Tamara Haasen

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Tamara Haasen

Tamara Haasen

Tamara Haasen 是 Input Output Global (IOG) 的总裁。她同时也是 基金会和 Midnight 基金会的理事会成员,在业务发展、系统集成和人才战略方面贡献其专业知识。凭借涵盖法律、政治学和艺术的多元化背景,Haasen 是塑造 IOG 文化、运营和增长的关键人物。 [1] [2] [3]

教育背景

塔玛拉·哈森(Tamara Haasen)拥有多学科的学术和专业背景。她获得了澳大利亚昆士兰州邦德大学(Bond University)的法律博士(JD)学位,并持有加拿大多伦多大学政治学专业的文学学士学位。除了法律和政治学教育外,哈森还接受过艺术培训,毕业于纽约的 in the Square 戏剧学院。她还是一名认证音频工程师,进一步丰富了她的技能组合。[4] [2] [3]

职业生涯

哈森的职业生涯将其艺术追求与技术领域的领导角色相结合,她已成为行业中的杰出人物。

艺术生涯早期

在深入参与行业之前,Haasen 曾是一位受过专业训练的演员。她曾出演过备受好评的电影《少年时代》(Boyhood)和《生命之树》(The Tree of Life)等知名影视作品。她的电视作品包括在剧集《胜利之光》(Friday Night Lights)中饰演角色。这种艺术背景,结合她作为音频工程师的训练,为她提供了独特的创意视角,她随后将其应用于组织设计和文化建设的职责中。[4] [2]

Input Output Global (IOG)

Haasen 于 2017 年加入 Input Output(当时名为 IOHK),是公司的早期成员之一。自公司成立阶段起,她在塑造公司的组织设计和独特文化方面发挥了重要作用。[1] [4]

她在 IOG 的职业发展展示了其在关键领导岗位上的稳步晋升:

  • 文化官: 她的初始角色,专注于建立去中心化组织的文化基础。[4]
  • 人力资源总监: 从专注于文化的角色晋升为领导人力资源部门。[4]
  • 幕僚长: 2019 年底担任幕僚长一职,承担了更多战略和运营职责。 [[forum.cardano.org/t/the-cardano--strengthens-its-council-with-two-new-members/28728][Cardano 理事会任命公告]]
  • 总裁: 在目前担任的总裁职位上,Haasen 负责指导 IOG 的文化、监督其运营,并推动其全球增长战略。她在公司构建可持续 生态系统的使命中发挥着关键作用。[1] [2]

治理与咨询职责

除了在 IOG 担任执行职务外,Haasen 还在附属的基金会中担任关键治理职位,为生态系统的发展和战略做出贡献。

Cardano 基金会

2019年12月4日,哈森被任命为 Cardano 基金会理事会成员,成为首位担任该职位的女性。她与 Nicolás Javier Arqueros Rojas 一同被任命,旨在加强基金会领导层的多元化。此次任命是为了在计划于2020年将 的全部托管权移交给基金会,以及推出引入 功能的 Goguen 时代之前,增加关键的专业知识。[3]

时任基金会主席 Nathan Kaiser 表示,哈森的经验将是 取得进展的关键:“塔玛拉为基金会带来了业务发展与增长、系统集成以及人才招聘方面的经验……塔姆和尼科都将是 Cardano 发展的关键。”作为理事会成员,她利用自己的专业知识支持基金会的使命以及 Cardano 生态系统的治理。[3] [2]

Midnight 基金会

Haasen 还在 Midnight 基金会理事会任职。在此职位上,她提供业务发展、系统集成和人才战略方面的专业知识,以支持该基金会的使命及其生态系统治理。这一角色与她在 基金会的贡献相契合,将其战略投入扩展到 IOG 生态系统内的另一个关键项目。[1]

项目与倡议

Haasen 领导并参与了多个重要项目,旨在促进 领域的创新、教育和协作。

Integra

Haasen 是 Integra 的创造者,这是一种人工智能驱动的网络控制协作模型。该模型旨在用于组织和生态系统内部,以增强协作和决策能力。Integra 正在 Input Output 内部进行孵化和测试,代表了组织管理的一种创新方法。[2] [1]

教育合作伙伴关系

Haasen 积极致力于缩小学术界与行业之间的差距。她与卡内基梅隆大学合作,共同设计了一个产品管理专家硕士项目。该项目旨在赋能并加速新兴区块链创业者和产品负责人的工作,为他们提供在 领域取得成功所需的专业技能。[1] [4]

IOG 全球园区

她正深入参与 IOG 全球园区的规划与领导工作,致力于打造一个最先进的全球园区。该园区的愿景是建立一个中心枢纽,让开发人员、研究人员、教育工作者和政策制定者能够在此协作,共同开发下一代 解决方案。该园区旨在推进技术教育,并加速区块链技术在现实世界中的应用。 [1] [2]

