**세르게이 나자로프(Sergey Nazarov)**는 체인링크(Chainlink)의 공동 설립자로, 스마트 컨트랙트(smart contracts)가 오프체인 데이터 피드, 웹 API 및 기타 리소스에 안전하게 액세스할 수 있도록 지원하는 탈중앙화 오라클 네트워크를 구축했습니다. 2011년 크립토 분야에 합류하기 전, 그는 FirstMark Capital과 같은 투자 팀 및 다양한 P2P 마켓플레이스에서 근무했습니다.[1] 그는 코인데스크(CoinDesk)와의 인터뷰 "The Main In Plaid" 이후 해당 매체에 의해 2019년 가장 영향력 있는 인물로 선정되었습니다. [2]
2010년, 나자로프는 NYU 스턴 경영대학원(Stern School of Business)의 티칭 펠로우(Teaching Fellow)로서 FirstMark Capital의 CEO인 로렌스 레니한(Lawrence Lenihan) 교수의 기술 기업가 정신 강의를 도왔습니다. 그는 커리큘럼 작성을 지원하고, 효과적인 네트워킹에 대한 발표를 진행하며, 기술 스타트업 팀들과 일대일로 협력하며 기여했습니다. [3]
그는 FirstMark Capital에서 인턴 및 어소시에이트로 근무하며 잠재적 투자처를 파트너십에 제안하고, SecondMarket과 같은 포트폴리오 회사의 이사회에 참여하여 회사의 가치 제고를 도왔습니다.[3]
나자로프는 벤처 캐피털 및 스타트업 분야에서 풍부한 경험을 보유하고 있으며, QED Capital의 제너럴 파트너, CryptaMail 및 Secure Asset Exchange의 공동 설립자 겸 CEO를 역임했습니다.[3]
그는 또한 스마트 컨트랙트와 외부 데이터 간의 연결을 구축하는 회사인 SmartContract의 공동 설립자이기도 합니다.[3]
2017년, 그는 스티브 엘리스(Steve Ellis)와 함께 체인링크(Chainlink)를 공동 설립하고 프로토콜의 백서를 공동 집필했습니다. 체인링크(Chainlink)는 오라클 역할을 수행하며 블록체인과 오프체인 데이터 사이의 가교 역할을 하는 블록체인 프로토콜입니다.
오라클 네트워크와 같은 Web3 서비스는 Web3가 주류로 진입하는 데 필요한 애플리케이션 가치의 폭발적 성장을 위한 핵심적인 마지막 구성 요소입니다.
체인링크(Chainlink) 네트워크는 초기에는 정보 검증을 위한 중앙 집중식 시스템으로 의도되었으나, 외부 데이터 소스와 API를 활용하여 안전한 거래를 촉진하는 스마트 컨트랙트와 연동되는 탈중앙화 네트워크로 발전했습니다.[5] 2025년 말, 나자로프는 일본 SBI 그룹과 체인링크(Chainlink) 간의 전략적 파트너십에 대해 언급하며, 이를 "고가치 금융 거래에서 프로덕션 수준의 블록체인 사용으로의 전환"을 알리는 신호라고 평가했습니다. 이 협력은 체인링크(Chainlink)의 크로스 체인 상호운용성 프로토콜(CCIP)과 토큰화된 자산 및 규제된 스테이블코인을 위한 리저브(Reserve) 증명을 활용하는 데 중점을 두어 기관의 DeFi 도입에 필요한 인프라 구축을 목표로 합니다.[8]
우리는 오라클 메커니즘에 보안을 제공하고, 해당 오라클 메커니즘의 사용이 암호경제적 보장을 갖도록 하는 경제적 프레임워크를 제공하는 오픈 소스 소프트웨어를 만듭니다. 우리는 이 소프트웨어를 여러 환경, 다양한 블록체인, 수많은 데이터 제공자 및 결제 제공자로 확장하여 방대한 입력 및 출력 컬렉션을 제공합니다.
나자로프는 체인링크(Chainlink)가 구축한 인프라가 잠재적으로 사회 전체에 상당한 가치를 전달할 수 있으며, 연방 우편 서비스나 고속도로 시스템에 비견되는 "공공재"로 진화할 수 있다고 제안합니다. [6]
이런 종류의 인프라를 구축하는 사람에게 성공의 정점, 그야말로 최고의 정점은 사회가 제대로 작동하는 데 중요한 공공재가 되는 무언가를 만드는 것이라고 생각합니다.
그는 뉴욕 대학교(NYU)에서 철학 및 경영학 학사 학위를 취득했으며, 스턴 경영대학원에서 로렌스 레니한 교수의 기술 기업가 정신 강의의 티칭 펠로우로 근무했습니다.[3]
그의 가족은 1990년대에 뉴욕으로 이주했으며, 그는 이후 뉴욕 대학교에서 철학 및 경영학 학사 학위를 받았습니다. 세르게이 나자로프는 엔지니어인 부모님 덕분에 어린 나이에 컴퓨터를 접했습니다. 그는 5살 무렵부터 키보드를 사용하기 시작했고 중학교 때 프로그래밍 매뉴얼을 읽었습니다. 어린 시절 그는 레고 조립, 작동 원리를 이해하기 위해 낡은 텔레비전 분해하기, 실시간 전략 비디오 게임 즐기기 등을 좋아했습니다.
