以及专业社区。[1][3]
从 2017 年 10 月到 2022 年 4 月,Hansen 在新加坡共同组织了 DrinkEntrepreneurs 并领导其社区。据他介绍,他在全市 25 多个地点组织了 30 多场社交活动,并将社区规模扩大到数千名成员。该组织的月度活动在全球 40 多个城市举行;Hansen 通过电子邮件营销、社交媒体、合作伙伴关系和社交平台支持社区参与。[1][3]
2018 年 5 月至 2019 年 11 月,Hansen 在总部位于新加坡的移动订餐和支付公司 Waitrr 担任营销经理,职责涵盖营销、客户管理、业务开发和产品管理。据他报告,在他任职的前七个月内,平台交易量增长了十倍,公司在 2019 年创下了新的交易新高,同时营销支出减少了 30% 以上。他还参与了 Waitrr 首家完全通过移动订单运营的餐厅合作伙伴的启动工作,该餐厅无需销售点终端、现金或信用卡。Waitrr 获得了包括 Tech in Asia、The Straits Times 和 E27 在内的媒体报道。[1][3]
2018 年 1 月至 4 月,Hansen 在 UShift Pte Ltd 负责营销管理,这是一家与 Rocket Internet SE 关联的新加坡公司。他的工作包括社交媒体和网红营销、Facebook 和 Instagram 广告、应用商店和搜索引擎优化以及 Google 广告系列。[1][3]
此前,他在 2017 年 1 月至 12 月期间在 Aquaporin Asia 担任营销和业务开发实习生。他负责协调在线营销、内容、广告系列和落地页,并报告称使公司的 LinkedIn 粉丝增加了 250%。Aquaporin 致力于开发用于水处理的薄膜。[1][3]
2015 年 5 月至 10 月,Hansen 在丹麦的 FOREX Bank 从事外汇销售和客户服务工作。他表示自己接受了反洗钱和了解您的客户(KYC)程序的培训,并且是旺季期间销售额最高的员工。2012 年 10 月和 11 月,他在内罗毕的 Cimbria East Africa Ltd. 完成了销售和营销实习,负责合同和在线营销,并与项目经理一起参与肯尼亚的在建项目。[1][3]
Hansen 在 以太坊基金会 的工作重点是识别对 以太坊 至关重要的基础设施,并思考如何在不依赖于可能导致其面临突然关闭或被捕获风险的出资人的情况下为其提供资金。他将这一挑战描述为一个长期挑战:资金协调团队考虑了适合维持以太坊 100 年愿景的机制,并将内核(Kernel)的规划愿景设定为 1,000 年。他确定的动机包括基金会和去中心化自治组织(DAO)的国库资金不断减少、资金来源多样化的需求,以及决定哪些项目应获得资助以及如何可持续地资助它们的需求。[5][6]
Ethereum Kernel 是一个框架,用于映射 以太坊 的运行时间、可编程性和可访问性所依赖的功能,并估算这些功能所需的中立资金。Hansen 将映射过程描述为识别那些一旦失去资金支持可能导致以太坊失败或被捕获的功能。最初的工作包括与技术专家进行的约 20-30 次电话或会议,专家包括以太坊基金会协议集群成员以及客户端开发、测试、安全和 区块 构建方面的专家,同时还对以太坊基础设施的历史发展进行了研究。[5][6]
映射后的内核包括执行层和共识层客户端,以及维持客户端多样性和执行升级所需的协调工作。它还包括与客户端团队的研究和原型设计;旨在强化协议并为 硬分叉 部署做准备的安全规范和测试;以及语言栈,包括编程语言、编译器和部署工具。其他确定的组件包括共享钱包基础设施和标准、关键工具和库,以及支持其基础设施的以太坊外部依赖项。该映射还涵盖了硬 分叉 期间的协议协调、跨协议安全工作,以及对用户体验、扩展和后量子系统等领域的研究。[5][6]
