Rene Reinsberg

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Rene Reinsberg

Rene Reinsberg 和 cLabs 的总裁兼联合创始人。cLabs 是 的创建者,Celo 是一个 及移动优先的 网络,旨在为全球提供快速、低成本的支付服务。[1][2]\

教育背景

Reinsberg 于 2006 年获得 WHU - Otto Beisheim 管理学院的财务、会计和创业学硕士学位。他还曾在高丽大学和 NEOMA 商学院进行过海外学期交流,并于 2004 年在麦肯锡公司(McKinsey & Company)实习。随后,他就读于麻省理工学院,并在那里结识了 ,于 2011 年获得斯隆管理学院的创业与创新工商管理硕士(MBA)学位。[3]

职业生涯

从 WHU 毕业后,Reinsberg 于 2006 年 7 月至 2008 年 9 月在摩根士丹利的全球资本市场部门工作。2009 年 1 月,在前往麻省理工学院(MIT)攻读工商管理硕士(MBA)之前,他在委内瑞拉担任世界银行的顾问。在 MIT 期间,他担任了 和商业销售课程的研究与教学助理。2011 年 5 月,从 MIT 毕业后,Reinsberg 与 共同创立了 Locu,这是一款帮助本地商家管理 SEO 和评论网站业务列表的应用,他并担任首席执行官(CEO)。[4]

两年后,GoDaddy 收购了 Locu,他随后担任其新产品 Get Found 的总经理,并兼任新兴产品副总裁。2016 年 11 月,Reinsberg 以入驻企业家(EIR)的身份加入 General Catalyst Partners。一年后,他与 共同创立了 cLabs,并开发了 。2020 年,他出任 主席。[4]

Celo

In an interview with the Green Pill Podcast, Reinsberg discussed 2.0, ReFi summer, and the post- landscape in . He started with some background on : [5]

“We've been working on this for a little over five years, initially building on and exploring how to use this powerful technology for greater good. Our goal was to help those without access to traditional financial services, inspired by ideas like Universal Basic Income and Charles Eisenstein’s writings. We aimed to create a financial system more aligned with environmental and societal goals. Through a series of experiments and ideas, we recognized a significant opportunity and decided to , beginning to build out the various layers of our infrastructure.”

“There was everything from a down to the core consensus layer. was the first chain to launch with , and from the start, we used some of the rewards to make the chain carbon negative. We also considered various primitives to guide us towards a regenerative financial system. What was most surprising was the emergence of a strong community around and the broader regenerative finance (ReFi) movement. This development has shifted how we view our work, focusing now on supporting the many great projects building on .”

He then defined what ReFi meant and explained ReFi summer is for : [5]

“To me, ReFi goes back to regenerative economics principles. Starting from the viewpoint that money is technology or software, as proven by , we have a chance to reinvent the financial system. If we do that, we should address shortcomings in the traditional system, particularly with respect to externalities, focusing on the environment, communities, and financial inclusion. The current financial system often works in the opposite direction, so a ReFi approach aims to create positive externalities for the environment or underserved communities, achieving the most impact when these areas overlap.”

“I think you had Luke on the show recently, and the work he's doing with Colectivo really touches on the three pillars of impact. On one hand, there's massive climate impact through accurately pricing natural assets, like coral reefs and food forests on the island of Curacao. On another hand, it impacts the community by bringing these assets into the community as utilities and leveraging them for community currency. Lastly, it promotes financial inclusion by providing access to the financial system for people previously excluded, not necessarily due to a lack of a bank account but due to limited access to credit. This project is exciting because it connects these areas and offers a glimpse into a new financial system, where success is defined differently than today.”