2010년대 초반, 나자로프는 3개월 동안 비트코인(bitcoin) 채굴을 위해 GPU를 임대하는 사업을 운영했습니다. 그는 첫 주 만에 임대 비용을 회수하고 계약의 나머지 기간 동안 수익을 올릴 수 있었습니다. 점차 그는 블록체인에 관심을 갖게 되었습니다.[2]
"저를 가장 설레게 하는 것은 두 가지 핵심적인 방식으로 사회를 개선하기 위해 세상이 돌아가는 방식을 근본적으로 바꾸는 것입니다. 첫째, 우리가 금융 시장에서 보는 호황과 불황은 이를 악용할 수 있는 극소수에게만 이익이 되는 정보 비대칭에 기반합니다. 종종 나머지 사회가 그 비용을 떠안게 됩니다. 이것은 옳지 않으며 바뀌어야 합니다. 둘째, 신흥 시장의 수백만 명의 사용자들은 선진국 사용자들이 당연하게 여기는 은행 계좌, 보험, 글로벌 무역 및 기타 여러 계약 시스템에 대한 기본적인 경제적 합의가 여전히 부족합니다. 하이브리드(Hybrid) 스마트 컨트랙트 애플리케이션은 지역 시스템의 결함에 관계없이 나머지 세상을 0에서 1로 이끌 수 있습니다. 이것은 아마도 모든 계약 이론에서 가장 가치 있는 목표일 것입니다."[4]
나자로프는 FTX의 붕괴 결과를 부정적인 후퇴가 아닌 긍정적인 기회로 봅니다. 그에 따르면, 전통 금융이 더 많이 어려움을 겪을수록 블록체인 기술이 DeFi의 잠재력을 실현하는 데 성공할 가능성이 커집니다. [7]
나자로프는 FTX의 몰락이 역사적으로 전통 금융을 괴롭혀온 투명성 부족 때문이라고 믿습니다. 그는 블록체인 기술이 문제가 아니라 오히려 이 문제에 대한 해결책이라고 언급했습니다. [7]
FTX의 사례처럼 블록체인 기술의 오용이 기술이 아직 준비되지 않았다는 느낌을 사람들에게 주는 혼란도 있다고 생각합니다. 기술은 여러 면에서 전통 금융 시스템보다 10배에서 100배 더 낫기 때문에 전통 금융 시스템이 이를 빠르게 도입하고 있는 것입니다.
2026년 2월까지 나자로프는 크립토 산업이 새롭고 더 성숙한 단계에 진입했다고 관찰했습니다. 그는 현재의 시장 사이클이 이전 사이클의 FTX 붕괴와 같은 주요 실패 없이 개선된 리스크 관리를 보여주었다고 언급했습니다. 그는 가격 및 유동성 하락을 견뎌내는 시스템의 능력이 기관 자본을 유치하는 데 더 신뢰할 수 있게 만든다고 주장했습니다.[9]
미래를 내다보며 나자로프는 탈중앙화 금융(DeFi)의 성장에 대해 몇 가지 예측을 내놓았습니다. 2025년 11월, 그는 DeFi가 글로벌 주류 도입을 향한 여정의 약 30% 지점에 와 있다고 추정했습니다. 그는 미국의 명확한 규제 가이드라인이 나오면 50%에 도달하고, 기관들이 자본을 배치할 수 있는 규제 준수 방법을 갖게 되면 70%에 도달할 것으로 예측했습니다. 그는 2030년까지 DeFi가 전통 금융과 대등한 자본 규모를 갖추며 완전한 주류 통합을 이룰 수 있을 것으로 전망했습니다.[8]
나자로프에 따르면 이러한 성장의 핵심 요소는 실물 자산(RWA)의 토큰화입니다. 그는 온체인 RWA 부문이 결국 전체 가치 면에서 크립토 시장을 능가할 것이며, 블록체인 기술을 주류로 만드는 주요 촉매제 역할을 할 것이라고 예측합니다. 그는 24시간 시장과 투명한 담보 관리에 대한 수요에 힘입어 실물 자산의 블록체인 마이그레이션이 가속화되고 있음을 관찰했습니다. 이를 지원하기 위해 그는 블록체인, 오프체인 시스템 및 AI 간의 프로세스를 동기화하기 위한 상호운용성과 "체인링크(Chainlink) 런타임 환경"과 같은 시스템의 중요성을 강조했습니다.[9]
2022년 4월, 그는 Koji Capital, Framework Ventures, Digital Asset Capital Management, 리처드 갈빈(Richard Galvin), AirTree Ventures와 함께 Reputation DAO의 440만 유로 시드 라운드에 투자했습니다. [1][2]