**타마라 하센(Tamara Haasen)**은 인풋 아웃풋 글로벌(IOG)의 사장입니다. 그녀는 또한 카르다노(Cardano) 재단과 미드나잇(Midnight) 재단의 이사회 멤버로서 비즈니스 개발, 시스템 통합 및 인재 전략 분야의 전문 지식을 제공하고 있습니다. 법학, 정치학, 예술을 아우르는 다양한 배경을 가진 하센은 IOG의 문화, 운영 및 성장을 형성하는 핵심 인물입니다. ^{[1] [2] [3]}

교육

타마라 하센(Tamara Haasen)은 다학제적인 학업 및 전문적 배경을 보유하고 있습니다. 그녀는 호주 퀸즐랜드에 위치한 본드 대학교(Bond University)에서 법무박사(JD) 학위를 취득했으며, 캐나다 토론토 대학교에서 정치학 학사 학위를 받았습니다. 법학 및 정치학 교육 외에도 하센은 예술 분야의 훈련을 병행하여 뉴욕의 서클 인 더 스퀘어 연극 학교(Circle in the Square Theater School)를 졸업했습니다. 또한 그녀는 공인 오디오 엔지니어 자격도 갖추고 있어 자신의 기술 분야를 더욱 다양화했습니다. ^{[4] [2] [3]}

경력

하센의 경력은 그녀의 예술적 추구와 기술 분야에서의 리더십 역할을 결합하고 있으며, 그녀는 블록체인 업계에서 저명한 인물이 되었습니다.

예술 분야에서의 초기 경력

블록체인 분야에 깊이 관여하기 전, 하센(Haasen)은 훈련받은 배우였습니다. 그녀는 비평가들의 찬사를 받은 영화 '보이후드(Boyhood)'와 '트리 오브 라이프(The Tree of Life)'를 포함한 주목할 만한 영화 및 TV 작품에 출연했습니다. 그녀의 TV 출연작으로는 시리즈 '프라이데이 나이트 라이츠(Friday Night Lights)'가 있습니다. 오디오 엔지니어로서의 교육과 결합된 이러한 예술적 배경은 그녀가 나중에 조직 설계 및 문화 분야의 역할에 적용하게 될 독특하고 창의적인 관점을 제공했습니다. ^{[4] [2]}

Input Output Global (IOG)

하센은 2017년 Input Output(당시 IOHK)의 초기 멤버 중 한 명으로 합류했습니다. 그녀는 회사의 형성 단계부터 조직 설계와 독특한 문화를 형성하는 데 중추적인 역할을 해왔습니다. ^{[1] [4]}​

IOG에서의 그녀의 경력은 주요 리더십 직책을 통한 꾸준한 성장을 보여줍니다:

• 문화 책임자(Culture Officer): 탈중앙화 조직의 기초적인 문화를 구축하는 데 집중한 그녀의 첫 번째 역할입니다. ^[4]
• 인사 이사(HR Director): 문화 중심 역할에서 인사 부문을 총괄하는 직책으로 승진했습니다. ^[4]
• 비서실장(Chief of Staff): 2019년 말에 맡은 비서실장 역할로서, 그녀는 더 전략적이고 운영적인 책임을 맡게 되었습니다. [[forum.cardano.org/t/the-cardano-foundation-strengthens-its-council-with-two-new-members/28728][카르다노 재단 이사회 임명 발표]]
• 사장(President): 현재 사장으로서 하센은 IOG의 문화를 지휘하고, 운영을 감독하며, 글로벌 성장을 위한 전략을 추진하고 있습니다. 그녀는 지속 가능한 Web3 생태계를 구축하려는 회사의 미션에서 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. ^{[1] [2]}

거버넌스 및 자문 역할

IOG에서의 경영진 역할 외에도, Haasen은 계열 블록체인 재단에서 주요 거버넌스 직책을 맡고 있으며, 그곳에서 생태계 개발 및 전략에 기여하고 있습니다.

카르다노 재단(Cardano Foundation)

2019년 12월 4일, 하센은 카르다노 재단 이사회에 임명되어 이 직책을 맡은 최초의 여성이 되었습니다. 그녀는 재단 리더십의 강화와 다양성을 위해 니콜라스 하비에르 아르케로스 로하스(Nicolás Javier Arqueros Rojas)와 함께 임명되었습니다. 이번 임명은 2020년으로 예정된 카르다노의 완전한 관리권 재단 이관과 스마트 컨트랙트 기능을 도입하는 고구엔(Goguen) 시대의 본격적인 전개를 앞두고 핵심적인 전문성을 확보하기 위해 이루어졌습니다. ^[3]​

