잭 콜은 벤처 스튜디오 NUMBER GROUP의 설립자이며, 경쟁적인 감사 플랫폼인 Code4rena와 거래 플랫폼 Slingshot Finance의 공동 설립자이며, 이더리움 커뮤니티 재단(ECF)의 설립자입니다. [1] [2]
콜은 2007년부터 2008년까지 미 해병대에서 복무했으며, 이라크에서 네트워크 구축에 참여했습니다. [2] 군 복무 후, 그의 초기 경력에는 Google에서 엔지니어로 활동한 것이 포함됩니다. [2] 여러 자료에 따르면 그는 드렉셀 대학교, 센트럴 플로리다 대학교, 리버티 대학교 등 여러 대학에서 컴퓨터 과학 및 정보 기술을 공부했습니다. 그는 리버티 대학교에서 웹 및 모바일 개발 준학사 학위를 취득한 것으로 알려져 있습니다. [5] [6] [7]
콜의 경력은 주요 기술 회사의 소프트웨어 엔지니어링 역할, 여러 Web3 회사 설립, 이더리움 인프라 및 보안 생태계에 대한 상당한 기여를 포함합니다.
암호화폐 분야에 완전히 전념하기 전에 콜은 월트 디즈니 컴퍼니, Cvent, Hired, Inc. 등에서 소프트웨어 엔지니어링 및 아키텍처 직책을 맡았습니다. [5] [8] 그는 또한 Infinite Red, Inc.에서 블록체인 리드 역할을 했습니다. [6]
2018년, 콜은 블록체인 테스트 및 개발 플랫폼인 Whiteblock을 공동 설립하여 CTO를 역임했습니다. [1] 이 회사는 이더리움 2.0 업그레이드를 위한 제네시스 테스트 프레임워크를 구축하고 EOS 네트워크가 진정한 블록체인이 아닌 "분산 동종 데이터베이스"라는 2018년 연구 보고서를 발표하여 명성을 얻었습니다. [2] [5] Whiteblock은 2020년에 ConsenSys에 인수되었습니다. [6]
콜은 NUMBER GROUP을 설립했는데, 이는 그의 후속 프로젝트의 모체가 되는 창작 스튜디오이자 벤처 그룹입니다. [1] [9] 이 스튜디오는 암호화폐와 인공 지능의 교차점에서 구축하는 데 중점을 둡니다. [1]
NUMBER GROUP을 통해 콜은 DEX.AG라는 이름으로 시작한 분산형 거래 플랫폼인 Slingshot Finance를 공동 설립했습니다. [4] Slingshot은 다양한 분산형 거래소의 유동성을 집계하여 사용자에게 토큰 스왑에 대한 최적의 가격을 제공합니다. [2] Slingshot은 나중에 인수되었습니다. [3] [7]
콜은 또한 스마트 계약을 보호하도록 설계된 경쟁적인 감사 플랫폼인 Code4rena (C4)를 공동 설립했습니다. [3] 이 플랫폼은 독립적인 보안 연구원인 "Wardens"가 프로젝트 코드베이스의 취약점을 찾아 상금 풀의 일부를 놓고 경쟁하는 콘테스트 모델로 운영됩니다. [10] [11] Code4rena는 벤처 캐피털 회사인 Paradigm과 파트너십을 맺어 포트폴리오 및 더 넓은 Web3 생태계에서 프로젝트를 보호하는 데 도움을 주었습니다. [12] 콜의 Code4rena 재임 기간은 회사 인수 후 2024년에 종료되었습니다. [7]
Cole은 DeFi를 위한 개인 정보 보호 인프라 구축에 주력하는 벤처 기업인 0xbow의 공동 창립자이자 CEO입니다. [3] [2] Privacy Pools와 관련된 이 프로젝트는 제로 지식(ZK) 증명을 사용하여 온체인 금융 거래에서 개인 정보 보호와 규정 준수를 모두 가능하게 하는 것을 목표로 합니다. [3] [2] "0xbow"라는 이름은 Cole이 보안 감사관으로 사용하는 별칭이기도 합니다. [4]
2025년 7월, 브뤼셀에서 열린 이더리움 커뮤니티 컨퍼런스 (EthCC)에서 콜은 이더리움 커뮤니티 재단 (ECF)의 출범을 발표했습니다. [13] [10] ECF는 이더리움 네트워크에서 "토큰 없는" 및 "불변의" 공공재에 자금을 지원하는 독립적인 조직입니다. [3]
재단의 명시된 사명은 이더리움 생태계를 강화하고 기본 ETH 자산의 가치를 높이는 프로젝트를 지원하여 ETH 보유자의 이익을 대변하는 것입니다. [14] 여기에는 ETH 소각에 기여하여 희소성을 높이는 프로젝트가 우선적으로 포함됩니다. [15] ECF는 보다 중립적인 이더리움 재단의 "주관적인" 대안으로 자리매김했으며, 콜은 이더리움 재단이 "할 수 없거나 하지 않으려는" 이니셔티브를 추진하기 위해 만들어졌다고 밝혔습니다. [13] ECF의 첫 번째 발표된 수혜자는 프로토콜 거버넌스에서 검증자의 역량 강화에 초점을 맞춘 조직인 이더리움 검증자 협회 (EVA)였습니다. [14]
콜은 기업가적 벤처 외에도 이더리움의 기술 개발에 직접적으로 기여했습니다.