公众参与

作为 领域的杰出领导者,Haasen 经常受邀在行业会议上发表演讲。她的公开露面包括:

  • 2022 年 W3B 世界(Web 与区块链世界)大会: 2022 年 11 月 8 日至 9 日在多伦多举行的活动演讲者。[4]
  • 2026 年迈阿密 Consensus 大会: 被列为即将举行的会议演讲者,届时她将分享关于 生态系统的见解。[2]

访谈

Cardano基金会访谈 #01

2020年1月15日,Cardano基金会发布了一段在瑞士楚格录制的采访,受访者是新任基金会理事会成员Tamara Haasen。讨论内容涉及治理结构、组织发展以及基金会在生态系统中的制度角色。

Haasen拥有法学博士学位,并在戏剧和音频工程领域拥有学术及专业经验。她表示,她对技术的兴趣始于2011年的多伦多,并将这种兴趣与对组织系统和制度结构的广泛关注联系起来。

在采访中,她将理事会描述为一个旨在既定治理参数内运作的咨询机构。她指出,在决定理事会的组成、能力和职权范围之前,将先确立正式战略。她还提到透明度和结构化沟通是与理事会活动相关的运作原则。

对话涉及了计划将产品治理职责从IOHK移交给Cardano基金会的过渡。Haasen表示,她的参与包括通过人员协调、知识转移和运作职能分配来支持这一过渡。她指出,她加入理事会与这一过渡阶段有关。

关于组织扩张,她提到了2020年跨多个职能部门的招聘计划,包括市场营销与传播、商业智能、商业开发、产品管理和技术岗位。她讨论了改进提案(CIP)框架的开发,并将基金会的角色描述为在保持去中心化决策机制的同时,促进该过程的程序和行政方面。

在治理模式方面,Haasen提到对其他基金会所采用实践的研究,并提到合议制(holacracy)等替代组织结构作为讨论的潜在参考点。她将基金会的职能定性为托管性质,承担与资源管理和合规相关的受托责任。

社区参与也是讨论的重点。Haasen提到了大使网络和区域推广计划,包括在非洲国家开展的涉及开发者教育项目的活动。她将这些努力描述为更广泛的生态系统参与和能力建设的一部分。

关于监管事务,她表示,与政策制定者和立法者的接触构成了组织运作的制度环境的一部分。她将立法描述为一个与技术实施并行发展的演进过程,并强调了行业参与者与监管机构之间对话的重要性。

在整个采访中,Haasen将区块链呈现为一种与治理设计、制度协调和程序框架相关的基础设施模型。她的言论集中在不断发展的生态系统内的组织规划、结构清晰度和明确的运作角色。[5]

Cardano 的治理、映射与文化 #02

2025年2月12日,Tamara Haasen 与 Lloyd 一起参加了 YouTube 频道 GM Cardano 的录制讨论。访谈涉及了 网络内的生态系统映射、治理结构、预算程序和文化考量。

Haasen 将生态系统映射定义为一种结构化方法,用于识别去中心化系统中的参与者、职能角色、部门和价值流。她引用了此前与 Don Tapscott 为世界经济论坛开展的关于全球解决方案网络的研究,该研究分析了机构和新兴网络模型。在这种背景下,基于的网络被描述为与现有机构系统并行的替代协调框架。她将这些模型与传统金融基础设施进行了对比,后者的分析工具和网络数据通常是专有的。

在讨论中,Haasen 区分了由单一控制实体管理的企业生态系统和无中心化所有权、依赖分布式治理的目标驱动型生态系统。Cardano 被描述为后者的一个例子。她介绍了网络内部对职能角色进行分类、按部门(如 (DeFi)、 (NFT) 和治理)组织活动,并记录可能在不同领域承担多重角色的参与者的努力。

访谈还引入了“网络总价值”(Gross Network Value)的概念,这被提出作为一个分析框架,旨在通过定量指标和定性因素评估生态系统状况。Haasen 指出,此类指标仍处于开发阶段,需要进一步完善。

治理和预算被讨论为网络结构的运营组成部分。Haasen 概述了预算流程,将其作为向核心协议维护、治理工具及相关倡议分配资源的机制。预算框架被描述为在 不断演进的宪法模型下,向链上治理更广泛转型的一部分。

文化考量在组织协调和决策过程中得到了阐述。Haasen 提到了“迭代文化”的概念,定义为一种支持增量开发和持续修订的方法。她指出,协作小组和行为准则可能有助于澄清去中心化环境中的共同期望。讨论还提到了合议制(holocracy)等组织模型以及以结构化格式展示角色和职责的数字协作平台。

生态系统映射被进一步描述为一个正在开发的基础设施层,它可以整合角色文档、声誉追踪和跨网络互操作性。Haasen 表示,其实现取决于 社区内工作组的自愿参与和协调。

访谈最后提到了正在进行的治理活动,包括预算和工作组倡议,这些都是 去中心化治理框架的组成部分。[6]

参考文献

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