Sandeep Nailwal是一位印度企业家、软件开发人员,也是Polygon Labs的联合创始人兼首席商务官(CBO)。Nailwal还是印度加密货币新冠救济基金和印度最大的专业服务市场Scopeweaver的创始人。[1][19]
在印度国家工业工程学院(Nitie),Nailwal主修计算机科学,并于2014年获得MBA学位,专注于信息技术。[2]
Nailwal于2010年开始了他的职业生涯,在计算机科学公司担任软件开发人员。后来,他从2014年开始在德勤担任顾问,专注于项目管理和管理咨询,并在2015年至2016年期间担任Welspun集团的技术和供应链主管。他在技术领域的早期工作促使他在2015年共同创立了ScopeWeaver,这是印度的一个专业服务市场,他在那里实施了基于区块链的解决方案。
2017年,Nailwal与Jaynti Kanani、Anurag Arjun和Mihailo Bjelic共同创立了Polygon(最初称为Matic Network),担任首席执行官,后来担任首席运营官。该团队为以太坊开发了一种区块链扩展解决方案,最初通过朋友、家人和在币安上的早期交易所发行筹集资金。Polygon在2021年扩大了其范围,提供多种扩展解决方案,并将自己定位为在以太坊网络上构建的开发人员的一套选择。Nailwal的领导重点是零知识(ZK)技术的战略开发,包括Polygon CDK,从而实现新的layer-2链和链之间的互操作性。
Nailwal领导了与主要合作伙伴的合作,包括2025年与Reliance Jio合作,将区块链集成到大型用户群的服务中。他还发起了印度的新冠疫情救济基金,筹集了超过220万美元,并协调捐款,包括氧气供应,以及来自Vitalik Buterin等知名人士的支持。
作为一名投资者,Nailwal在区块链和科技初创公司中进行了超过30项投资,并于2022年共同创立了Symbolic Capital,筹集了5000万美元来支持Web3项目,特别是来自新兴市场的项目。2025年6月,他独自领导Polygon基金会,指导战略和运营决策,重点关注可扩展性、零知识技术、现实世界资产、稳定币支付,并推进区块链互联网的更广泛愿景。[4][5]
2025年6月,Nailwal与Naman Kabra(NodeOps)坐下来讨论了扩展去中心化基础设施以及将10亿用户引入Web3技术的挑战。Nailwal强调了在区块链领域找到成功用例的重要性,特别强调了去中心化基础设施(DePIN)在各个领域的潜力,例如游戏。他表示,虽然Web3仍在开发其基础架构,但成功的项目可能来自传统的Web2构建者,他们可以利用区块链技术来增强现有应用程序。对话还谈到了加密货币领域的重点如何逐渐从投机性叙事转向可持续的收入模式,强调了支持区块链应用程序长期可行性的强大金融体系的需求。Nailwal总结说,对区块链项目兴趣的重振将在很大程度上取决于它们展示现实世界采用和收入生成的能力。[6]
在2025年7月的Bill It Up播客中,Nailwal分享了他在区块链行业中的快速旅程的见解,该旅程见证了Polygon的市值从2019年的2600万美元飙升至2022年中的300亿美元。尽管取得了这一成功,但他回忆说,由于媒体关注的压力和加密货币市场的快节奏性质,他经历了巨大的压力和焦虑,导致他寻求治疗并探索冥想。Nailwal强调了进入加密货币领域的人自我监管和道德纪律的重要性,特别是在监管不确定性的情况下。他还解决了在Polygon快速增长期间扩展团队和维护组织文化的挑战,同时鼓励未来的创始人保持对决策的关注和反思。他提倡冥想作为改善心理健康和领导效能的工具。[7]
在2025年1月的Building in Public播客中,Nailwal回顾了Polygon生态系统在过去一年半中面临的挑战,强调了困难决策的重要性,例如裁员和项目取消,以塑造性格和加强组织。他强调了从一个不断增长的团队和文化到员工之间需要凝聚力的转变,最终导致聘请Mark担任首席执行官,Mark被认为在应对这些挑战方面发挥了重要作用。Nailwal还阐明了Polygon在区块链领域内建立可持续生态系统的愿景,重点是多链架构和AggLayer的开发,他认为这是创建无信任价值互联网的关键要素。他承认在Polygon上启动的去中心化物理基础设施(DePIN)项目的早期阶段。他对该领域的长期增长表示乐观,尽管他认识到现有行业带来的挑战。总的来说,他强调了对塑造去中心化网络未来的承诺,同时保持对竞争格局的了解。[8]
在2月份的ETHDenver 2022上,Nailwal概述了Polygon自2017年成立以来的历程,以及它从Matic到2021年Polygon的演变。他强调了Polygon生态系统中各种产品的开发,强调了它作为建立在以太坊上的多个网络的聚合器的作用。Nailwal讨论了这些网络中存在的独特治理结构,将通过智能合约进行的链上治理与由社区验证者驱动的链下治理进行对比。他承认去中心化自治组织(DAO)面临的挑战,例如消除中心化权力的困难以及治理中决策的复杂性。在他的整个演讲中,他强调了渐进式去中心化的概念,表明虽然去中心化运营至关重要,但过快地这样做可能会阻碍决策并影响创新。他最后指出,去中心化治理的工具和方法不断发展,并且在DAO中,授权在决策过程中越来越重要。[9]
在2025年5月于迪拜举行的TOKEN2049会议上,一个小组讨论集中讨论了区块链技术中的性能和可扩展性问题,特别是关于以太坊及其竞争格局。小组成员包括Jason Yanowitz(Blockworks)、Keone Hon(Monad)、Shuyao Kong(MegaETH)和Nailwal。对话强调了以太坊在寻求提高其性能同时保持其去中心化性质时面临的挑战。小组成员辩论了以太坊是否应该专注于执行还是保持结算层,对这可能对其可信度和市场地位产生的影响持有不同意见。他们承认来自较新链的竞争日益激烈,以及以太坊提高其交易能力以吸引更多用户的必要性。与会者一致认为创新和适应用户需求的重要性,许多参与者对加密货币的未来以及未来一年有意义的增长和应用程序开发的潜力表示乐观。[10]