EIP 작성 외에도 콜은 DeFi Pulse, Syscoin 및 Cryptex와 같은 프로젝트에 대한 자문 역할을 수행했습니다. [2] [9]
2025년 8월 12일, Cole은 Cursor.ai 코드 편집기에 설치된 악성 확장 프로그램으로 인해 자신의 핫 월렛 중 하나가 손상되어 자금이 유출되었다고 보고했습니다. 엄격한 운영 보안(OpSec) 관행(테스트를 위해 최소한의 자금만 있는 분리된 핫 월렛 사용, 주요 자산은 하드웨어 지갑에 보관) 덕분에 재정적 손실은 수백 달러 상당의 ETH로 제한되었습니다. [3]
사건 이후, Cole은 자신의 X(구 트위터) 계정에 자세한 사후 분석을 게시했습니다. 그는 확장 프로그램의 게시자 이름 불일치, 연결된 GitHub 저장소의 부재, 최근 게시 날짜, 더 일반적인 확장 프로그램의 오타와 같은 놓친 위험 신호들을 강조했습니다. 이 사건은 개발자 생태계에서 보안 주의의 중요성에 대한 공개적인 교훈이 되었습니다. [3]
콜은 이더리움의 경제적 가치 강화를 옹호하며, 높은 ETH 가격이 네트워크 보안과 장기적인 생존 가능성에 매우 중요하다고 공개적으로 밝혔습니다. ECF의 출범은 이러한 철학을 중심으로 이루어졌습니다.
ECF 발표 당시 콜은 다음과 같이 말했습니다.
"ETH 10K는 단순한 밈이 아닙니다. 이는 요구 사항이자 벤치마크이며, 명령입니다. 1조 2천억 달러의 시가총액은 ETH를 금의 통화 역할과 경쟁하게 만듭니다. 가격은 단순한 투기가 아닙니다. 가격은 검증자에게 자금을 지원하고, 네트워크를 보호하며, ETH가 글로벌 가치를 결제할 권리를 얻게 합니다." [13]
그는 또한 ECF의 사명을 원래의 이더리움 재단과 대조했습니다.
"우리는 이더리움 커뮤니티 재단입니다. 우리는 이더리움 재단이 할 수 없는 말을 하고, 이더리움 재단이 하지 않는 일을 합니다." [5]
이 인터뷰는 2023년 7월 4일에 생중계된 Green Pill YouTube 채널에서 논의된 Zak Cole의 견해를 제시합니다.
대화 중에 Zak Cole은 EIP-6968과 관련된 계약 확보 수익(CSR) 개념을 설명합니다. Cole에 따르면 CSR은 레이어 2 시퀀서 수수료의 일부를 스마트 계약 배포자에게 할당하는 메커니즘을 제안하며, 배포는 계약 사용량에 따라 결정됩니다. 그는 이 모델을 보조금, 기부 또는 거버넌스 기반 자금 지원 결정에 의존하는 접근 방식과 다른 프로토콜 수준의 수익 할당 방법으로 특징짓습니다.
Cole은 CSR이 개발자 보상을 가스 소비 및 사용자 활동과 연결하여 개발자가 추가 관리 프로세스 없이 수익을 얻을 수 있도록 한다고 이해하고 있습니다. 그는 Canto에서 CSR 구현을 활성 네트워크 환경 내에서 이 메커니즘이 실제로 어떻게 작동하는지 조사하는 데 사용되는 예로 참조합니다.
