Kevin Kang은 글로벌 금융 인프라 및 결제 솔루션을 제공하는 금융 기술 회사인 Reap의 공동 창립자입니다. 투자 은행 및 인프라 투자 분야에서 경력을 쌓은 Kang은 Reap에서 블록체인 기술, 특히 스테이블코인 및 가상 카드를 사용하여 기존 금융 시스템과 연결하는 데 주력하고 있습니다. ^[1]​

교육

Kang은 워털루 대학교에 다녔으며 2013년에 비즈니스 및 과학 학사(BSc) 학위를 받았습니다. 이후 INSEAD에서 대학원 과정을 밟아 2017년에서 2018년 사이에 경영학 석사(MBA) 학위를 받았습니다. ^[2]​

경력

Kang은 2011년 상하이 딜로이트에서 재무 자문 서비스 부서의 어소시에이트로 금융 분야에서 경력을 시작했으며, 그곳에서 기업 금융 및 자문 업무에 참여했습니다. 2012년부터 2015년까지 토론토 스코샤뱅크의 투자 은행 부서에서 근무했습니다. 그곳에서 근무하는 동안 그는 대규모 기존 금융 기관 내에서 자본 시장 및 기업 금융 분야에서 경험을 쌓았습니다. 이 경험을 통해 그는 Web2 및 Web3 회사 모두를 위한 기존 금융 시스템 내의 접근성 장벽을 직접 관찰했으며, 이는 나중에 그의 기업가적 경로에 동기를 부여했습니다.

스코샤뱅크에서 근무한 후 Kang은 홍콩으로 이주하여 2015년부터 2017년까지 Symbior Energy Limited에서 투자자로 근무했습니다. 그의 책임에는 지역 거래 발굴, 투자 기회 평가, 현지 개발자와의 프로젝트 소싱, 다양한 인프라 프로젝트에 대한 지분 및 부채 자금 조달 활동 지원이 포함되었습니다.

2018년 Kang은 어린 시절 가장 친한 친구로 묘사되는 Daren Guo와 함께 홍콩에서 Reap을 공동 설립했습니다. 이 회사는 Kang이 금융 산업에서 확인한 격차를 해결하기 위해 설립되었으며, 스테이블코인 지원 인프라를 개발하여 기업에 글로벌 금융 연결성을 제공하는 것을 사명으로 삼았습니다. 공동 창립자로서 Kang은 회사의 운영, 전략적 성장 이니셔티브 및 조직 효율성을 감독합니다. 그의 역할에는 은행 배경에서 얻은 금융 규제 및 위험 관리 전문 지식을 적용하여 회사의 확장을 관리하는 것이 포함됩니다. ^{[2] [3]}​

인터뷰

암호화폐 카드

2026년 1월 True Founder Stories 팟캐스트에서 Kang은 Reap 구축 초기 단계를 논의하면서 실행 가능한 제품이 나오기 전에 제품 모형 및 투자자 프레젠테이션으로 시작된 초기 노력을 설명했습니다. 그는 회사의 비즈니스 모델을 크게 방해하고 거의 폐쇄로 이어질 뻔한 핵심 파트너의 손실을 포함하여 초기 운영상의 어려움을 회상했습니다. Kang은 Reap의 전략이 어떻게 진화했는지 설명하면서 결제 인프라에 대한 더 큰 통제력을 확보하기 위해 카드 처리 집계에서 직접 카드 발급으로 전환했다고 언급했습니다. 그는 투자자의 관심이 원래 비즈니스 개념보다 실행 능력에 더 집중되었던 초기 자금 조달의 어려움을 되돌아봤습니다. 이 대화에서는 또한 COVID-19 팬데믹 및 홍콩의 정치적 불안정과 같은 외부 혼란을 통해 회사가 어떻게 적응했는지 다루었습니다. Kang은 법정 통화와 스테이블코인 간의 구분이 덜 중요해지는 금융 시스템에 대한 장기적인 비전을 제시했습니다. 그는 실험, 회복력, 반복적인 시도를 통해 배우는 것의 중요성을 강조하면서 기업가 정신에서 얻은 교훈을 논의하면서 결론을 내렸습니다. ^[4]​

