Joao Reginatto는 금융 기술 임원이자 스테이블코인 인프라 플랫폼인 M0의 최고 전략 책임자입니다. 그는 특히 Circle에서의 이전 역할, 즉 USD Coin(USDC) 개발의 핵심 인물로서 스테이블코인 분야에서 그의 업적으로 알려져 있습니다. Reginatto는 스테이블코인 인프라, 상호 운용성 및 금융 시스템에서 디지털 통화의 진화하는 역할에 중점을 두고 있습니다. ^[1]​

교육

헤지나투는 브라질 히우그란지두술 연방대학교에서 컴퓨터 과학 학사 학위를 받았으며, 2000년에 졸업했습니다. 이후 프랑스 에밀리옹 경영대학원에서 혁신 경영 및 기업가 정신에 중점을 둔 경영학 석사(MBA)를 2013년에 취득했습니다. ^[3]​

경력

헤지나토는 1998년 5월 Peta Systems에서 소프트웨어 엔지니어 경력을 시작하여 C, C++, Java, Perl 등의 언어를 사용하여 네트워크 관리 및 보안 소프트웨어를 설계하고 구축했습니다. 2000년 2월에는 엔터테인먼트 및 게임 산업의 고객을 위한 웹사이트 관리 소프트웨어를 개발하는 벤처 기업인 Squid를 공동 설립했습니다. 2001년 1월부터 2003년 2월까지 Meta에서 소프트웨어 엔지니어링 팀 리더로 근무하면서 HSBC를 포함한 고객을 위한 은행 소프트웨어 프로젝트에서 컨설팅 팀을 이끌었으며 비즈니스 분석 및 요구 사항 엔지니어링을 처리했습니다.

그는 2003년 3월부터 2004년 4월까지 Sicredi에서 소프트웨어 아키텍처로 금융 분야에서 계속 근무하면서 기관의 차세대 백오피스 은행 시스템을 위한 기술 스택을 설계했습니다. 2004년 5월, 헤지나토는 Dell에 합류하여 HR 시스템, 금융 서비스 IT 및 제조 IT를 위한 엔지니어링 팀을 관리하는 등 여러 리더십 직책에서 거의 6년을 보냈습니다. 2007년 8월부터 2010년 1월까지 그는 서비스 IT 제품 책임자로 대규모 통합 프로젝트를 주도하여 CRM 시스템을 여러 레거시 플랫폼과 연결하고 분산된 엔지니어링 팀을 조정했습니다.

2010년 2월과 2011년 3월 사이에 헤지나토는 Houghton Mifflin Harcourt에서 선임 소프트웨어 아키텍처로 근무하면서 K–12 교육 소프트웨어 플랫폼에 대한 기술 전략에 기여했습니다. 그런 다음 2011년 4월부터 2012년 7월까지 Dun & Bradstreet에 IT 아키텍처로 합류하여 SaaS 기반 신용 위험 관리 제품에 대한 기술 로드맵을 관리했습니다. 2013년 9월에는 가족 및 전문 간병인을 위한 커뮤니케이션 및 지식 공유 도구를 만드는 데 중점을 둔 스타트업인 Preludio를 설립하여 2014년 4월까지 이끌었습니다.

헤지나토의 경력은 API 관리로 전환된 다음 2014년 5월 Axway에 제품 관리자로 합류하여 대기업을 위한 API 제품을 감독하면서 암호화폐로 전환되었습니다. 2015년 9월에는 Circle에 합류하여 처음에는 유럽 운영을 관리하고 여러 국가에서 Circle Pay 애플리케이션의 확장을 주도했습니다. 그의 관심은 곧 스테이블코인으로 옮겨졌고 2016년 9월부터 2020년 2월까지 제품 관리 이사로 근무하면서 USD Coin(USDC) 개발을 주도했습니다. 그는 이후 2020년 3월에 스테이블코인 제품 부사장으로 승진하여 2023년 8월까지 이 직책을 맡았습니다. 이 직책에서 그는 멀티체인 USDC, Euro Coin(EURC) 및 크로스체인 전송 프로토콜을 포함한 주요 인프라 제품의 생성 및 출시를 감독했습니다.

