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Zak Cole
Zak Cole
扎克·科尔是风险工作室NUMBER GROUP的创始人，竞争性审计平台Code4rena和交易平台Slingshot Finance的联合创始人，以及以太坊社区基金会（ECF）的创始人。[1] [2]
教育和早年生活
科尔于2007年至2008年在美国海军陆战队服役，期间参与了在伊拉克建设网络的工作。[2] 退役后，他早期的职业生涯包括在谷歌担任工程师。[2] 各种消息来源称，他曾就读于多所大学，学习计算机科学和信息技术。这些院校包括德雷塞尔大学、中佛罗里达大学和自由大学，据报道，他在自由大学获得了网络与移动开发理学副学士学位。[5] [6] [7]
职业生涯
科尔的职业生涯包括在大型科技公司担任软件工程师，创立多家Web3公司，并为以太坊的基础设施和安全生态系统做出了重大贡献。
早期职业生涯和 Whiteblock
在完全投入加密货币领域之前，科尔曾在华特迪士尼公司、Cvent 和 Hired, Inc. 等公司担任软件工程和架构职位。[5] [8] 他还曾在 Infinite Red, Inc. 担任区块链负责人。[6]
2018 年，科尔共同创立了 Whiteblock，这是一个区块链测试和开发平台，他担任首席技术官。[1] 该公司因构建 Ethereum 2.0 升级的创世测试框架以及发布 2018 年的研究报告而声名鹊起，该报告得出结论，EOS 网络不是真正的区块链，而是“分布式同构数据库”。[2] [5] Whiteblock 于 2020 年被 ConsenSys 收购。[6]
NUMBER GROUP、Slingshot Finance 和 Code4rena
科尔创立了 NUMBER GROUP，这是一个创意工作室和风险投资集团，是其后续项目的母公司。 [1] [9] 该工作室专注于在加密货币和人工智能的交叉领域进行建设。 [1]
通过 NUMBER GROUP，科尔共同创立了 Slingshot Finance，这是一个去中心化交易平台，最初名为 DEX.AG，是最早的 DEX 聚合器之一。 [4] Slingshot 汇总了来自各种去中心化交易所的流动性，为用户提供最佳的代币兑换价格。 [2] Slingshot 后来被收购。 [3] [7]
科尔还共同创立了 Code4rena (C4)，这是一个旨在保护智能合约的竞争性审计平台。 [3] 该平台以竞赛模式运作，独立的安全性研究人员（被称为“守护者”）竞争寻找项目代码库中的漏洞，以分享奖金池。 [10] [11] Code4rena 与风险投资公司 Paradigm 建立了合作关系，以帮助保护其投资组合和更广泛的 Web3 生态系统。 [12] 在公司被收购后，科尔于 2024 年结束了在 Code4rena 的任期。 [7]
0xbow 和以隐私为中心的风险投资
Cole 是 0xbow 的联合创始人兼首席执行官，该公司专注于为 DeFi 构建保护隐私的基础设施。 [3] [2] 该项目与 Privacy Pools 相关联，旨在利用零知识 (ZK) 证明来实现链上金融交易的隐私和合规性。 [3] [2] “0xbow”也是 Cole 用作安全审计员的别名。 [4]
以太坊社区基金会 (ECF)
2025年7月，在布鲁塞尔举行的以太坊社区会议 (EthCC) 上的一次演讲中，Cole 宣布启动以太坊社区基金会 (ECF)。 [13] [10] ECF 是一个独立的组织，致力于资助以太坊网络上的“无代币”和“不可变”的公共产品。 [3]
该基金会声明的使命是通过支持加强生态系统并为原生 ETH 资产带来价值的项目，从而符合 ETH 持有者的利益。 [14] 这包括优先考虑有助于 ETH 燃烧的项目，从而增加其稀缺性。 [15] ECF 被定位为比更中立的 以太坊基金会 更“有主见”的替代方案，Cole 表示它的创建是为了追求后者“无法或不愿意追求”的举措。 [13] ECF 宣布的首个受助者是以太坊验证者协会 (EVA)，该组织专注于增强验证者在协议治理中的能力。 [14]
技术贡献与研究
除了他的创业活动之外，科尔还直接为以太坊的技术发展做出了贡献。
- EIP-6968： 他撰写了以太坊改进提案6968，即“合约担保收入”。该EIP定义了一个标准，用于将智能合约产生的收入分配给其开发者，从而为公共产品的可持续融资创建了一个潜在模型。 [2]
- Blobkit： 他开发了Blobkit，这是一个 TypeScript SDK，旨在简化 EIP-4844 “blob” 交易的使用，从而降低链上数据存储的成本。 [2]
- **BETH，一种不可变的 ERC-20 代币，代表对可证明销毁的 ETH 的索取。 [2]
- SafeTools： 他是 SafeTools 的开发者，SafeTools 是一种实用程序，可为 Safe（以前称为 Gnosis Safe）智能合约钱包启用 EIP-712 消息签名。 [2]
