앤서니 노토는 미국의 경영인이자 디지털 개인 금융 회사인 SoFi의 최고 경영자(CEO)입니다. ^{[1] [2]} 그의 경력은 골드만삭스의 파트너, 미국 프로 풋볼 리그(NFL)의 최고 재무 책임자(CFO), 트위터(현재 X)의 최고 운영 책임자(COO) 등 금융, 기술 및 프로 스포츠의 교차점에서 고위 리더십 역할을 수행한 것으로 특징지어집니다. ^{[3] [4]} 2018년에 SoFi의 CEO로 임명된 노토는 회사를 학자금 대출 재융자 서비스에서 풀 서비스, 상장 디지털 은행으로 전환하는 것을 이끌었습니다. ^[3]

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초기 생애 및 교육

앤서니 노토는 1968년에 태어나 뉴욕의 허드슨 밸리 지역에서 자랐습니다. ^[4] 그의 어린 시절은 경제적 어려움으로 특징지어집니다. 그가 세 살 때 부모님이 이혼했고, 어머니는 가족을 부양하기 위해 여러 직업을 가지며 그를 키웠습니다. 이 시기에 가족은 복지 혜택과 푸드 스탬프를 받았는데, 노토는 이러한 경험이 소파이(SoFi)에서 사람들이 재정적 독립을 달성하도록 돕는 그의 사명의 핵심 동기 부여 요인이 되었다고 밝혔습니다. ^[3]

노토는 웨스트포인트의 미국 육군사관학교에 다녔으며, 학업과 운동 모두에서 뛰어난 성적을 거두었습니다. 그는 육군 미식축구팀의 뛰어난 라인배커였으며, 올-아메리카의 영예를 안았습니다. ^[4] 1990년에는 반에서 가장 높은 순위의 기계 공학도로 졸업했습니다. ^[4] 그의 X (구 트위터) 프로필에는 "DSBD"라는 약어가 포함되어 있는데, 이는 최고 순위의 생도에게 주어지는 영예인 "Distinguished Saber Bearer"를 의미합니다. ^[5]

졸업 후 노토는 미 육군에서 4년간 복무하며 엘리트 미 육군 레인저 스쿨에 참가하여 대위 계급을 달성했습니다. ^[4] 그는 군 복무가 그릿, 비상 계획, 자율성을 부여하고 전문성을 신뢰함으로써 동료를 이끄는 능력을 포함한 기본적인 리더십 원칙을 가르쳐주었다고 말했습니다. ^[3]

군 복무 후 노토는 민간 부문으로 전환하여 크래프트 푸드에서 브랜드 매니저로 일하면서 시카고 대학교에서 야간에 경영학을 공부했습니다. ^[4] 그런 다음 펜실베이니아 대학교의 와튼 스쿨에 등록하여 1999년에 경영학 석사(MBA) 학위를 받았습니다. 와튼에서 그는 미래 결과를 예측하기 위한 프레임워크 구축에 의존한다는 점에서 주식 가치 평가 과정을 기계 공학과 유사하게 여기며 금융에 대한 열정을 발견했습니다. ^[3]

경력

Anthony Noto의 전문적인 여정은 금융, 프로 스포츠, 기술 전반에 걸쳐 영향력 있는 역할로 특징지어지며, 그는 지속적으로 조직을 성장과 전략적 변화의 시기로 이끌었습니다. ^[1]

Goldman Sachs

MBA 졸업 후 Lehman Brothers에서 잠시 근무한 후 Noto는 Goldman Sachs에 합류하여 인터넷 분야를 담당하는 주요 연구 분석가가 되었습니다. ^[3] 그의 연구는 상당한 업계 인정을 받았습니다. 2003년부터 2007년까지 Institutional Investor 매거진은 그를 5년 연속 최고의 인터넷 분석가로 선정했습니다. ^[4] 그의 성과는 회사 내에서 빠르게 승진하여 2003년에 Managing Director로 승진하고 2004년에 파트너로 임명되었습니다. ^{[4] [2]}

Noto는 2008년에 Goldman Sachs를 떠났지만 2010년에 돌아와 회사의 글로벌 기술, 미디어 및 통신(TMT) 투자 은행 그룹의 공동 책임자로 근무했습니다. ^{[1] [2]} 이 고위 직책에서 그는 합병, 인수 및 자본 조달 활동에 대해 주요 기업에 자문을 제공했습니다. 이 기간의 중요한 업적은 2013년 Twitter의 기업 공개(IPO)의 주요 은행가 역할을 수행한 것으로, 이는 소셜 미디어 회사의 운영에 대한 깊은 통찰력을 제공했으며 나중에 CFO로 영입되는 계기가 되었습니다. ^{[4] [3]}

내셔널 풋볼 리그 (NFL)