당시 재단 의장이었던 네이선 카이저(Nathan Kaiser)는 하센의 경험이 카르다노의 발전에 핵심이 될 것이라고 밝혔습니다. "타마라는 비즈니스 개발 및 성장, 시스템 통합, 인재 영입 분야의 경험을 재단에 제공합니다... 타마라와 니코 모두 카르다노의 발전에 핵심적인 역할을 할 것입니다." 이사회 구성원으로서 그녀는 자신의 전문 지식을 활용하여 재단의 사명과 카르다노 생태계의 거버넌스를 지원하고 있습니다. ^{[3] [2]}​

미드나잇 재단 (Midnight Foundation)

하센은 미드나잇 재단의 이사회 위원으로도 활동하고 있습니다. 그녀는 이 직책을 통해 재단의 사명과 생태계 거버넌스를 지원하기 위해 비즈니스 개발, 시스템 통합 및 인재 전략 분야의 전문 지식을 제공합니다. 이 역할은 카르다노(Cardano) 재단에 대한 그녀의 기여와 궤를 같이하며, IOG 생태계 내의 또 다른 핵심 프로젝트로 그녀의 전략적 영향력을 확장하고 있습니다. ^[1]

프로젝트 및 이니셔티브

Haasen은 블록체인 분야에서 혁신, 교육 및 협업을 촉진하기 위한 여러 중요한 프로젝트를 이끌고 기여하고 있습니다.

Integra

Haasen은 AI 기반 사이버네틱스 협업 모델인 Integra의 창시자입니다. 이 모델은 조직 및 생태계 내에서 협력과 의사결정을 강화하기 위해 설계되었습니다. Integra는 현재 Input Output 내에서 인큐베이팅 및 테스트 중이며, 조직 관리의 혁신적인 접근 방식을 나타냅니다. ^{[2] [1]}​

교육 파트너십

하센은 학계와 블록체인 산업 간의 격차를 해소하는 데 적극적으로 참여하고 있습니다. 그녀는 카네기 멜런 대학교(Carnegie Mellon University)와 협력하여 제품 관리 전문가 석사 과정을 공동 설계했습니다. 이 프로그램은 신흥 블록체인 기업가와 제품 리더들의 역량을 강화하고 업무를 가속화하며, Web3 분야에서 성공하는 데 필요한 전문 기술을 갖추도록 설계되었습니다. ^{[1] [4]}

IOG 글로벌 캠퍼스

그녀는 IOG를 위한 최첨단 글로벌 캠퍼스를 구축하려는 이니셔티브의 기획 및 리더십에 밀접하게 관여하고 있습니다. 이 캠퍼스의 비전은 개발자, 연구원, 교육자 및 정책 입안자들이 차세대 블록체인 솔루션 개발을 위해 협력할 수 있는 중앙 허브를 조성하는 것입니다. 캠퍼스는 기술 교육을 증진하고 블록체인 기술의 실생활 도입을 가속화하는 것을 목표로 합니다. ^{[1] [2]}

대외 활동

Web3 분야의 저명한 리더로서, Haasen은 업계 컨퍼런스에 자주 연사로 참여하고 있습니다. 주요 활동은 다음과 같습니다:

• W3B World (Web & Blockchain World) 2022 컨퍼런스: 2022년 11월 8일부터 9일까지 토론토에서 개최된 행사에서 연사로 활동했습니다. ^[4]
• Consensus Miami 2026: 다가오는 컨퍼런스의 연사 명단에 이름을 올렸으며, 이곳에서 Web3 생태계에 대한 통찰을 공유할 예정입니다. ^[2]

인터뷰

카르다노 재단 인터뷰 #01

2020년 1월 15일, 카르다노 재단은 스위스 추크에서 녹화된 타마라 하센(Tamara Haasen)의 이사회 임명 기념 인터뷰를 공개했습니다. 이 논의에서는 거버넌스 구조, 조직 개발, 그리고 카르다노(Cardano) 생태계 내에서 재단의 제도적 역할이 다뤄졌습니다.

하센은 법무박사(Juris Doctor) 학위를 보유하고 있으며 연극 및 오디오 공학 분야의 학술적, 전문적 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 2011년 토론토에서 블록체인(blockchain) 기술에 대한 관심을 갖기 시작했으며, 이러한 관심이 조직 시스템 및 제도적 구조에 대한 폭넓은 집중으로 이어졌다고 밝혔습니다.

인터뷰 중 그녀는 이사회를 정의된 거버넌스 매개변수 내에서 운영되도록 의도된 자문 기구로 설명했습니다. 그녀는 공식적인 전략 수립이 이사회의 구성, 역량 및 권한 범위에 관한 결정보다 선행될 것임을 시사했습니다. 또한 이사회의 활동과 관련된 운영 원칙으로 투명성과 구조화된 소통을 언급했습니다.