除了撰写 EIP 之外，科尔还担任过 DeFi Pulse、Syscoin 和 Cryptex 等项目的顾问。 [2] [9]
值得注意的事件
2025年钱包被黑事件及OpSec事后分析
2025年8月12日，Cole报告称他的一个热钱包被攻破，资金被安装在Cursor.ai代码编辑器中的恶意扩展耗尽。由于他严格的操作安全（OpSec）实践——包括使用隔离的热钱包，仅存放少量资金用于测试，并将重要资产保存在硬件钱包中——经济损失仅限于价值几百美元的ETH。 [3]
事件发生后，Cole在他的X（前身为Twitter）账户上发布了一份详细的事后分析报告。他强调了他错过的危险信号，例如扩展的发布者名称不匹配、缺少链接的GitHub存储库、最近的发布日期以及一个常见扩展的拼写错误名称。该事件成为了开发者生态系统中安全勤勉重要性的公开课程。 [3]
哲学和倡导
科尔是加强 以太坊 经济价值的积极倡导者，并公开表示他认为更高的 ETH 价格对于网络的安全和长期生存能力至关重要。ECF 的推出就是围绕这一理念展开的。
在 ECF 的公告中，科尔表示：
“ETH 达到 1 万美元不是一个笑话。这是一个要求，一个基准，一项任务。1.2 万亿美元的市值使 ETH 能够与黄金的货币角色竞争。价格不仅仅是投机。它为验证者提供资金。它确保网络安全。它使 ETH 有权结算全球价值。” [13]
他进一步将 ECF 的使命与最初的 以太坊基金会 进行了对比：
面试
EIP-6968 和合约担保收入 #01
本次访谈介绍了 Zak Cole 对 EIP-6968 和合约担保收入（CSR）的看法，该访谈于 2023 年 7 月 4 日在 Green Pill YouTube 频道上直播。
在对话中，Zak Cole 描述了 EIP-6968 以及相关的合约担保收入（CSR）概念。根据 Cole 的说法，CSR 提出了一种机制，其中一部分二层网络排序器费用被分配给智能合约部署者，分配依据是合约的使用情况。他将此模型描述为一种协议级别的收入分配方法，不同于依赖于赠款、捐赠或基于治理的资金决策的方法。
Cole 概述了他对 CSR 将开发者报酬与 gas 消耗和用户活动联系起来的理解，在他看来，这使得开发者无需额外的管理流程即可获得收入。他引用了 Canto 上 CSR 的实施作为示例，用于研究该机制如何在活跃的网络环境中实际运作。
讨论还涵盖了与重复或低质量合约可能获得收入相关的批评。Cole 表示，该协议并未试图在技术层面确定合约的合法性，并且社交和市场层面的使用模式和采用情况会影响哪些合约会产生价值。他进一步解释说，CSR 头寸表示为非同质化代币，从而可以转移并与其他链上系统（包括去中心化组织和资金框架）进行交互。
访谈记录了 Cole 对 CSR 作为智能合约开发的一种替代收入分配模式的看法，重点是自动费用分配、减少对中介机构的依赖以及其在二层网络生态系统中的潜在应用。 [16]
PMFers: Zak Cole 谈产品与市场匹配 #02
本次采访于2025年2月17日发布在Austin Griffith的YouTube频道上，介绍了Zak Cole关于产品与市场匹配、职业轨迹以及以太坊生态系统内项目开发的观点。
Cole表示，他在军队从事加密通信和需要严格安全控制的系统工作后，开始接触区块链技术。他表示，这段经历影响了他后来对加密系统、对抗环境和分布式信任模型的兴趣。Cole表示，他在2015年左右将精力集中在以太坊之前就了解了比特币，他将以太坊描述为一个不仅由软件设计塑造，而且还由治理结构和社会协调塑造的系统。
Cole认为DAO黑客事件是他理解以太坊的关键参考点。在他看来，该事件说明了集体决策和社会共识在解决协议层面危机中的作用，突出了纯技术方法在去中心化系统中的局限性。
采访还涵盖了与Cole相关的几个项目，包括Whiteblock、Slingshot和Code4rena。他将这些举措描述为对区块链领域特定运营需求的响应。特别是，他解释说Code4rena试图通过开放参与模式来解决智能合约审计市场中的成本和访问限制。
在整个讨论过程中，Cole强调了结构化流程在产品开发中的作用。他概述了使用明确的产品需求、内部协调和文档作为影响工程效率的因素。正如Cole所描述的那样，想法验证依赖于可观察的使用情况和收入指标，而不是长期预测。
Cole谈到了人工智能在他的工作流程中的应用，指出它在写作和组织任务中的应用。他警告说，人工智能生成的代码需要独立验证，尤其是在安全风险高的环境中。他认为目前的人工智能代理在实际部署中受到限制，同时表明未来可能作为区块链交互的接口发挥作用。
在组织动态方面，Cole表示，仅凭技术专长不足以持续参与以太坊和开源项目。他提到协作、沟通和人际关系管理是影响项目连续性和团队绩效的反复出现的因素。
采访最后，Cole认为区块链系统最适用于涉及共享公共账本的场景，尤其是在金融或对抗环境中。他将这些用例与更广泛的普遍适用性主张区分开来，将区块链的采用描述为依赖于上下文而不是普遍适用。 [17]
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