Edwin Mata

Edwin Mata는 Web3 빌더, 블록체인 전문 변호사, 공동 창립자이자 Brickken의 CEO입니다. Brickken은 토큰화된 디지털 자산의 생성과 관리를 간소화하는 토큰화 및 자산 관리 플랫폼입니다. ^[1]​^[2]​

학력

Mata는 나바라 공립 대학교(Universidad Publica de Navarra)에서 법학 학사(LL.B.)를 취득했으며, 컬럼비아 로스쿨의 ISDE에서 국제법, 외역 및 국제 관계 석사 학위를 받았습니다. ^[3]​

경력

Mata는 2012년 Maniega & Soler에서 인수합병(M&A) 부서의 주니어 변호사로 법조계 경력을 시작했습니다. 이후 2013년 ROSS LGL로 자리를 옮겨 기업 부서의 시니어 변호사로 근무하며 신기술 관리, 회사 설립, 기업 구조 조정, 합작 투자 및 국내외 고객을 위한 법률 사건 관리를 담당했습니다.

2016년에는 ANF Autoridad de Certificación에 최고 운영 책임자(COO) 겸 변호사로 합류하여 스페인과 몰타에서 공인 신뢰 서비스 제공자 지위를 획득했습니다. ^[4]​^[5]​^[6]​

2017년 Mata는 Signaturit의 법무 부서장 및 데이터 보호 책임자가 되어 법무 부서 설립을 주도하고 ISO 인증을 획득했으며, 보험 업계를 위한 스페인 최초의 블록체인 기반 스마트 컨트랙트 생성을 감독했습니다. 그는 2019년부터 2020년까지 전자 서명 및 등기 우편 서비스를 제공하는 Leypal을 공동 창립하고 CEO로 재직했으며, 이 회사는 이후 다국적 기업에 매각되었습니다. ^[4]​^[5]​^[6]​

2020년부터 Mata는 실물 자산(RWA) 토큰화에 집중하는 기업인 Brickken의 CEO이자 공동 창립자로 활동하고 있습니다. 또한 Attolon Law와 협력하여 기술 기반 프로젝트를 관리하고 있습니다.

그는 학계에서도 활발히 활동하며 Universidad CEU San Pablo, 세비야 대학교, EBIS Business Techschool 등 여러 기관에서 블록체인 및 리걸테크(Legal Tech) 주제를 강의해 왔습니다.

또한 Outlier Ventures의 RWA Base Camp에서 멘토로 활동했으며, Nuclio Digital School의 블록체인 관련 프로그램에서 디렉터 및 강사직을 역임했습니다. ^[4]​^[5]​^[6]​

인터뷰

산업 혁신

Future Founder 팟캐스트와의 인터뷰에서 Mata는 자신의 법학 배경, 블록체인 교육, 그리고 Brickken의 토큰화 플랫폼에 대해 논의했습니다. 그는 법조계와 블록체인에 입문하게 된 계기로 서두를 열었습니다. ^[7]​

“제 이름은 Edwin Mata입니다. Brickken의 CEO이자 공동 창립자이며, 이전에는 특히 인수합병 분야의 변호사였습니다. 저는 연중무휴 정장을 입던 사람이었는데, 지금 제 모습을 보세요. 셔츠를 입고 있죠. 저는 2017년에 이 공간에 들어오기로 결심했고 블록체인 기술과 사랑에 빠졌습니다. 2020년에 저는 금융 상품의 토큰화를 수행하는 저만의 스타트업인 Brickken을 시작하기로 결심했습니다. 변호사로서의 업무도 정말 좋아하지만, 그것은 서비스 제공자의 역할일 뿐입니다. 소프트웨어 제공자일 때는 고객을 상대하긴 하지만 실제로는 제품을 보고 고용하는 것이 전부입니다. 하지만 서비스 제공자일 때는 접촉이 매우 잦으며, 이는 좋을 수도 나쁠 수도 있습니다. 변호사의 경우 항상 새로운 계약을 체결하거나 업무를 처리하는 등 긍정적인 환경에 있기가 매우 어렵습니다. 저는 데이터 룸에서 많은 시간을 보내며 '내일까지 끝내야 한다'는 끊임없는 마감 기한에 직면해 일했고, '나는 로봇이 아니다'라는 느낌을 받았습니다. 법률 업무에 대한 애정이 식어가고 있었죠.”