2023년 8월, 헤지나토는 M0에 최고 전략 책임자로 합류했습니다. M0에서 그는 프로그래밍 가능하고 상호 운용 가능한 디지털 통화를 지원하도록 설계된 스테이블코인 인프라 플랫폼에 대한 전략적 계획 및 제품 방향을 주도합니다. ^[2]

인터뷰

M0

2025년 11월 Stable School Podcast 인터뷰에서 Reginatto는 진화하는 스테이블코인 환경과 그 안에서 M0의 역할을 논의했습니다. 그는 M0를 애플리케이션 개발자가 여러 발행자와 연결되어 맞춤형 프로그래밍 가능한 스테이블코인을 구축하고 공급자 간의 상호 운용성을 지원할 수 있도록 설계된 스테이블코인 발행 플랫폼으로 설명했습니다. Reginatto는 이 시기를 '스테이블코인 여름'이라고 특징지으며, 부문 성장 증가와 스테이블코인이 단순한 디지털 달러 등가물에서 금융 서비스를 구축하는 개발자를 위한 핵심 인프라로 인식되는 방식의 변화를 언급했습니다. 그는 M0의 다중 발행자 모델이 다양한 기관이 동일한 통화의 변형을 발행하여 보다 유동적이고 상호 연결된 시장을 만드는 데 도움이 되는 전통적인 은행 시스템과 유사하다고 설명했습니다. Reginatto는 출시 후 약 1년 동안 플랫폼의 성장을 강조하며 약 7억 5천만 달러의 유통량과 다양한 새로운 사용 사례를 언급했습니다. 그는 또한 보안과 신뢰를 유지하기 위해 독립적인 검증이 필요한 M0의 일일 준비금 증명 프로세스를 설명했습니다. 시장 과제를 해결하면서 그는 안정성을 위한 거래 활동에 대한 의존도를 줄이기 위해 표준화된 솔루션의 필요성을 강조했습니다. 앞으로 Reginatto는 M0가 5개의 스테이블코인에서 10개에서 15개 사이로 확장하여 총 고정 가치 기준으로 상위 10개 스테이블코인 프로젝트가 되는 것을 목표로 하는 동시에 주류 핀테크 애플리케이션을 위한 백엔드 인프라로 자리매김하는 것을 목표로 한다고 밝혔습니다. ^[5]

OpenAI 주식

2025년 7월, Tokenized와의 인터뷰에서 Reginatto는 핀테크 부문의 발전에 대해 논하며, 기존 플랫폼과 새롭게 떠오르는 블록체인 기반 스타트업 간의 경쟁 심화에 초점을 맞췄습니다. 그는 로빈후드가 자체 레이어 2 블록체인을 통해 미국 주식에 대한 노출을 제공하는 토큰화된 주식 및 암호화폐 서비스를 출시하며 유럽 시장으로 확장한 것을 검토하고, 미국 사용자에게 익숙한 원활한 거래 경험을 복제하려는 회사의 노력을 언급했습니다. Reginatto는 토큰화된 주식과 관련된 법적 및 윤리적 우려, 특히 무단 파생 상품 거래의 위험과 비상장 회사의 주식 토큰화의 의미를 제기했습니다. 그는 로빈후드가 외부 인프라에 의존하기보다는 더 많은 가치를 내부적으로 유지하기 위한 전략으로 자체 레이어 2 네트워크를 구축하기로 한 결정을 분석했습니다. 또한 토큰화된 주식이 전통적인 자본 시장을 붕괴시킬 수 있는지, 그리고 규제 프레임워크가 급속한 기술 변화에 발맞추기 위해 고군분투하는지에 대해서도 논의했습니다. Reginatto는 경쟁 환경이 진화하고 있으며, 진입 장벽이 낮아짐에 따라 신생 기업이 주요 기존 기업에 도전할 수 있다고 강조했습니다. 그는 스테이블코인과 디지털 자산 은행에 대한 규제 명확성의 중요성을 강조하고, 법정화폐와 암호화폐 간의 거래를 단순화하기 위해 설계된 Kraken의 글로벌 머니 앱 출시에 대해 언급했습니다. 결론적으로 그는 핀테크의 광범위한 추세를 요약하며, 채택이 계속 증가함에 따라 업계가 더 간단하고 사용자 중심적인 애플리케이션으로 이동하고 있다고 강조했습니다. ^[8]

