安东尼·诺托 是一位美国商业主管，也是数字个人金融公司SoFi的首席执行官 (CEO)。^{[1] [2]} 他的职业生涯以金融、科技和职业体育交叉领域的高级领导职位为标志，包括在高盛担任合伙人、在国家橄榄球联盟 (NFL) 担任首席财务官 (CFO)，以及在 Twitter（现为 X）担任首席运营官 (COO)。^{[3] [4]} 诺托于 2018 年被任命为 SoFi 的首席执行官，他引导公司从一家学生贷款再融资服务机构转型为一家提供全方位服务的公开交易数字银行。^[3]

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早年生活和教育

安东尼·诺托出生于1968年，并在纽约州哈德逊河谷地区长大。^[4] 他的早年生活受到经济困难的影响；他的父母在他三岁时离婚，他由母亲抚养长大，他的母亲打多份工来养家糊口。在此期间，他的家人领取了福利和食品券，诺托认为这段经历是他为SoFi设定的帮助人们实现财务独立使命的关键动力。^[3]

诺托就读于西点军校，在学术和体育方面都表现出色。他是陆军橄榄球队的杰出线卫，获得了全美荣誉。^[4] 1990年，他以班级中排名最高的机械工程师的身份毕业。^[4] 他的X（前身为Twitter）个人简介包括“DSBD”，这是“杰出佩剑手”的缩写，这是授予排名最高的学员的荣誉。^[5]

毕业后，诺托在美国陆军服役四年，就读于精锐的美国陆军游骑兵学校，并晋升为上尉。^[4] 他认为他的兵役教会了他基本的领导原则，包括毅力、应急计划以及通过授予自主权和信任他们的专业知识来领导同行的能力。^[3]

退伍后，诺托转入私营部门，在卡夫食品公司担任品牌经理，同时在芝加哥大学夜间学习商业。^[4] 然后，他进入宾夕法尼亚大学沃顿商学院学习，并于1999年获得工商管理硕士（MBA）学位。在沃顿商学院，他发现了对金融的热情，将股票估值的过程比作机械工程，因为它依赖于构建框架来预测未来的结果。^[3]

职业生涯

诺托的职业生涯以其在金融、职业体育和科技领域的重要职位为特点，在这些职位上，他始终带领组织度过增长和战略变革时期。 ^[1]​

高盛

在获得MBA学位后，诺托曾在雷曼兄弟短暂工作过一段时间，之后加入了高盛，并迅速成为互联网领域领先的研究分析师。^[3] 他的工作为他赢得了重要的行业认可；从2003年到2007年，《机构投资者》杂志连续五年将他评为排名第一的互联网分析师。^[4] 他的出色表现使他在公司内部迅速晋升，于2003年晋升为董事总经理，并于2004年被任命为合伙人。^{[4] [2]}

诺托于2008年离开高盛，但于2010年重返高盛，担任公司全球技术、媒体和电信（TMT）投资银行集团的联席主管。^{[1] [2]} 在这个高级职位上，他为大型企业在并购和融资活动方面提供咨询。这一时期的一个决定性成就是他担任2013年Twitter首次公开募股（IPO）的首席银行家，这段经历使他对这家社交媒体公司的运营有了深刻的了解，并最终促使他被聘为首席财务官。^{[4] [3]}

国家橄榄球联盟（NFL）

2008年，诺托离开高盛，成为美国国家橄榄球联盟的首席财务官，任职近三年。^[1] 他在全球金融危机最严重的时候加入联盟，并在帮助该组织度过严重的经济衰退方面发挥了重要作用。他与NFL总裁罗杰·古德尔密切合作，在贝尔斯登倒闭后为联盟争取到关键融资。^[3]​

除了管理联盟的财务外，诺托还负责其长期战略。他和他的团队制定了一项计划，目标是到2028年将NFL的年收入增长到250亿美元。这一数据驱动的目标被联盟领导层采纳，并通过新技术和国际扩张为显著的商业增长设定了方向。^[3]​

Twitter（现为 X）

安东尼·诺托对 Twitter 首次公开募股的专业处理促使该公司招募了他，并于 2014 年 7 月加入担任首席财务官。^[2] 他到任时，这家新上市公司正面临用户增长和盈利方面的挑战。诺托认为一个核心战略问题是：Twitter 不是一个大众市场产品，因为它要求用户积极管理他们的信息流，不像电视等被动媒体。^[3]​

为了解决这个问题，他帮助公司从“社交网络”重新定位为“信息网络”，重点关注实时视频，以使内容更直接和易于访问。^[3] 2016 年 11 月，他的职责扩大，被任命为首席运营官，负责 Twitter 的创收业务，包括全球广告销售、合作和业务发展。^{[1] [2]} 在他的运营领导下，Twitter 恢复了用户增长，并在 2017 年第四季度实现了首次通用会计准则盈利。^[3]​

