Zach Walsh

Zach Walsh는 뉴욕에 본사를 둔 결제 인프라 기업인 HIFI의 공동 창립자이자 최고경영자(CEO)입니다. 그는 2022년 회사 설립 이래 HIFI를 이끌어 왔으며, 블록체인 기술과 스테이블코인을 사용하여 기업 고객을 위해 국제적으로 자금을 이동시키는 플랫폼으로 성장시켰습니다.^[1]​^[2]

초기 생애 및 교육

Walsh는 뉴욕 시립 대학교(The City University of New York)에서 경제학 학사 학위를 받았으며, 우등(Cum Laude)으로 졸업했습니다.^[3][1] 투자자 Jeff Becker에게 전한 바에 따르면, Walsh는 낮에는 세쿼이아(Sequoia)가 투자한 회사에서 일하고 밤에는 학업을 마치기 위해 대학을 떠났으며, 이 생활을 유지하기 위해 친구의 소파에서 잠을 잤다고 합니다.^[4] 그의 어머니는 EMDR 치료사이며, Walsh는 이 세부 사항이 창립자로서 스트레스를 관리하는 자신의 방식과 연결되어 있다고 언급했습니다.^[4]

경력

초기 경력

Zach Walsh는 2016년에서 2022년 사이 뉴욕시의 여러 기술 및 결제 회사에서 제품 관련 직책을 맡았습니다. 그의 경력에는 Sony의 글로벌 디지털 비즈니스 업무뿐만 아니라 Uber 및 선구매 후결제(BNPL) 회사인 Quadpay에서의 직책이 포함됩니다. Quadpay에서 그는 호주 증권 거래소(ASX)에 상장된 호주 결제 회사인 Zip에 인수되기 전까지 회사의 성장을 위해 일했습니다. 그의 전문 이력에는 2022년 5월부터 11월까지 Quidd의 최고 제품 책임자(CPO) 직책도 포함되어 있으며, 이는 나중에 디지털 자산 관련 업무의 기초가 되었습니다.

HIFI

Walsh는 2022년 3월에 Mohamed Afifi(Mo로도 알려짐)와 함께 HIFI를 공동 창립했으며, Afifi는 회사의 공동 창립자이자 최고 운영 책임자(COO)를 맡고 있습니다. 원래 HIFI Bridge로 알려졌던 이 회사는 초기에는 이커머스 결제에 집중했으나 이후 금융 인프라 및 결제 서비스로 방향을 전환했습니다. 초기 개발 단계에서 창립자들은 5개의 엔지니어링 팀과 협력했습니다. Walsh와 Afifi 모두 자신들을 비기술직 창립자로 설명하며, 비즈니스 개발, 파트너십 및 시장 진입에 집중된 책임을 맡고 있습니다.

HIFI는 결제를 처리하고 자금을 이체하는 기업을 위한 애플리케이션 프로그래밍 인터페이스(API) 플랫폼으로 운영됩니다. 고객은 소규모 스타트업부터 포춘 100대 기업까지 다양합니다. 회사는 뉴욕시에 본사를 두고 있으며, 사무실을 WeWork 위치에서 매디슨 스퀘어 파크 근처의 6,000평방피트 규모 공간으로 이전했습니다.

2026년까지 HIFI는 20명에서 30명 사이의 직원을 고용했으며, 팀원들은 미국, 캐나다, 브라질, 스위스, 영국에 분산되어 있습니다. 그해 발표된 프로필에 따르면 전년 대비 약 160%의 직원 성장률을 기록했습니다.

Walsh는 기존 결제 인프라의 공백을 회사 설립의 원인으로 꼽았습니다. 회사의 이후 발전은 미국의 스테이블코인 규제 환경 변화 및 Stripe의 Bridge 인수 등 결제 인프라 제공업체와 관련된 업계 활동 증가와 맞물려 진행되었습니다.

Antler 및 자금 조달

2023년 봄, Walsh는 HIFI의 자금 조달 및 개발 프로세스의 일환으로 초기 단계 벤처 플랫폼인 Antler에 합류했습니다. Antler에서의 첫 번째 투자 라운드 동안 HIFI는 필요한 투표수를 얻지 못했습니다. 그럼에도 불구하고 Antler의 파트너 Jeff Becker는 Walsh를 지지했으며 나중에 회사에 투자하기로 한 자신의 결정에 대해 논의했습니다.

