Wooster Han 是 Hashed 的合伙人、社区负责人及日本业务负责人。Hashed 是一家专注于 Web3 行业的全球风险投资公司和生态系统建设者。^[1] 他是制定和执行公司投后支持策略的关键人物，负责领导社区互动，并主导 Hashed 在日本市场的战略计划。^[2] Han 也是该公司的对外发言人，经常撰写文章并就 Hashed 作为其投资组合公司及更广泛 Web3 领域的“生态系统催化剂”理念发表讲话。^[3]

教育经历

韩（Han）于2011年至2015年就读于威斯康星大学麦迪逊分校（University of Wisconsin-Madison），并获得了工商管理学士学位（B.B.A.）。他的研究方向侧重于金融、投资与银行，以及风险管理与保险。 ^[1]

职业生涯

早期职业生涯与兵役

在进入金融和技术领域之前，Han 于 2015 年 6 月至 2016 年 9 月在韩国空军 (ROKAF) 履行了义务兵役。他在乌山空军基地担任翻译官，军衔为中尉。服役结束后，Han 加入了位于韩国首尔的管理咨询公司贝恩公司 (Bain & Company)。他于 2016 年 9 月至 2019 年 9 月期间在那里工作，最初担任助理顾问，后来晋升为高级助理顾问，这为他后续从事数字资产相关工作奠定了基础。^[1]

Hashed

Wooster Han 于 2019 年 9 月加入 Hashed 担任投资经理（Associate）。他在公司内部历任多个职位，于 2021 年 1 月晋升为高级投资经理（Senior Associate），并于 2022 年 1 月晋升为总监（Principal）。2022 年 6 月，他被提拔为合伙人（Partner）。在领导岗位上，Han 拥有多重头衔，包括合伙人、社区负责人以及日本区负责人，这体现了他在投资、投后支持和区域战略方面的广泛职责。^[1]

作为传播与社区负责人，他的职责包括管理公司的品牌战略、公共关系和内容开发。^[2] 他工作中的一个重要部分是为 Hashed 的投资组合公司提供直接、实际的支持，作为其团队的延伸，协助制定进入市场策略、媒体关系和全球扩张。Han 的工作核心是“Hashed 社区”，这是该公司旨在为创始人提供全面支持的生态系统。^[4]

理念与创始人支持

通过公开文章和露面，Han 阐述了 Hashed 的核心理念，将公司定位为超越传统风险投资者的角色。他经常使用“生态系统催化剂”和“公司建设者”来描述 Hashed 的使命。^[3]

在 2023 年 10 月的一篇文章中，Han 详细说明了 Hashed 社区的精神，他表示：“加入 Hashed 社区意味着你现在是我们家庭的一员。我们将自己视为你们团队的延伸成员，而不仅仅是投资者……我们的支持不仅限于资金。”^[5]

他支持创始人的方法围绕几个关键支柱构建：

• 连接生态系统合作伙伴： 协助对接加密货币交易所、做市商、全球基金和咨询公司等重要合作伙伴，以帮助扩大规模。
• 放大叙事： 通过内容创作、媒体推广和参与活动，帮助创始人传播他们的愿景和技术。
• 培育网络： 利用 Hashed 投资组合的集体知识，为创始人创造一个协作环境。
• 全面资源： 为投资组合公司提供 Hashed 内部的公共关系、市场营销、法律顾问、政策指导和技术支持资源。^[6]

Han 认为，强大的社区是任何成功的 Web3 项目的关键要素，并热衷于培育生态系统。这一理念构成了 Hashed 投后策略的基础，即专注于成为创始人长期且投入的合作伙伴。[[https://www.theblock.co/press-releases/369067/b-dash-ventures-and-hashed-successfully-conclude-blockchain-leaders-summit-tokyo-2025bls-tokyo-2025]] ^[2]

关于公司的投资逻辑，Han 写道：“我们的核心逻辑过去是、将来也永远是协议经济。协议经济的概念有很多层面，但其最核心的部分是网络参与者为共同愿景做出贡献，并因其贡献获得公平的回报。”^[5]

关键举措与公众参与

作为 Hashed 生态系统工作的公众形象代表，Han 核心参与了多项关键行业倡议和活动的组织与推广。

Protocol Camp

Han 是 Protocol Camp 的创始人。该项目是一个针对 Web3 建设者的密集型加速器计划，由 Hashed 及其研发部门 ShardLab 合作创建。^[5] 该计划旨在通过提供导师指导、资源和社交机会，支持和培养下一代协议开发者。^[7]