2008년, 노토는 골드만삭스를 떠나 약 3년간 내셔널 풋볼 리그의 최고재무책임자(CFO)를 역임했습니다. ^[1] 그는 2008년 세계 금융 위기의 정점에 리그에 합류하여 조직이 심각한 경기 침체를 헤쳐나가는 데 중요한 역할을 했습니다. 그는 로저 구델 NFL 커미셔너와 긴밀히 협력하여 베어스턴스 붕괴 후 리그에 중요한 자금을 확보했습니다. ^[3]​

리그 재정 관리 외에도 노토는 리그의 장기 전략을 담당했습니다. 그와 그의 팀은 2028년까지 NFL의 연간 수익을 250억 달러로 늘리겠다는 야심찬 목표를 세운 계획을 개발했습니다. 이 데이터 기반 목표는 리그 리더십에 의해 채택되었으며 새로운 기술과 국제 확장을 통해 상당한 상업적 성장을 위한 방향을 설정했습니다. ^[3]​

트위터 (현재 X)

노토는 트위터의 IPO를 전문적으로 처리하여 회사에 합류하게 되었고, 2014년 7월 CFO로 합류했습니다. ^[2] 그는 새로 상장된 회사가 사용자 증가 및 수익화에 어려움을 겪고 있던 시기에 도착했습니다. 노토는 핵심 전략적 문제를 파악했습니다. 트위터는 TV와 같은 수동적인 미디어와 달리 사용자가 적극적으로 피드를 관리해야 하므로 대중적인 제품이 아니었습니다. ^[3]​

이를 해결하기 위해 그는 회사를 "소셜 네트워크"에서 콘텐츠를 보다 즉각적이고 접근하기 쉽게 만드는 라이브 비디오에 중점을 둔 "정보 네트워크"로 재포지셔닝하는 데 도움을 주었습니다. ^[3] 2016년 11월에는 최고 운영 책임자로 임명되어 글로벌 광고 판매, 파트너십 및 사업 개발을 포함한 트위터의 수익 창출 운영에 대한 책임을 맡게 되었습니다. ^{[1] [2]} 그의 운영 리더십 하에 트위터는 사용자 증가로 복귀했으며 2017년 4분기에 사상 최초로 GAAP 수익성을 달성했습니다. ^[3]​

SoFi

2018년 1월 23일, SoFi는 노토(Noto)가 2018년 3월 1일부터 새로운 CEO가 될 것이라고 발표했습니다. ^[2] 그는 학자금 대출 재융자로 시작했지만 내부적인 어려움에 직면하고 새로운 전략적 방향이 필요했던 회사를 인수했습니다. 노토의 비전은 소파이를 회원들의 재정적 필요를 위한 "원스톱 샵"으로 변화시켜 사람들이 재정적 독립을 달성하도록 돕는 것이었습니다. ^[3]​

그의 리더십 하에 소파이는 은행, 투자, 개인 대출, 주택 대출, 보험을 포함하도록 제품 생태계를 크게 확장했습니다. ^[1] 그의 재임 기간 동안의 주요 이정표는 다음과 같습니다.

• 전국 은행 설립 인가: 2022년 소파이는 전국 은행 설립 인가를 획득하여 예금을 보유하고 자체 금리를 설정할 수 있게 되어 안정성과 경제적 이점을 제공하는 중요한 단계였습니다. ^{[4] [6]}
• 공모 시장 데뷔: 노토는 2021년 기업인수목적회사(SPAC)와의 합병을 통해 소파이를 상장 회사로 만들었으며, 당시 회사의 가치는 90억 달러로 평가되었습니다. ^[4]
• 브랜드 구축: 주류 브랜드 인지도를 구축하기 위해 노토는 NFL 램스와 차저스의 로스앤젤레스 홈구장인 소파이 스타디움에 대한 20년 명명권 계약을 주도했습니다. ^{[4] [3]}
• 성장 및 수익성: 회사는 노토의 지휘 아래 상당한 성장을 경험했습니다. 2018년 약 60만 명의 회원에서 2025년 2분기까지 1,170만 명의 회원으로 성장했습니다. ^{[3] [5]} 회사는 2024년 초에 첫 GAAP 수익성을 보고했으며 이후 분기에도 이를 유지했습니다. ^[3]

비즈니스 철학

Noto의 리더십 철학은 군대식 규율, 월스트리트 분석, 반복적인 혁신에 중점을 둡니다. 그는 성공에 중요하다고 생각하는 네 가지 요소를 다음과 같이 제시했습니다. 충분한 자본 확보, 규정 준수 보장, 훌륭한 제품 제공, 소비자 신뢰 구축입니다. ^[4]

그의 철학의 핵심 원칙은 다음과 같습니다.

