Melody He

Melody He 是一位技术投资者和加密货币行业高管，拥有投资银行、风险投资和早期技术投资背景。她是 Spartan Group 的联合创始人兼管理合伙人，负责领导咨询业务。此前，她曾担任 SOSV 旗下 MOX 加速器的投资合伙人，并曾在高盛集团（Goldman Sachs）从事投资银行业务。^[7]

教育背景

她于 2004 年毕业于杨百翰大学（Brigham Young University），获得金融学学士学位。^[1]

职业生涯

2004 年 8 月至 2006 年 8 月，她在香港高盛投资银行部担任财务分析师，负责融资和并购交易。随后，她于 2007 年 5 月至 2008 年 12 月加入香港瑞银投资银行（UBS Investment Bank），从事股票衍生品销售与交易工作。2011 年 6 月，她出任北京 TrilogyVC 的投资副总裁，专注于投资中国的早期初创企业。随后，她于 2012 年 1 月在北京创立了 DouDou Mobile，这是一家专注于开发 iPhone 和 iPad 产品的移动应用公司，并担任首席执行官直至 2013 年 12 月。2014 年 1 月至 2018 年 12 月，她是亚洲天使投资组织 AngelVest 的普通会员；2016 年 5 月至 2017 年 12 月，她担任 SOSV 位于新加坡的移动优先加速器（MOX）的投资合伙人。2018 年 1 月，Melody He 联合创立了 Spartan Group，并担任管理合伙人兼咨询业务总监，协助加密货币项目在亚洲进行融资和战略发展。2018 年 1 月至 2021 年 12 月，她还担任 Origin 的顾问。^[2]

采访

重塑金融

在 2025 年 12 月接受 Moomoo Singapore 采访时，Melody He 讨论了加密货币投资格局的演变，以及从关注基础设施项目向构建在日益成熟的区块链基础设施之上的应用转变。她指出，虽然在早期的市场周期中，基础设施贡献了许多成功的投资，但投资者现在越来越多地寻找能够产生可持续收入的应用。从 Spartan Group 的咨询角度来看，她还强调了市场整合、加密公司进入美国公开市场，以及来自私募股权公司、对冲基金和追求投资与收益策略的数字资产财务公司的机构参与度不断增长。她形容美国正迅速迈向更广泛的加密货币普及，传统金融机构正在探索代币化和链上金融产品；而亚洲因其庞大的散户用户群、稳定币活跃度以及多样化的监管环境而保持着重要地位。她还讨论了新型金融应用使金融服务更易获得且成本更低的潜力，同时也指出随着行业的发展，安全和黑客风险仍是重要的挑战。^[3]

圆桌论坛

智能体的未来

在 2025 年 3 月于 ETHDenver 举行的 Open AGI 峰会上，Melody He 与 Giza 的 Renc Korzay、Valory 的 David Minarsch、Playgrounds 的 Tachi、Spectral 的 Sishir Varghese 以及 Theoriq 的 Ron Bodkin 共同参加了关于 AI 智能体（AI agents）发展及其在 Web3 中作用的圆桌讨论。讨论区分了为构建智能体提供工具的智能体框架，以及使智能体能够在去中心化网络中协作和集体运行的协议。与会者审视了加密市场的应用，指出了某些投机性 AI 和智能体代币的失败，同时强调了自主金融系统的潜力，在这些系统中，专门的智能体可以持续执行任务并相互交互。他们还讨论了 AI 模型的进展，包括能够处理分析和交易等任务的小型化、专业化智能体的出现，以及工具、数据和多模型在增强其能力方面的重要性。安全和治理是反复出现的主题，小组考虑了加密、会话密钥、声誉系统、人工监督和分层保障措施等措施，以限制有害的自主行为。对话最后探讨了能力日益增强的 AI 智能体将如何影响工作和社会，包括带来更大物质丰盈的潜力，以及对治理、社会责任和维持人类控制的担忧。^[4]

十亿用户

在 2024 年 10 月 TOKEN2049 期间举行的 SWEAT 活动上，Melody He 与 Animoca Brands 的 Robby Young、SWEAT 的 Michael Brink 以及 Dappos 的 Isabella Y 共同参加了圆桌论坛，由 CoinTelegraph 的 Anna Shakola 和 Addressable 的 Tomer Sharoni 主持，讨论推动 dApp 普及和触达更广泛 Web3 受众的策略。与会者反思了早期 Web3 项目的教训，包括高估需求、创建困难的入门体验、低估用户行为以及将技术置于整体用户体验之上。他们讨论了分发和社区的重要性，特别是移动端分发的挑战、Telegram 等平台的潜力，以及在了解不同用户群体的行为和需求的同时建立信任的必要性。讨论还探讨了通过更简单的入门流程、熟悉的支付方式、互操作性、用户友好的界面以及加强关于数字所有权的教育来降低准入门槛的方法。针对长期留存，小组强调应围绕特定社区和区域市场构建引人入胜的体验，而不是主要依赖短期激励，持续的普及取决于为用户创造有意义且易于获取的价值。^[5]