이 토론에서는 중복되거나 품질이 낮은 계약이 수익을 받을 가능성과 관련된 비판도 다룹니다. Cole은 프로토콜이 기술적 수준에서 계약의 적법성을 판단하려고 시도하지 않으며, 소셜 및 시장 계층에서의 사용 패턴과 채택이 어떤 계약이 가치를 축적하는지에 영향을 미친다고 말합니다. 그는 또한 CSR 포지션이 대체 불가능한 토큰으로 표시되어 분산형 조직 및 자금 지원 프레임워크를 포함한 다른 온체인 시스템과의 양도 가능성 및 상호 작용을 가능하게 한다고 설명합니다.
이 인터뷰는 자동화된 수수료 할당, 중개인에 대한 의존도 감소, 레이어 2 생태계 내에서의 잠재적 적용에 초점을 맞춘 스마트 계약 개발을 위한 대체 수익 분배 모델로서 CSR에 대한 Cole의 관점을 문서화합니다. [16]
이 인터뷰는 2025년 2월 17일에 Austin Griffith의 YouTube 채널에 게시되었으며, Zak Cole의 제품 시장 적합성, 직업적 궤적, Ethereum 생태계 내 프로젝트 개발에 대한 견해를 제시합니다.
Cole에 따르면, 블록체인 기술에 대한 그의 소개는 암호화된 통신 및 엄격한 보안 제어가 필요한 시스템을 다루었던 군대에서의 초기 작업에서 비롯되었습니다. 그는 이러한 경험이 암호화 시스템, 적대적 환경 및 분산 신뢰 모델에 대한 그의 후기 관심에 영향을 미쳤다고 말합니다. Cole은 2015년경 Ethereum에 집중하기 전에 비트코인에 대해 알게 되었으며, 이를 소프트웨어 설계뿐만 아니라 거버넌스 구조 및 사회적 조정에 의해 형성된 시스템으로 설명합니다.
Cole은 DAO 해킹을 Ethereum에 대한 그의 이해의 핵심 참조점으로 식별합니다. 그의 설명에 따르면, 이 사건은 분산 시스템에서 순전히 기술적인 접근 방식의 한계를 강조하면서 프로토콜 수준의 위기를 해결하는 데 있어 집단적 의사 결정 및 사회적 합의의 역할을 보여주었습니다.
인터뷰는 또한 Whiteblock, Slingshot 및 Code4rena를 포함하여 Cole과 관련된 여러 프로젝트를 다룹니다. 그는 이러한 이니셔티브를 블록체인 부문 내 특정 운영 요구 사항에 대한 대응으로 설명합니다. 특히 그는 Code4rena를 개방형 참여 모델을 통해 스마트 계약 감사 시장의 비용 및 접근 제약 문제를 해결하려는 시도로 설명합니다.
논의 전반에 걸쳐 Cole은 제품 개발에서 구조화된 프로세스의 역할을 강조합니다. 그는 엔지니어링 효율성에 영향을 미치는 요인으로 정의된 제품 요구 사항, 내부 정렬 및 문서화의 사용을 설명합니다. Cole이 설명하는 아이디어 검증은 장기적인 예측보다는 관찰 가능한 사용량 및 수익 지표에 의존합니다.
Cole은 자신의 워크플로에서 인공 지능의 사용에 대해 언급하면서 글쓰기 및 조직 작업에서의 적용을 지적합니다. 그는 AI 생성 코드가 특히 보안 위험이 높은 환경에서 독립적인 검증이 필요하다고 경고합니다. 그는 현재 AI 에이전트를 실제 배포에는 제한적이라고 특징지으면서 블록체인 상호 작용을 위한 인터페이스로서의 잠재적인 미래 관련성을 나타냅니다.
조직 역학과 관련하여 Cole은 기술적 전문성만으로는 Ethereum 및 오픈 소스 프로젝트에 지속적으로 참여하기에 불충분하다고 말합니다. 그는 협업, 의사 소통 및 대인 관계 관리를 프로젝트 연속성 및 팀 성과에 영향을 미치는 반복적인 요인으로 언급합니다.
인터뷰는 블록체인 시스템이 공유 공개 원장이 필요한 맥락, 특히 재정적 또는 적대적 환경에서 가장 적합하다는 Cole의 입장으로 마무리됩니다. 그는 이러한 사용 사례를 일반적인 적용 가능성에 대한 더 광범위한 주장과 구별하여 블록체인 채택을 보편적이라기보다는 상황에 따라 다르다고 설명합니다. [17]