• 반복적인 혁신: Noto는 진정한 혁신은 단 한 번의 획기적인 아이디어가 아닌 지속적인 반복에서 나온다고 믿습니다. 그의 리더십 하에 SoFi의 핵심 가치 중 하나는 "반복, 학습, 반복, 학습"입니다. ^[3]
• 야심찬 목표 설정: 그는 조직 전체에 동기를 부여하는 명확하고 장기적인 전략적 방향을 제시하기 위해 "크고 털 많고 대담한 목표(BHAG)"를 설정할 것을 옹호하며, 이는 NFL에서 성공적으로 구현한 방식입니다. ^[3]
• 협력적 리더십: 트위터에서의 경험을 통해 그는 계획 개발에 팀을 참여시켜 공유된 주인의식을 조성하는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다. 그는 이러한 접근 방식이 직원들이 계획이 자신의 것이라고 느끼기 때문에 어려움을 극복하도록 동기를 부여한다고 믿습니다. ^[3]
• 실패에 대한 두려움을 동기 부여로 삼기: Noto는 성공에 대한 욕망보다 실패에 대한 두려움에 더 이끌린다고 말했습니다. 그는 이러한 사고방식이 그를 안주하지 않고 끊임없이 알려지지 않은 위험과 잠재적인 문제에 집중하도록 강요한다고 설명했습니다. ^[3]

그의 마케팅 철학은 브랜드 인지도를 구축하기 위해 고빈도 광고를 강조합니다. 그는 트위터에서의 경험을 통해 소비자가 새로운 브랜드를 시도하기 전에 광고를 15번 봐야 할 수도 있다는 것을 배웠으며, 이는 SoFi 스타디움 명명권 계약에 직접적인 영향을 미쳤습니다. ^[4]

기술 및 금융에 대한 관점

노토는 기술을 활용하여 금융 서비스 산업을 혁신하고 개선하여 기존 대형 은행들이 혁신하도록 강요하는 것을 옹호하는 데 적극적입니다. ^[3]

암호화폐 및 블록체인

Anthony Noto는 디지털 자산에 대해 실용적이고 미래 지향적인 관점을 가지고 있습니다. 그는 개인적으로 자산의 약 3%를 비트코인에 투자하며, 이를 통화가 아닌 기술 투자로 간주합니다. 그는 "1990년에 월드 와이드 웹 코인을 살 수 있었다면, 오늘날의 비트코인 투자는 이와 유사한 기술 투자입니다."라고 말했습니다. ^[7]

SoFi는 은행 인가 조건으로 2023년에 암호화폐 거래 서비스를 중단해야 했습니다. ^[6] 그러나 규제 환경 변화에 따라 Noto는 2025년 11월 11일에 SoFi가 이러한 서비스를 재개한다고 발표했습니다. 그는 "이제 우리는 소비자가 암호화폐를 사고, 팔고, 보유할 수 있는 최초이자 유일한 전국 은행입니다!"라고 말했습니다. ^[8] 이러한 움직임은 SoFi 회원 중 60%가 가상 자산 투자에 관심을 보인다는 데이터에서 알 수 있듯이 강력한 고객 수요에 의해 주도되었습니다. ^[7]

Noto의 비전에는 대출 및 결제를 포함한 SoFi의 모든 제품에 블록체인 기술을 더욱 깊이 통합하는 것이 포함됩니다. 그는 또한 SoFi가 자체 스테이블코인인 'SoFi USD'를 발행할 계획을 발표했습니다. 이는 미국 달러 준비금으로 1:1로 뒷받침되며, 신뢰할 수 있고 규제된 기관이 결제 혁신에 필요한 안정성과 유동성을 보장하는 데 가장 적합하다고 주장합니다. ^[7]

인공지능 (AI)

Noto는 인공지능을 '인터넷 자체만큼 심오한' 기술적 물결로 간주합니다. ^[3] 그는 AI가 고도로 개인화된 재정 자문을 대규모로 제공하는 데 핵심이며, SoFi가 사용자가 재정 목표를 달성하기 위해 '해야만 하는 일', '해야 하는 일', '할 수 있는 일'을 사전에 안내할 수 있도록 한다고 믿습니다. 그는 AI를 블록체인 및 가상 자산과 함께 금융 시스템에 깊이 통합될 '슈퍼 사이클 기술'로 식별했습니다. ^[7]​

이사회 멤버십

Noto는 SoFi 이사회에서의 역할 외에도 여러 다른 상장 기업의 독립 이사로 활동하고 있습니다.

• SoFi Technologies, Inc.: 이사회 멤버 (2018년–현재) ^[2]
• Franklin Resources Inc. (Franklin Templeton): 이사 (2020년–현재) ^[9]
• Warner Bros. Discovery: 독립 이사 (2025년–현재) ^[9]