대화는 IOHK에서 카르다노 재단으로 제품 거버넌스 책임을 이전하려는 계획된 전환을 다루었습니다. 하센은 인력 조정, 지식 이전 및 운영 기능 할당을 통해 이 전환을 지원하는 것이 자신의 역할에 포함된다고 밝혔습니다. 그녀는 이사회 참여가 이러한 과도기적 단계와 연결되어 있음을 나타냈습니다.

조직 확장과 관련하여, 그녀는 마케팅 및 커뮤니케이션, 비즈니스 인텔리전스, 상업 개발, 제품 관리 및 기술 역할을 포함한 여러 기능에 걸쳐 2020년에 예정된 채용을 언급했습니다. 그녀는 카르다노(Cardano) 개선 제안(CIP) 프레임워크의 개발에 대해 논의했으며, 탈중앙화된 의사 결정 메커니즘을 유지하면서 해당 프로세스의 절차적 및 행정적 측면을 촉진하는 것이 재단의 역할이라고 설명했습니다.

거버넌스 모델에 대해 하센은 다른 재단들이 채택한 관행에 대한 검토를 언급했으며, 홀라크라시(holacracy)와 같은 대안적 조직 구조를 논의를 위한 잠재적 참고 지점으로 언급했습니다. 그녀는 재단의 기능을 자원 관리 및 준법 감시와 관련된 수탁 책임이 있는 관리적 성격으로 규정했습니다.

커뮤니티 참여도 다뤄졌습니다. 하센은 앰배서더 네트워크와 개발자 교육 프로그램을 포함한 아프리카 국가에서의 활동 등 지역적 홍보 이니셔티브를 언급했습니다. 그녀는 이러한 노력을 광범위한 생태계 참여 및 역량 개발의 일부로 설명했습니다.

규제 문제와 관련하여, 그녀는 정책 입안자 및 입법자와의 협력이 블록체인(blockchain) 조직이 운영되는 제도적 환경의 일부를 형성한다고 밝혔습니다. 그녀는 입법을 기술 구현과 병행하여 발전하는 진화적 과정으로 묘사했으며, 업계 참여자와 규제 기관 간의 대화의 중요성을 강조했습니다.

인터뷰 전반에 걸쳐 하센은 블록체인을 거버넌스 설계, 제도적 조정 및 절차적 프레임워크와 관련된 인프라 모델로 제시했습니다. 그녀의 발언은 진화하는 카르다노(Cardano) 생태계 내에서의 조직 계획, 구조적 명확성 및 정의된 운영 역할에 초점을 맞췄습니다. ^[5]

Governance, Mapping, and Culture in Cardano #02

On February 12, 2025, Tamara Haasen participated in a recorded discussion on the YouTube channel GM Cardano alongside Lloyd. The interview addressed ecosystem mapping, governance structures, budgeting procedures, and cultural considerations within the Cardano network.

Haasen defined ecosystem mapping as a structured approach to identifying participants, functional roles, sectors, and value flows within a decentralized system. She referenced prior research conducted with Don Tapscott for the World Economic Forum on Global Solution Networks, where institutional and emerging network models were analyzed. In that context, blockchain-based networks were described as alternative coordination frameworks that operate alongside existing institutional systems. She contrasted these models with traditional financial infrastructures, where analytical tools and network data are often proprietary.

During the discussion, Haasen differentiated between enterprise ecosystems, which are managed by a single controlling entity, and purpose-driven ecosystems, which operate without centralized ownership and rely on distributed governance. Cardano was characterized as an example of the latter. She described internal efforts to classify functional roles within the network, organize activity by sector—such as decentralized finance (DeFi), non-fungible tokens (NFTs), and governance—and document actors who may perform multiple roles across different domains.

The interview also introduced the concept of “Gross Network Value,” presented as a proposed analytical framework intended to evaluate ecosystem conditions using both quantitative indicators and qualitative factors. Haasen indicated that such metrics remain under development and require further refinement.

Governance and budgeting were discussed as operational components of the network’s structure. Haasen outlined the budget process as a mechanism for allocating resources to core protocol maintenance, governance tooling, and related initiatives. The budgeting framework was described as part of a broader transition toward on-chain governance under Cardano’s evolving constitutional model.

Cultural considerations were addressed in relation to organizational coordination and decision-making processes. Haasen referred to the idea of a “culture of iteration,” defined as an approach that supports incremental development and ongoing revision. She noted that collaboration groups and codes of conduct may contribute to clarifying shared expectations within decentralized environments. The discussion also mentioned organizational models such as holocracy and digital collaboration platforms that represent roles and responsibilities in structured formats.

Ecosystem mapping was further described as a developing infrastructure layer that could integrate role documentation, reputation tracking, and cross-network interoperability. Haasen stated that its implementation depends on voluntary participation and coordination among working groups within the Cardano community.

The interview concluded with references to ongoing governance activities, including budgeting and working group initiatives, as components of Cardano’s decentralized governance framework. ^[6]