발표 자료

스테이블코인 전쟁 기조 연설

Reginatto는 2025년 12월 Stable Summit에서 스테이블코인의 진화를 살펴보고 이 부문이 그가 "네트워크의 부상"이라고 묘사한 새로운 단계에 접어들었다고 주장했습니다. 그는 Tether, USDC, DAI와 같은 브랜드 제품을 중심으로 한 스테이블코인 경쟁의 초기 단계를 설명했는데, 여기서 성공은 주로 기술적 차별화보다는 유동성과 브랜드 인지도에 의해 주도되었습니다. Reginatto는 이 제품 중심 단계가 단순히 더 깊은 시장 요구를 해결하지 않고 기존 제품을 복제하는 경우 비효율적인 "서비스형 스테이블코인" 모델로 이어졌다고 설명했습니다. 그는 사용자들이 스테이블코인을 요구했지만 개발자들은 독립형 디지털 달러가 아닌 새로운 핀테크 서비스 생성을 가능하게 하는 플랫폼을 필요로 한다고 강조했습니다. 기존 핀테크 애플리케이션의 예를 들어 스테이블코인이 사용자 경험과 기능을 향상시키는 프로그래밍 가능한 플랫폼으로 어떻게 기능할 수 있는지 보여주었습니다. Reginatto는 맞춤형 및 상호 운용 가능한 스테이블코인 발행에 대한 수요가 증가하고 있으며, 이는 빌더들이 경직된 제품보다 유연한 도구를 선호하는 것을 반영한다고 강조했습니다. 그는 맞춤형 사용 사례와 교차 생태계 상호 운용성을 지원하도록 설계된 스테이블코인 네트워크의 출현을 설명하면서 네트워크 간 경쟁과 안정적인 인프라의 필요성에 대한 미래 과제도 언급했습니다. 그는 업계의 다음 단계는 개발자와 사용자 모두에게 전략적 이점을 제공하는 개방적이고 상호 운용 가능한 플랫폼에 의해 정의될 것이라고 결론지었습니다. ^[4]

달러 스테이블코인 구축

Reginatto는 2024년 11월 방콕에서 열린 unStable Summit에서 달러 지원 스테이블코인의 미래에 대한 전망을 논의했습니다. 그는 스테이블코인을 향후 수십 년 동안 차세대 뱅킹의 기본 구성 요소로 설명하면서 규제, 인프라 및 제도적 요구 사항으로 인해 법정 담보 자산 출시의 운영 복잡성을 강조했습니다. Reginatto는 시장이 고립된 발행자로 혼잡해졌으며 강력한 유통 및 유동성 채널 없이는 많은 사람들이 어려움을 겪을 것이라고 예측했습니다. 그는 사일로 모델에서 벗어나 기존 은행 상호 운용성을 반영하는 상호 연결된 프레임워크로 전환할 것을 옹호했습니다. Reginatto는 단일 발행자 제한을 넘어 여러 엔터티가 스테이블코인 발행에 참여할 수 있는 다중 발행자 시스템을 제안했습니다. 그는 업계 협력과 자체 규제의 중요성을 강조하면서 글로벌 네트워크가 공유 유동성을 촉진하는 데 도움이 될 수 있다고 제안했습니다. Reginatto는 M0의 프로토콜을 여러 발행자가 사용자 정의 가능한 기능과 강력한 담보 관리 기능을 갖춘 대체 가능한 스테이블코인을 발행할 수 있도록 지원하는 인프라로 설명했습니다. 그는 또한 브랜딩, 규정 준수 통제 및 수익 메커니즘을 포함한 발행자 사용자 정의 옵션에 대해 논의하고 M0가 새로운 달러 스테이블코인 출시에 관심 있는 파트너를 적극적으로 온보딩하고 있다고 언급했습니다. ^[6]

스테이블코인 상호 운용성

Reginatto는 2024년 2월 ETHDenver에서 스테이블코인 부문에서의 자신의 배경, Circle에서의 이전 작업 및 상호 운용성에 초점을 맞춘 M0 Labs에서의 역할을 논의했습니다. 그는 시장 현황을 설명하면서 법정화폐 담보 달러 스테이블코인이 총 1,300억 달러의 가치를 나타내며 Tether와 Circle이 공급량의 95% 이상을 통제하고 있어 높은 수준의 중앙 집중화를 반영한다고 주장했습니다. Reginatto는 기존 발행 모델이 차별성을 거의 제공하지 않고 의미 있는 유틸리티를 생성하지 않고 주로 결제 레일로 기능한다고 비판했습니다. 그는 더 많은 플레이어가 공간에 진입함에 따라 경쟁이 심화될 것으로 예상했지만 많은 플레이어가 두각을 나타내기 위해 고군분투할 것이라고 제안했습니다. 그는 전통적인 은행업에서 사적 자금 발행과 유사점을 도출하여 공유 표준 및 상호 운용성의 중요성을 강조했습니다. 그는 서로 다른 스테이블코인 간 이동의 기술적 및 경제적 어려움을 강조하고 시장 단편화가 전반적인 효율성을 감소시킨다고 주장했습니다. Reginatto는 Binance의 BUSD와 같은 예를 들어 더 강력한 내부 네트워크 효과의 이점을 설명했습니다. 그런 다음 그는 조직이 핵심 운영에 집중하면서 자체 스테이블코인을 발행할 수 있도록 하는 분산형 프로토콜인 M^0의 비전을 제시했습니다. 그는 담보 품질 표준화, 상호 운용성 개선, 지속 불가능한 단일 발행자 비즈니스 모델에서 벗어나는 것을 포함한 부문 진화의 핵심 원칙을 설명하고 잠재적 검증인과 발행자가 M0 네트워크에서 협력하도록 초대하면서 결론을 내렸습니다. ^[7]