Walsh는 Antler의 네트워크가 HIFI가 투자자들과 관계를 맺고 추가 자본을 조달하는 데 도움이 되었다고 공을 돌렸습니다. 회사의 프로필에는 이전 세 차례의 라운드를 통해 820만 달러의 자금을 조달한 것으로 기록되어 있습니다. Walsh는 해당 라운드들을 공개적으로 발표하지 않았습니다.

2026년 2월, Becker는 HIFI의 기업 가치가 1억 5천만 달러라고 보고했습니다. 2026년 9월 25일, 회사는 스테이블코인 결제 및 토큰화된 시장에서의 활동을 확장하기 위해 3,700만 달러 규모의 시리즈 A 펀딩 라운드를 발표했습니다.

성장 및 운영

HIFI는 국제 송금을 용이하게 하기 위해 블록체인 기술과 스테이블코인을 사용하는 결제 서비스를 제공합니다. 운영에는 USDC 스테이블코인 발행사인 Circle과의 파트너십이 포함됩니다.

2025년 4월, Walsh는 Circle의 Jeremy Allaire 및 Sunil Sharma와 함께 파트너십을 발표했습니다. 그는 양사가 지난 6개월 동안 송금을 위한 공유 표준을 만드는 데 협력해 왔다고 밝혔습니다. 2025년 7월까지 양사는 브라질과 홍콩으로의 송금을 처리하고 있었습니다. HIFI는 나중에 Circle Payment Network(CPN)를 통한 결제 경로를 추가했습니다. Antler는 이러한 경로가 1억 달러 이상의 결제를 촉진했다고 보고했습니다. 2026년 2월의 기록에서 Becker는 HIFI가 1년 만에 Circle의 가장 큰 결제 처리업체 중 하나가 되었다고 밝혔습니다.

Walsh는 2025년 5월에 HIFI가 지난 60일 동안 기업 고객을 위해 5억 달러 이상의 자산을 발행했다고 보고했습니다. 2026년 Antler는 회사 네트워크 전반에서 연간 거래량이 60억 달러에 달하며 매달 수십만 건의 거래가 처리된다고 보고했습니다. 그해 2월, Becker는 HIFI가 2026년 동안 최대 200억 달러의 거래량을 처리할 수 있다고 밝혔습니다. 이러한 수치는 회사 대표 또는 관련 투자자에 의해 보고된 것이며 독립적으로 감사된 결과로 확인되지는 않았습니다.

2026년 6월, Walsh는 HIFI가 Canton 네트워크에서 환매조건부채권(repo) 거래를 완료했다고 보고했습니다. 이 거래를 논의하면서 그는 미국 레포 시장의 일일 미결제 노출액이 12.6조 달러에 달한다는 점을 언급했습니다.

Walsh는 자신의 초점이 HIFI의 결제 인프라 개발과 운영 확장에 남아 있다고 밝혔습니다. 그는 또한 인수 합병에 대한 관심이 보고되었음에도 불구하고 회사를 계속 구축해 나갈 의사가 있음을 나타냈습니다.

관리 및 리더십

Walsh는 자신의 업무를 관리하고 HIFI의 운영을 조정하기 위해 사용하는 몇 가지 관행을 설명했습니다. 그중 하나는 그가 "Feel the Feel"이라고 부르는 프레임워크로, 가능한 해결책에 집중하기 전에 문제에 대한 감정적 반응을 위해 약 30초의 시간을 허용하는 것입니다.

그는 또한 제품 개발, 채용 및 사무실 디자인에서의 세부 사항에 대한 주의를 논의했습니다. 분산된 HIFI 인력과 소통하기 위해 Walsh는 매주 일요일 밤 전사적인 메모를 작성합니다. Walsh에 따르면, 이 문서는 그의 생각을 기록하고 직원들에게 회사 결정에 대한 정보를 제공하며 팀원들이 공유된 Google 문서의 댓글을 통해 이의를 제기할 수 있도록 합니다.

Walsh는 또한 의도한 대로 진행되지 않는 프로젝트를 중단하기로 한 결정에 대해서도 논의했습니다. 그는 성공적인 비즈니스를 구축하기 전에 여러 벤처를 추진하는 기업가의 사례를 들며, 한 이니셔티브의 종료를 다른 이니셔티브로의 전환으로 설명했습니다.

2025년 2월, Walsh는 금융 기술 부문의 은행 관계 관리에 대해 글을 쓰며, 은행 파트너십은 구축하기가 비교적 간단하더라도 유지하기가 어려울 수 있다고 언급했습니다.