When asked about when ReFi’s “big moment” might be, Reinsberg responded: [5]

“我认为现在人们至少在 领域已经听说过 ReFi,并且可能能够列举出几个项目,但参与者的数量仍然相对较低。对于 2023 年,有两个关键驱动因素可能会改变这一现状。一是将 ReFi 功能集成到流行的 应用程序中,例如每笔交易的程序化碳抵消或影响力质押,就像 所做的那样。这可能会带来更广泛的采用,用户只需通过使用熟悉的平台即可为 ReFi 做出贡献,例如在 上进行兑换时,勾选一个选项将一小部分费用分配给 ReFi 使用场景。”

在采访结束时,他讨论了 的后续影响:[5]

“坦率地说, 是一个挫折。塑造公众舆论的有影响力的人和名人都曾为其背书,而 发生的事情创造了一个不同的环境。如果某个名人说 ReFi 很酷,并且是 的一部分,人们可能会持怀疑态度,联想到最近的失败和欺诈。令我惊讶的是,那些偶尔关注的人正在区分像 这样的机构失败与我们正在做的许可基础设施。不必向亲朋好友解释 与我们的工作有何不同,这是一种积极的现象。然而,这仍然是一个挫折,我想知道传播信息最有效的路径是什么。我们的扩音器没有那么大,所以可能需要一种自下而上的方法,让人们使用酷炫的应用程序并分享他们的经验来展示影响力。”

访谈

Celo AMA

在本次 AMA 中,Markus Franke 和 Reinsberg 讨论了他们在 上的工作。Celo 是一个采用移动优先策略设计的平台,旨在提高金融可及性。他们强调了 如何通过其超轻客户端与其他区分开来,该技术使基础移动设备也能进行交易。讨论涵盖了更广泛的领域,包括不同的以及将整合到传统金融中所面临的挑战。他们还探讨了市场动态、新冠肺炎(COVID-19)对数字资产普及的影响,并解释了 即将举行的代币列表拍卖及其开源、去中心化的模式。[6]

面板

Celo 2024

Reinsberg 在 GATHER 2024 上的演讲回顾了行业的进展以及早期讨论的持久意义。他强调了 对移动优先方法和社区驱动开发的承诺,并强调了通过技术解决现实世界需求的重要性。Reinsberg 讨论了各种具有影响力的用例,包括移动支付、人道主义援助和气候行动。他概述了 的目标,即在保持低费率和促进现实世界采用的同时,到 2025 年达到每日 2500 万笔交易。演讲还涉及了 生态系统的增长,包括新的以及为支持新兴项目而推出的 Bloom。[7]\

统一的以太坊

迪拜 2024 大会上,Reinsberg 参加了名为“通过扩展构建统一的 ”的专题讨论。该小组讨论了 扩展的未来,重点关注通过聚合层来统一众多特定应用的链并解决碎片化问题。其他参与者包括 GCR 的 Joyce Yang、 以及 的 Sandy Peng。他们探讨了 等项目如何引导向 解决方案转型,旨在增强稳定性、用户体验和可扩展性。对话还涉及了各种 项目的不同使命、 解决方案不断演变的角色,以及为了改善整体生态系统而进行进一步实验和互操作性的必要性。[8]

再生金融 (ReFi)

在 2023 年 Tech Open Air (TOA) 大会上,Reinsberg 展示了尽管 技术通常面临负面的公众认知,但它如何通过再生金融 (ReFi) 推动积极的变革。他强调,ReFi 旨在建立支持环境和社区福祉的金融体系。Reinsberg 提供了 应用的实际案例,例如使用 进行塑料抵消、通过 实施全民基本收入,以及支持肯尼亚的社区货币。他讨论了由 赋能的创新金融模型,包括用于奖励积极行为的动态 和代币化碳信用。他展望了一个 技术在幕后运行的未来,使其优势更易于获得并融入日常系统。[9]\

引导 Web3 新用户

在 SmartCon 2023 上,Reinsberg 强调了 最近取得的成就以及为扩大 准入而持续开展的举措。他讨论了该平台的显著增长,强调了其可扩展性、快速的交易最终性以及基于电话号码交易等用户友好型功能。Reinsberg 展示了 Valora 钱包和 Opera Mini Pay 等实际应用,这些应用为日常用户简化了 交互。他还重点介绍了利用 进行环境和社区导向型倡议的项目,强调了通过有效的叙事和具有影响力的开发来吸引十亿用户的必要性。[10] $$widget0 $

参考文献

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