Jan Xie
Jan Xie 是一位研究员、软件开发人员，也是 Nervos Network 的联合创始人，Nervos Network 是一个 区块链，其结构优先考虑去中心化，并提供极简主义、灵活性和安全性。 [1]
教育
Xie 于 2005 年毕业于浙江大学，获得计算机科学与工程学士学位。 [1]
职业生涯
大学毕业后，Xie 于 2005 年至 2007 年在全球软件公司 Trilogy Software, Inc. 担任软件分析师。2008 年，他在 RoRCraft 担任技术主管，直到 2009 年 2 月，他加入技术咨询公司 The Plant，担任技术主管，后来担任技术顾问。2011 年 6 月，Xie 在 Web 和移动应用程序开发公司 Intridea, Inc. 担任高级工程师，直到 2014 年 3 月，他成为中国 加密货币 交易所 Yunbi 的架构师和全栈开发人员。 [2]
2015 年 5 月，Xie 共同创立了 EthFans，这是一个非商业组织，专注于加速 以太坊 和 区块链 在中国的普及。在此期间，他担任去中心化开源 区块链 网络 以太坊 的研究员和开发人员。他为 以太坊 2.0 开发了 Casper 和 分片，直到 2017 年 10 月。他还创立了 区块链 研究和工程咨询公司 Cryptape，并与 Kevin Wang、Terry Tai、Cipher Wang 和 Daniel Lv 共同创立了 Nervos Network。 [2]
Nervos Network
在与 Starfish Mission 的 AMA 中，Xie 讨论了 Nervos 的起源以及他们在开发过程中面临的挑战： [3]
“我们的目标是将 Nervos Network 构建为 加密 经济的下一代基础设施，它由 区块链 网络和相关协议组成，而不是依赖于单个 区块链。我们认为，由于可扩展性限制，一套协议比单个协议提供更可行的解决方案。单个 区块链 的挑战在于在不损害去中心化和安全性的情况下实现可扩展性。随着更多 节点 加入网络以增强去中心化，节点之间增加的消息交换会降低效率。这种冲突强调了需要一个协议网络来有效应对这些挑战。”
然后，他分享了他在 加密 和 区块链 开发方面的背景： [3]
“我参与 区块链 领域已经很长时间了。我最初与 区块链 相关的项目是一个名为 Pshaw 的开源 加密 交易所，它仍在 GitHub 上运行，并被许多 交易所 使用。在那之后，我们冒险构建我们自己的许可 区块链，Sita，与中国的银行合作进行各种概念验证项目。此外，我们还建立了一个 矿池，最初是协助中国最大的 以太坊 社区 East Fence，现在被称为 Sparkpool。此外，我们的团队还包括一位联合创始人，他在几年前推出了一家移动钱包公司 imToken，该公司成为中国最受欢迎的钱包。”
当被问及 Layer 1 区块链 的设计选择时，Xie 回答说： [3]
“我们通过最大限度地利用其有限的信任和安全资源来应对缓慢且昂贵的 Layer 1 的挑战。通过专注于使用这种信任来创建对不良行为的威慑，我们确保只有合法的操作发生在 Layer 1 上，而其他交易可以发生在更高的层上。这种策略最大限度地减少了 Layer 1 上的工作量，从而以无限的方式有效地扩展了整个网络的吞吐量。”
他还分享了他们是如何想出“Nervos”这个名字的： [3]
“在我看来，区块链 将促进社会内部更广泛的合作，使世界各地的人们能够更有效地协同工作。它类似于社会的神经系统，培养了新颖的互动和连接方式。此外，我赞赏开源精神，它促进了透明度和协作，最终使整个社会受益。”
访谈/小组讨论
Nervos 深度剖析
Xie 介绍了 Nervos 的分层设计，重点关注 区块链 生态系统中的中立、技术驱动和以任务为导向的方法。该团队在 区块链 技术方面经验丰富，强调了可扩展性挑战，并提出了分层网络架构。在此模型中，正常操作发生在 Layer 2 上，而 Layer 1 处理异常交易，确保有效利用资源。Layer 1 被称为“Layer 1 Block”，充当基于链上状态的安全资产存储，简化了验证并增强了 Layer 2 兼容性。经济模型引入 CKByte 作为交易费用的原生资产，并正在进行关于 共识机制 的研究。 [4]
闪电聊天
在 2019 年 HBS 区块链 和 加密 俱乐部会议上，Xie 深入探讨了 Layer 1 和 Layer 2 区块链之间的根本区别，强调了 Layer 1 广泛共识范围的重要性。他概述了现有 区块链 面临的挑战，包括存储公共问题和可扩展性问题，并提出了创新的解决方案，例如新的状态模型和灵活的虚拟机架构。Nervos 旨在解决这些挑战，同时通过开放的 RFC 流程促进社区参与，最终努力优化 区块链 协议，以实现更广泛的采用和效率。 [5]