Peter Lane

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Peter Lane

Peter Lane 是一位金融专业人士,也是 Jacobi Asset Management 的联合创始人,并在该公司担任首席执行官。他的工作包括推出欧洲首个现货 交易所交易基金 (ETF)。 [6]

教育背景

Lane 于 2008 年毕业于赫特福德大学,获得市场营销和管理科学专业的文学学士/理学学士学位。 [7]

职业生涯

Lane 于 2008 年开始了他的金融行业职业生涯,同年也是雷曼兄弟倒闭的一年,这一事件塑造了他对行业的看法。他曾在伦敦担任个体金融顾问十年。2018 年,他加入 Fortis Financial Ltd,最初担任金融顾问,后来担任客户关系经理。2021 年,Lane 联合创立了 Jacobi Asset Management,最初担任首席商务官。2024 年底,他转任首席执行官。他在 Jacobi 的工作重点是将传统金融与数字资产连接起来,最终推出受监管的 ETF,为投资者提供安全、直接的加密货币投资渠道。 [8]

访谈

英国、欧洲与比特币

在 2025 年 6 月的 Collective 播客节目中,Lane 讨论了英国和欧洲市场对 日益增长的需求。他宣布 Jacobi Asset Management 已获得批准,可以向欧洲的零售投资者提供其 ETF,从而扩大了此前仅限于机构市场的投资渠道。对话重点介绍了不断变化的监管环境,尤其关注根西岛。Lane 指出,尽管该司法管辖区历来对加密货币持保守态度,但在批准 ETF 方面表现出了适应性。他回顾了在漫长的监管审批过程中遇到的重大挑战,强调了为 创建安全透明的投资工具的重要性。Lane 还评论了来自机构和政府实体的日益增长的市场需求,认为这种趋势可能导致 未来价格波动发生根本性转变。最后,他对英国出现新的 倡导者表示乐观,认为这是传统金融界更广泛接受的迹象。 [4]

欧洲首个比特币 ETF

在 2025 年 5 月 The IFA 播客的访谈中,Lane 讨论了建立欧洲首个现货 ETF 的理由和过程。他强调需要为公众提供安全且受监管的 投资渠道,尤其是在监管框架滞后的英国。Lane 分享了他对 的看法,从最初的矛盾心理演变为认识到其作为财富保值工具的潜力。他详细介绍了他的团队在推出 ETF 时面临的障碍,包括应对复杂的监管要求以及对主要不熟悉 的法律团队进行教育。他们的努力最终促成了 Jacobi ETF 于 2023 年 8 月在阿姆斯特丹泛欧交易所成功上市。一个关键目标是通过税收优惠账户(如个人储蓄账户 (ISA) 和自投资个人养老金 (SIPP))提供 ETF 投资渠道。Lane 解释说,ETF 结构使个人能够直接拥有由 支持的股份,从而降低了与更复杂的衍生产品相关的风险。 [1]

监管格局

在 2025 年 4 月 Roxom TV 的一期节目中,Lane 深入分析了欧洲和美国 的不同监管环境。他回顾了自己在 2008 年危机期间进入金融行业,以及随后创立 Jacobi Asset Management 以创建欧洲首个受监管的现货 ETF 的经历。Lane 区分了此类产品的两种主要结构:基于票据的结构 (ETN) 和基金结构 (ETF)。他解释说,Jacobi 的基金结构为投资者提供了基础 的直接所有权,与作为债务工具的 ETN 相比,这降低了交易对手风险。他将欧洲市场描述为分散的,因为存在多个监管机构,这带来了独特的挑战,以及对英国零售投资者的具体限制。尽管存在这些障碍,Lane 仍表示乐观,认为随着全球对加密货币的情绪不断演变,欧洲法规将会做出调整,从而促进更广泛的采用。他还讨论了未来将传统股票与加密货币相结合的混合产品的潜力,并分析了宏观经济因素(尤其是供需动态)如何影响 的价格,因为它越来越融入机构和主权投资组合中。 [3]

比特币军备竞赛

在 2025 年 1 月 Harrington Starr TV 的一次访谈中,Lane 讨论了他的职业道路以及 作为主要资产类别的崛起。他将创建 ETF 的主要动机描述为需要一种安全、简单且受监管的工具,供非技术投资者获得该资产的敞口,从而促进大规模采用。Lane 回顾了他在 2008 年雷曼兄弟倒闭期间开始职业生涯的经历,并承认最初对 持怀疑态度。然而,后来他逐渐认识到其在获得关注后所具有的变革潜力。他将公司和国家越来越多地采用 称为“ 军备竞赛”,认为该资产固有的稀缺性将推动其长期价值。Lane 预计,在不断增长的监管接受度和机构兴趣的支持下, 将继续增长,同时强调可访问性和信任对于推动其广泛采用至关重要。 [2]

小组讨论

传统金融中的人工智能

在 2025 年 5 月的 AI Rush 2025 大会上,一场关于将人工智能集成到大型金融机构中的挑战和机遇的小组讨论中,各位领导者分享了他们各自组织在人工智能实施方面的经验。小组成员包括 Lane、Astitva Karunesh(劳埃德银行集团)、Romain Braud(阿拉伯银行瑞士)、Nadia Filali(法国存款信托局)和 Enrica Laprocina(爱尔兰联合银行)。Braud 讨论了他们为期两年的计划,该计划侧重于通过使用人工智能来自动化流程并提高效率。Karunesh 强调了他们通过使用人工智能大规模改造银行流程的方法,重点关注收入生成、运营效率和风险管理。

Filali 阐述了他们在法国存款信托局负责任地采用人工智能的战略计划,强调了道德考量,并在法国和欧洲范围内培养可持续的生态系统。Laprocina 提到了他的早期战略,该战略优先考虑数据转型和组织文化,以便将人工智能无缝集成到他们的运营中。在整个讨论过程中,小组成员强调需要对人工智能的功能和局限性进行教育,以及组织内部进行文化转变的必要性,以便将人工智能视为一种战略工具,而不仅仅是一种技术补充。 [5]

参考文献

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