“그러다 2017년에 리걸테크 회사에 들어가 완전히 다른 일을 하며 사내 변호사가 되었고, 그곳에서 기술과 연결되었습니다. 서비스 제공자가 아니어도 변호사가 될 수 있다는 것, 기술을 통해 내 지식을 다른 사람들을 위해 증폭시킬 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그 이후로 저는 이 상황을 더 사랑하게 된 것 같습니다. 고객 중심적인 업무는 부담스럽고, 어떤 사람들은 그것을 좋아할지 모르지만 저는 더 이상 그렇지 않습니다.”

그는 이어 대중이 블록체인에 대해 어떻게 교육받을 수 있는지에 대해 논의했습니다. ^[7]​

“블록체인 산업 전체가 여전히 교육 단계에 있다고 생각합니다. 만약 우리가 채택 단계에 있었다면 더 많은 자금, 더 많은 후원자, 더 많은 기관 투자자, 그리고 더 많은 전통적 펀드가 온체인으로 이동하는 것을 보았을 것입니다. 이런 일이 일어나기 시작했지만, 우리는 여전히 매우 초기 단계에 있습니다. 제가 2017년과 2018년에 입문했을 때는 거의 아무것도 없었습니다. 많은 것이 구축되고 있었지만 여전히 초기 단계였죠. 당시 제가 발견한 커뮤니티는 텔레그램 그룹에 약 50명 정도뿐이었는데, 지금은 15,000명이 있습니다. 당시에는 모두 독학에 관한 것이었습니다. 2020년쯤에는 상황이 나아졌지만, 업계는 여전히 교육에 매우 집중하고 있습니다.”

“Brickken이 출시되었을 때, 우리는 교육, 글쓰기, 콘텐츠 제작에 집중하여 우리의 작업을 보여주고 사람들이 익숙했던 것의 새로운 대안으로 제시했습니다. 현재 우리는 대중적 채택과는 아직 거리가 멀지만, 채택 속도는 빨라지고 있습니다. 2017년에서 2020년 사이에는 성장이 느렸고 기관들은 회의적이었으며 종종 암호화폐를 사기라고 일축했습니다. 2020년부터 2024년까지 인식이 바뀌었습니다. 이제 대형 기관 투자자들이 기술을 탐구하고 개념 증명(PoC)을 수행하고 있습니다. 2024년 현재, 주요 기관 투자자들은 그 잠재력을 인정하고 있으며, 블랙록(BlackRock)의 CEO와 같은 일부 인사들은 세상이 토큰화되고 있음을 인정하고 있습니다. 블록체인의 효율성, 특히 국경 간 거래, 자본 배분, 결제 및 조정 프로세스에서의 효율성이 비용을 절감해주기 때문에 이러한 추세는 가속화될 것입니다. 이것은 단순히 암호화폐에 관한 것이 아니라, 거대 투자자들을 끌어들이는 금융 효율성에 관한 것입니다.”

블록체인이 상품(Commodity)인지 묻는 질문에 Mata는 다음과 같이 답했습니다. ^[7]​

“블록체인의 토큰은 가치가 변동하기 때문에 상품이라고 믿지만, 블록체인에서 거래를 가능하게 하므로 제품으로서의 역할도 합니다. 이러한 이중적 성격이 토큰을 독특하게 만듭니다. 가격 변동으로 인해 가치를 저장할 수 있는 상품이면서 교환될 수 있는 제품이기도 합니다.

이러한 상황은 상품, 가치 저장 수단, 암호화폐와 같은 범주에 깔끔하게 들어맞지 않기 때문에 우리의 현재 정의에 도전 과제를 던집니다. 이러한 디지털 자산을 적절하게 분류하기 위해 새로운 자산 클래스를 정의할 필요가 있습니다.

디지털 특성상 단일 코드가 여러 방식으로 작동할 수 있으며, 속성이 고정되어 변하지 않는 금과 같은 전통적인 실물 자산과 달리 진화하고 변형될 수 있습니다. 디지털 세계에서는 적응 가능하고 코드 중심적인 특성 때문에 오늘의 모습이 내일 근본적으로 바뀔 수 있습니다.”