Walsh는 회사 성장에 대한 자신의 접근 방식을 미리 정해진 가치 목표보다는 일상적인 운영 진전에 집중하는 것이라고 설명했습니다. 2026년 9월, 그는 "내가 만드는 모든 것은 하나님, 가족, 그리고 내 주변의 다른 사람들을 위한 것이다"라고 썼습니다. ^{[1] [2] [3] [4]}

인터뷰

스테이블코인 인프라 및 기업 개발 #01

2026년 2월 3일, HiFi의 창립자 Zach Walsh는 Antler Global의 파트너인 Jeff Becker가 진행하는 Further, Faster 팟캐스트에 출연했습니다. 이 토론에서는 HiFi의 비즈니스 모델, 스테이블코인 결제 인프라, 회사 개발 및 Walsh의 기업가 정신에 대한 접근 방식이 다뤄졌습니다.

Walsh는 스테이블코인을 미국 달러와 같은 기초 자산에 대해 고정된 가치를 유지하도록 설계된 디지털 자산으로 설명했습니다. 그의 설명에 따르면, 결제에 스테이블코인을 사용하면 일부 전통적인 금융 프로세스에 비해 정산 시간과 거래 비용을 줄일 수 있습니다. 그는 또한 통화 변동성과 제한된 은행 서비스 접근성이 달러 표시 가치를 보유하거나 이체하려는 개인과 기업에 영향을 미치는 시장에서의 적용에 대해서도 논의했습니다.

HiFi는 기업이 송금 서비스, 국경 간 결제 시스템 및 재무 운영을 포함한 금융 상품에 스테이블코인 이체를 통합할 수 있도록 하는 애플리케이션 프로그래밍 인터페이스(API)를 제공합니다. Walsh는 이러한 서비스가 스테이블코인을 통화 간의 중개자로 사용하여 자금을 디지털 달러 표시 자산으로 전환하고, 블록체인 네트워크를 통해 전송한 다음, 목적지 통화로 전환할 수 있게 한다고 설명했습니다.

회사 개발과 관련하여 Walsh는 시장 상황과 고객 요구에 대응하여 HiFi의 비즈니스 모델을 개선하는 과정에 대해 논의했습니다. 그는 제품 실험과 초기 계획의 재평가를 회사 발전의 요소로 설명했습니다. 그는 또한 엔지니어 채용 및 금융 상품 개발에 필요한 역량 구축을 포함하여 비기술직 공동 창립자들이 직면하는 과제에 대해서도 논의했습니다.

Walsh는 서면 문서화, 투명한 소통 및 정의된 책임을 강조하며 조직 관리 방식에 대해 설명했습니다. 그는 팀 간의 활동을 조정하기 위해 정기적인 부서 회의와 주간 목표를 사용하는 것을 설명했습니다. Walsh에 따르면, 결정 사항과 그 근거를 문서화하는 것은 조직이 확장됨에 따라 직원들이 회사의 우선순위를 이해하고 더 큰 독립성을 가지고 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

토론에서는 채용 및 공동 창립자 관계에 대해서도 다뤄졌습니다. Walsh는 잠재적 직원을 평가할 때 지적 호기심, 동기 부여 및 복잡한 문제를 해결하려는 의지를 고려하는 자질로 꼽았습니다. 그는 신뢰, 상호 존중 및 직접적인 소통을 공동 창립자 Mo와의 관계의 핵심으로 설명했습니다.

기업가 정신을 논의하면서 Walsh는 고객 피드백을 얻기 위해 제품을 조기에 출시하고 결과 정보를 사용하여 후속 개발을 안내할 것을 옹호했습니다. 그는 또한 변화하는 상황에 적응하고, 좌절하는 동안 관점을 유지하며, 장기 목표를 단기 과제로 나누는 것의 중요성을 설명했습니다.

인터뷰에는 스테이블코인이 포함된 디지털 지갑과 연결된 카드 결제 서비스로의 HiFi 확장 가능성에 대한 논의가 포함되었습니다. Walsh는 또한 스테이블코인이 향후 수십 년 동안 금융 시스템에 더 널리 통합될 수 있다는 견해를 표명하면서도, 그러한 장기적 전망과 기존 시장 상황에 적합한 제품을 개발해야 하는 즉각적인 필요성을 구분했습니다. ^[5]