Hansen 将内核既视为关键功能的地图,也视为确定资金优先顺序的一种方式。在其“洋葱”模型中,内核位于中心,周围环绕着扩展的核心基础设施、工具和服务以及应用程序。他认为,中立资金对于容易被捕获的核心功能尤为重要,而外层则可以接受更广泛的资金来源和权衡。由于以太坊之外的依赖项仍可能干扰以太坊相关的应用程序,因此该映射包含了一些非以太坊原生的工具和库。后来的一份报告将这一担忧与 2025 年的供应链攻击浪潮联系起来,其中包括据报道 Bybit 遭受的 15 亿美元损失。[5][6]
在2026年6月15日的柏林以太坊日(Berlin Ethereum Day)上,Hansen提出了一项估算,认为运营已确定的Kernel功能每年至少需要约1800万美元的中立资金。该估算假设约85%的成本将用于薪酬,其余用于DevOps、差旅、行政和费用等日常开支,其中100万美元分配给漏洞赏金计划。另一份关于该估算的说明指出了相关假设:无先前资金、代币库或收入,且开发节奏略慢于当时水平。Hansen将这一数字描述为最低运营基准而非精确目标:高于此水平的资金可以支持更快的开发,而低于此水平则可能导致关键功能面临关闭或被战略性控制的风险。[5][6]
该框架旨在随着以太坊的变化而调整。Hansen表示,Kernel的范围可以随时间扩大或缩小,标准化的准则可以帮助确定哪些功能符合纳入条件。他引用了以太坊从工作量证明(PoW)向权益证明(PoS)的过渡,作为分配框架必须适应变化的例子。他还认为,随着零知识以太坊虚拟机(ZK-EVMs)、分叉选择强制包含列表(FOCIL)和单槽最终性(single-slot finality)等终局解决方案的实施,Kernel的某些部分可能会变得不再那么必要。在这种观点下,今天资助Kernel可以支持那些最终可能需要较少支持的基础设施。[5][6]
Hansen将中立资金描述为一种保护项目免受短期绩效压力、资助者优先级突然变化以及利益冲突实体影响的方式。他认为,Kernel应优先考虑现有的关键功能,而非投机性的未来需求,同时仍承认研究是必不可少的,即使其结果并非全部成为协议的一部分。在讨论使用该框架分配资金时,他确定了三个要素:转向更透明、开放的链上资助机制;主要依靠领域专家建立初始基准;以及邀请更广泛的社区反馈和审查。他还呼吁在参与初始制图的技术专家之外征求更多意见。[5][6]
以太坊基金会资金协调团队(成员还包括Sophia Sukhinina和Devansh Mehta)在ETHPrague 2026上将Kernel作为三个协调资助框架之一进行了展示。关于这些提案的一份说明将其描述为平方资助(quadratic funding)和追溯性公共物品资助(retroactive public-goods funding)方法的运营继任者。Hansen还表示,Kernel制图方法可以帮助其他数字系统识别并维持其关键功能,其他生态系统也对绘制自己的图谱表现出了兴趣。[6][5]
Hansen 被列为 ETHPrague 2026 的演讲者,参加了 5 月 9 日题为“The Ethereum Kernel”的会议,该会议介绍了该框架的目标,即绘制 Ethereum 关键基础设施的蓝图,识别其对中立资金的需求,并思考如何维持这些需求。随后,他于 2026 年 6 月 15 日在 Berlin Ethereum Day 再次介绍了 Kernel,并在演讲中探讨了如何在维持以太坊关键基础设施的同时限制被捕获的风险。[7][6][8][5]
一份 Devcon 8 的日程表安排 Hansen 于 2026 年 11 月 3 日在题为“Funding the Ethereum Kernel: What Qualifies, What It Costs, and What Comes First”的会议上发言。拟定的演讲内容旨在探讨 Kernel 资助的标准、年度资金需求的最新估算,以及这些需求如何随时间推移而减少。[2]
Hansen 还被列为 2026 年 9 月柏林以太坊聚会(Berlin Ethereum Meetup)关于公共物品资助会议的演讲者,并在 2025 年和 2026 年期间多次参加了柏林以太坊聚会的开幕和生态系统更新会议。[9]