在第一期项目结束后，Han 表示：“Protocol Camp 是一段非凡的创新与协作之旅。我们从这些团队身上看到的才华和奉献精神，证明了 Web3 的光明前景。在 Hashed，我们致力于培养下一代建设者，而这个项目正是这一使命的核心部分。” [[thedefiant.io/news/press-releases/naver-pay-and-shardlab-introduces-nft-based-ticketing-at-south-koreas-major-conference]] 另一段关于项目圆满结束的引言指出：“在短短 12 周内见证我们第一批建设者的蜕变是令人惊叹的。Protocol Camp 不仅验证了我们的培养理念，也增强了我们支持早期创始人的承诺。” 该项目的最终演示日（Demo Day）彰显了 Hashed 对培育可持续开发者生态系统的承诺。^[8]

东京区块链领袖峰会 (BLS Tokyo)

作为 Hashed 的日本负责人，Han 一直是东京区块链领袖峰会（BLS Tokyo）的核心组织者。该活动由 Hashed 与日本风险投资公司 B.Dash Ventures 共同主办，旨在汇聚行业领袖，促进日本区块链生态系统内的合作。Han 担任了 2024 年首届峰会以及 2025 年 2 月 21 日后续活动的主要媒体联络人和代表。^{[6] [9]} 关于 2025 年峰会，他表示：“我们很高兴能汇聚这样一群多元化且具有影响力的领袖，共同探讨区块链行业面临的关键问题。BLS TOKYO 2025 是促进合作并推动日本行业向前发展的重要平台。”[[thedefiant.io/news/press-releases/naver-pay-and-shardlab-introduces-nft-based-ticketing-at-south-koreas-major-conference]]

韩国区块链周 (KBW)

Han 撰写了大量关于 Hashed 在韩国旗舰级区块链会议——韩国区块链周 (KBW) 期间的使命和活动的报道。在对 KBW 2024 的回顾中，他将 Hashed 的角色描述为致力于连接全球和本土建设者的“生态系统催化剂”。他强调了 Hashed 以社区为中心的周边活动，如 Hashed 社区日 (Hashed Community Day)、Hashed 酒廊 (Hashed Lounge) 以及 Hashed Emergent 演示日 (Hashed Emergent demo day)，这些活动旨在为创始人和开发者提供社交和增长机会。^[3] [[thedefiant.io/news/press-releases/naver-pay-and-shardlab-introduces-nft-based-ticketing-at-south-koreas-major-conference]] 他强调了 Hashed 的观点，即创始人的旅程始于而非止于演示日，这进一步强化了该公司对长期支持的承诺。^[10]​

公众演讲与媒体

Han 代表 Hashed 出席各类公共论坛。在 2022 年和 2023 年，他作为嘉宾参加了 BlockHash 播客（第 696 集），讨论了 Hashed 作为基于社区的风险基金的投资逻辑以及更广泛的 Web3 领域。^[11] 在播客中，他详细阐述了自己如何与投资组合中的创始人合作，协助他们进行市场进入和社区建设。^[1]​

他经常被列为 Hashed 重大公告的官方媒体联系人，包括 Hashed 于 2025 年 9 月 22 日共同主办的全球 Web3 与政策会议 EastPointsSeoul 2025。^[5] 他作为发言人的角色还延伸到了投资公告中，他在其中对 Hashed 的战略决策发表评论。例如，在关于投资收藏品公司 HIT 时，他表示：“在 Hashed，我们致力于支持那些正在挑战 Web3 可能边界的创新创始人……通过 区块链 技术为收藏品市场带来透明度和信任，他们不仅创造了一项有价值的服务，还围绕其建立了一个强大的社区。” ^[1]​

访谈

AI、氛围编程与风险投资 #01

在 2026 年 2 月 18 日发布于 ETHDenver YouTube 频道的一段采访中，Wooster Han 讨论了 AI 辅助的“氛围编程”（vibe coding）对初创企业发展和风险投资实践的影响。

他指出，AI 工具减少了构建和测试软件产品所需的时间与成本，从而实现了更快的迭代周期。在这种背景下，他表示资金获取在早期开发阶段的作用可能会变得不再那么核心，因为创始人能够以更少的资源生产和评估原型。

Han 表示，因此初创企业发展的核心约束已从执行转向了决策。这包括确定产品方向、选择功能以及解读用户和市场反馈。他将这一变化归因于在开发过程中对判断力和优先级排序的日益重视。

他进一步指出，虽然生产过程变得更加容易实现，但需求生成和用户获取仍然复杂。在这种情况下，分发、合作伙伴关系和市场定位被视为持续存在的挑战。

关于风险投资，Han 将其职能描述为从资金分配向基于网络的转型。他将这一角色称为“超级连接器”（hyperconnector），涉及提供行业联系、战略投入以及对接潜在合作伙伴或客户。

他还观察到，AI 辅助产品的数量增加可能会影响评估流程，要求投资者在表面展示之外评估其内在的可行性。与此同时，创始人被描述为正在进行持续的测试和调整循环，以应对市场状况。

该讨论描述了与软件开发中使用 AI 工具相关的初创企业组建和投资动态的结构性变化。 ^[12]