인터뷰 끝부분에서 그는 Brickken의 토큰화 집중 전략에 대해 설명했습니다. ^[7]​

“우리는 지분이나 부채와 같은 오프라인 자산을 블록체인상의 금융 상품으로 디지털화하거나 표현하는 토큰화에 집중합니다. 증권 및 기타 자산은 금융 상품과 더 효율적으로 상호작용할 수 있게 해주기 때문에 이 접근 방식의 혜택을 볼 수 있습니다. 전통적으로 자본을 조달하려면 가족, 친구 또는 벤처 캐피털과 같은 제한된 채널을 거쳐야 하며, 이는 비용이 많이 들고 제한적일 수 있습니다.

블록체인 기술은 연중무휴로 운영되는 펀딩 환경에 글로벌 참여를 가능하게 함으로써 진입 장벽을 낮추고 자본에 대한 접근성을 넓힙니다. 이러한 금융 상품의 디지털화는 일반적으로 오프라인 계약, 문서, 서류 작업 및 법적 중개인으로 인해 부담이 되는 프로세스를 간소화합니다. 기술은 확신, 보안, 효율성 및 최적화를 제공하여 금융 운영을 위한 선호되는 대안이 됩니다. 우리의 접근 방식에 대한 검증은 2020년에 이루어졌으며, 블랙록이 이더리움에 펀드를 배포하기로 결정했을 때 더욱 뒷받침되었습니다. 이는 전통적인 오프라인 방식에 비해 블록체인 거래의 자본 효율성을 인정한 것입니다.”

Brickken과 STO

Crypto Coin Show에서 Mata는 증권형 토큰 제공(STO)의 진화와 블록체인상에서 증권을 토큰화하는 Brickken의 역할에 대해 논의했습니다.

그는 규제 측면의 과제와 새로운 규제를 만들기보다 기존 증권법을 이해해야 할 필요성을 강조했습니다. Brickken의 접근 방식은 사용자 경험과 법적 타당성을 강조하면서 기업을 위해 토큰화 프로세스를 간소화하는 기술을 제공하는 데 중점을 두었습니다. Mata는 STO가 크게 성장했지만 전통적인 주식 시장에 비하면 여전히 시장의 작은 부분에 불과하다고 언급했습니다.

그는 또한 규제 기관과 민간 기업 간의 지속적인 협력을 언급하며, 향후 몇 년 동안 토큰화된 증권의 추가적인 성장과 주류 채택을 예측했습니다. ^[8]​

CEO 인터뷰

Brickken의 어드바이저 Giannis Andreou는 Mata와 Brickken 프로젝트의 진행 상황 및 과제에 대해 인터뷰했습니다. Mata는 Brickken이 지분 토큰화와 Web3 환경에서 운영할 수 있는 인프라 제공에 집중하고 있으며, 이를 통해 부동산을 넘어 다양한 산업에 적응할 수 있도록 만들고 있다고 설명했습니다.

이 프로젝트는 2020년 1분기에 시작되었으며 이후 2023년 말 출시 예정인 탈중앙화 애플리케이션을 개발했습니다. 그는 불리한 경제 상황으로 인해 토큰 상장을 연기한 사례를 들며 시장 타이밍의 중요성을 강조했습니다.

그는 부동산 및 지분 토큰화, 초기 사용자들의 피드백 관리를 통한 서비스 개선 등 프로젝트의 지속적인 노력을 강조했습니다. 또한 회사의 확장 목표를 지원하기 위해 강력하고 성장하는 팀을 보유하는 것의 중요성에 대해서도 언급했습니다. ^[9]​

패널

Brickken 피치

EthCC 2023에서 Mata는 경제의 토큰화에 대해 논의하며 기업이 자산을 토큰화할 수 있어야 한다고 강조했습니다. 그는 디지털 자산 생성, 배포 및 관리를 용이하게 하는 Brickken의 솔루션인 "Brick Token Suite"를 소개했습니다.

Mata는 지분이나 부채를 토큰화할 때 기업이 직면하는 법적 준수 및 기술적 전문성과 같은 파편화된 시장과 과제들을 짚었습니다. Brickken의 플랫폼은 기업이 토큰 경제에 진입하고, 투자자 관계를 관리하며, 규정을 준수할 수 있도록 돕는 올인원 노코드(no-code) 경험을 제공합니다.

이 회사는 부동산에서 프랜차이즈에 이르기까지 여러 고객을 확보했으며, SaaS 모델을 통해 더 많은 리드와 수익을 창출하는 것을 목표로 하고 있습니다. Mata는 또한 Brickken의 수익화 전략과 법률, 금융 및 기술 통합을 통해 경쟁 우위를 유지하려는 계획에 대해서도 논의했습니다. ^[10]​