스와이프 가능한 스테이블코인

2025년 11월 Kang은 싱가포르 핀테크 페스티벌에서 Thredd의 Jim McCarthy와 인터뷰를 가졌으며, 그곳에서 그들은 결제 생태계의 발전과 Visa에서의 공유 전문 배경에 대해 논의했습니다. 이 대화에서는 비트코인의 2008년 백서가 결제 산업에 미친 역사적 영향과 그것이 기존 금융 기관의 혁신에 어떻게 영향을 미쳤는지 탐구했습니다. Kang은 2018년 Reap 설립과 스테이블코인의 부상에 대해 논의하면서 주요 핀테크 행사에서 업계의 관심이 높아지고 있다고 언급했습니다. 그는 스테이블코인 기술을 사용하여 핀테크 파트너의 자금 이동을 개선하는 데 중점을 두고 Reap의 역할을 금융 인프라 제공업체로 설명했습니다. Kang은 고객이 특정 기술 요청보다는 운영상의 어려움을 가지고 회사에 접근하여 보다 효율적인 결제 솔루션을 모색하고 있다고 강조했습니다. 그는 스테이블코인이 기존 금융 시스템과 통합되면서 더 빠른 결제 및 실시간 거래 가시성을 가능하게 함으로써 기존 결제 네트워크를 어떻게 향상시킬 수 있는지 설명했습니다. 인터뷰에서는 또한 스테이블코인 자금 지원 기업 카드 사용, 디지털 자산 공간의 규제 고려 사항, 지역 인프라 및 국경 간 은행 접근을 포함하여 동남아시아에서 강력한 핀테크 활동에 기여하는 요인에 대해 다루었습니다. ^[5]​

가상 카드

2023년 2월 DigFin에서 James DiBiase와 함께 진행한 인터뷰에서 Kang은 기업 간 핀테크 및 디지털 결제의 추세에 대해 논의하면서 COVID-19가 기존 기업의 디지털 전환을 어떻게 가속화했는지에 초점을 맞췄습니다. 그는 온라인 운영 증가로 인해 여행, 급여 및 비용 관리를 위한 가상 카드를 포함한 가상 결제 도구에 대한 수요가 증가했다고 설명했습니다. Kang은 가상 카드가 물리적 카드와 유사하게 작동하지만 기업이 특정 목적의 카드를 생성하고 임베디드 금융 솔루션을 통합할 수 있도록 더 큰 유연성을 제공한다고 설명했습니다. 그는 전자 상거래 회사 및 기술 스타트업과 같은 디지털 우선 비즈니스에 대한 Reap의 초점을 설명하면서 더 복잡한 지출 요구 사항을 가진 대기업 사이에서 증가하는 고객 기반을 언급했습니다. 이 대화에서는 또한 중앙 집중식 결제 데이터가 조직의 재정적 가시성 및 통제를 어떻게 개선하는지 다루었습니다. Kang은 채택 추세, 은행 및 핀테크 회사의 경쟁, 디지털 및 기존 금융 시스템을 모두 관리해야 하는 Web3 회사와의 Reap의 참여에 대해 논의했습니다. 그는 성장과 수익성의 균형을 맞추면서 엔터프라이즈 소프트웨어 제품을 개선하려는 계획을 포함하여 회사의 자금 조달 및 확장 전략을 설명하면서 결론을 내렸습니다. ^[7]​

패널

틈새에서 표준으로

2024년 6월 Kang은 Proof of Talk에서 The Big Whale의 Raphael Bloch, Paycio의 Bibin Babu, Zeebu의 Raj Brahmbhatt와 함께 암호화폐 결제 솔루션의 발전에 대해 논의하는 패널에 참여했습니다. 이 세션은 MiCA와 같은 프레임워크의 역할을 포함하여 유럽의 블록체인 규제에 대한 성찰로 시작되었으며, 이후 암호화폐 결제의 진화에 대한 광범위한 논의로 이어졌습니다. 패널리스트는 다양한 관점에서 암호화폐 결제를 정의했습니다. Brahmbhatt는 글로벌 거래 효율성을 강조했고, Babu는 기존 은행에 비해 직접적인 가치 이전에 초점을 맞췄으며, Kang은 기존 금융 인프라와 블록체인 기술을 통합하는 복잡한 시스템으로 결제를 설명했습니다. 이 토론에서는 Web3의 유동성 제약과 효율성을 개선하기 위해 기존 금융과 암호화폐 시스템을 연결해야 하는 필요성을 포함하여 현재 진행 중인 과제를 다루었습니다. 패널리스트는 암호화폐 결제가 여전히 틈새 시장에 머물러 있지만 가맹점 수용이 증가함에 따라 더 광범위한 채택에 대해 조심스럽게 낙관적인 입장을 표명했습니다. 추가 주제에는 중앙 은행 디지털 통화와 암호화폐의 잠재적 공존, 사용자 교육의 중요성, 지원 인프라 개발이 포함되었습니다. 이 세션은 투명성 및 분산형 결제 시스템의 장기적인 전망에 대한 언급으로 마무리되었습니다. ^[6]​