SoFi

2018年1月23日，SoFi 宣布Noto将成为其新任CEO，于2018年3月1日生效。^[2] 他接手了一家从学生贷款再融资起步的公司，但该公司面临内部挑战，需要新的战略方向。Noto的愿景是将SoFi转型为满足其会员金融需求的“一站式商店”，其使命是帮助人们实现财务独立。^[3]​

在他的领导下，SoFi显著扩展了其产品生态系统，包括银行、投资、个人贷款、房屋贷款和保险。^[1] 他任职期间的关键里程碑包括：

• 国家银行牌照： 2022年，SoFi获得了国家银行牌照，这是一个关键步骤，使其能够持有存款并设定自己的利率，从而提供更大的稳定性和经济优势。^{[4] [6]}
• 公开市场首次亮相： Noto带领SoFi在2021年通过与一家特殊目的收购公司（SPAC）合并成为一家上市公司，当时该公司的估值为90亿美元。^[4]
• 品牌建设： 为了建立主流品牌认知度，Noto率先达成了为期20年的SoFi体育场冠名权协议，该体育场是NFL的洛杉矶公羊队和闪电队的主场。^{[4] [3]}
• 增长和盈利能力： 在Noto的领导下，该公司经历了显著增长。从2018年的约60万会员，SoFi增长到2025年第二季度的1170万会员。^{[3] [5]} 该公司在2024年初报告了其第一个符合通用会计准则（GAAP）的季度盈利，并在随后的几个季度中保持了盈利。^[3]

商业哲学

诺托的领导哲学融合了军事纪律、华尔街分析以及对迭代创新的关注。他概述了他认为对成功至关重要的四个因素：拥有充足的资本、确保监管合规、提供优质产品以及建立消费者信任。^[4]

他的哲学的主要原则包括：

• 迭代创新： 诺托认为，真正的创新来自持续的迭代，而不是单一的突破性想法。在他的领导下，SoFi 的核心价值观之一是“迭代、学习、迭代、学习”。^[3]
• 雄心勃勃的目标设定： 他提倡设定一个“远大、大胆、雄心勃勃的目标”（BHAG），以提供清晰、长期的战略方向，从而激励整个组织，这是他在 NFL 成功实施的做法。^[3]
• 协作领导： 他在 Twitter 的经历教会了他让团队参与制定计划的重要性，以培养一种共同所有权的感觉。他认为这种方法可以激励员工坚持克服挑战，因为他们觉得该计划是他们自己的。^[3]
• 对失败的恐惧作为动力： 诺托表示，他更多的是受到对失败的恐惧的驱动，而不是对成功的渴望。他将这种心态描述为迫使他不断关注未知的风险和潜在的问题，而不是变得自满。^[3]

他的营销理念强调高频广告以建立品牌认知。他引用他在 Twitter 的经验，认为消费者可能需要看到广告 15 次才会尝试一个新品牌，这一原则直接影响了 SoFi 体育场的冠名权交易。^[4]

对技术和金融的看法

Noto积极倡导利用技术来颠覆和改进金融服务业，目标是迫使大型银行进行创新。 ^[3]

加密货币和区块链

Noto对数字资产持有务实且前瞻性的观点。他个人持有约3%的资产为比特币，将其视为对技术的投资，而非货币。他做了一个类比，表示：“如果人们能在1990年购买万维网币，那么今天的比特币投资就是类似的技术投资。” ^[7]

作为银行章程的条件，SoFi在2023年被要求暂停其加密货币交易服务。^[6] 然而，随着监管环境的变化，Noto于2025年11月11日宣布SoFi将重新引入这些服务。他表示：“我们现在是第一家也是唯一一家拥有国家特许银行牌照的银行，消费者可以在这里购买、出售和持有加密货币！！” ^[8] 这一举动是由强烈的客户需求驱动的，数据显示60%的SoFi会员对虚拟资产投资感兴趣。^[7]

Noto的愿景包括将区块链技术更深入地整合到SoFi的所有产品中，包括贷款和支付。他还宣布了SoFi发行自己的稳定币“SoFi USD”的计划，该稳定币以1:1的比例由美元储备支持，他认为受信任的、受监管的机构最适合确保支付创新所需的稳定性和流动性。^[7]

人工智能 (AI)

Noto 认为人工智能是一场“深刻如互联网本身”的技术浪潮。^[3] 他相信人工智能是提供大规模超个性化财务建议的关键，使 SoFi 能够主动指导用户“必须做”、“应该做”和“可以做”的事情，以实现他们的财务目标。 他已将人工智能以及区块链和虚拟资产确定为将深入集成到金融系统中的“超级周期技术”。^[7]​

董事会成员

除了在SoFi董事会任职外，Noto还在其他几家上市公司担任独立董事。

• SoFi Technologies, Inc.: 董事会成员 (2018年至今) ^[2]
• Franklin Resources Inc. (Franklin Templeton): 董事 (2020年至今) ^[9]
• Warner Bros. Discovery: 独立董事 (2025年至今) ^[9]