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Ethereum Foundation (EF)

以太坊基金会 (EF) 是一个专注于支持 及其相关技术的非营利组织。 [1]​[2]​

历史

(EF) 由 、 和 于 2014 年成立。该组织的创建旨在支持 的开发,这是一个能够执行 的去中心化平台。

以太坊基金会的最初目标包括促进 的增长和采用,并确保网络保持开放和可访问。以太坊基金会早期历史中的里程碑之一是 2015 年 7 月 30 日 的启动。

2016 年, 遇到了一个重大的挑战,即著名的“DAO 黑客攻击”。这一事件涉及一个筹集了价值 5000 万美元 ETH 的 。该事件导致了 社区内部的分裂。一组开发者提议创建一个新的 链来补偿受黑客攻击影响的人,而另一组则反对任何外部干预,强调维护 去中心化完整性的重要性。最终,为了解决黑客攻击问题,一条新链被创建,成为了现在的 ,而原始链则作为 继续存在。

2018 年 1 月, 宣布 正在启动两项计划,为致力于 扩展解决方案的开发者提供资金支持。这些计划旨在支付开发成本而非产生利润。到 2018 年 3 月,第一轮资助已经发放,13 个项目共获得了 250 万美元。

2019 年 11 月, 的研究科学家 Virgil Griffith 在洛杉矶国际机场被美国当局逮捕。Griffith 被指控因参加 4 月份的一个 会议而违反了对朝鲜的制裁。该 澄清说,Griffith 的旅行是个人行为,并未得到组织的认可。Griffith 拥有加州理工学院计算与神经系统博士学位,并在 FBI 调查期间承认参加了该会议。

在 2016 年至 2021 年间, 对其 进行了多次升级,例如 2016 年的 Homestead 增强了网络的功能和安全性,2017 年的拜占庭 将 从 5 个 ETH 减少到 3 个 ETH,并引入了促进 区块链(如 )开发的新技术。

基于 的 的兴起也始于这一时期,2017 年的 游戏凸显了由于高网络活动导致的以太坊可扩展性问题。随后的升级,包括 2019 年的伊斯坦布尔(Istanbul)和君士坦丁堡(Constantinople),重点在于优化 并增强可扩展性。这些更新也为以太坊从 向 的过渡铺平了道路。

2020 年底, 推出了信标链(Beacon Chain),这是一条 。这标志着以太坊开始摆脱 ,允许验证者质押其 ETH 并参与 验证。2022 年的升级“合并”(The Merge)将以太坊的 PoW 链整合到 PoS 信标链中,通过消除对高能耗 的需求,减少了其碳足迹。这一转变还将以太坊的每日发行率从 PoW 下的 13,000 ETH 降低到约 1,700 ETH。

2021 年 1 月, 宣布与 Reddit 合作,共同开发新项目并增强各自社区内的可扩展性。2022 年, 网络通过芝加哥商品交易所(CME)集团提供 期货交易,进一步扩大了其在传统金融领域的影响力,为机构投资者提供了更多获取 ETH 的途径。

2022 年, 取得了一些里程碑式的成就,同时也面临着挑战。其中之一是完成了合并,将 转型为 系统,从而减少了 99% 的能源消耗。然而,这也引发了对中心化和监管审查的担忧。

基金会还通过 Flashbots 和 MEV-Boost 解决了最大可提取价值(MEV)问题,旨在更公平地分配 生产利润。尽管做出了这些努力,但对中心化和审查制度的担忧依然存在,特别是在美国财政部对 实施制裁之后。

通过 和侧链(如 、 和 )的进步,以及零知识汇总(zero-knowledge rollups)的发展,可扩展性得到了提升。然而,安全漏洞和黑客攻击凸显了持续存在的脆弱性。 努力继续提高安全性并推动去中心化金融体系的发展。

2023 年, 推进了其在安全、教育以及 社区全球扩张方面的计划。

基金会与 Immunefi 合作发起了一项网络审计,设立了 50 万美元的奖励基金,以鼓励参与“Attackathon”竞赛。该计划旨在应对 行业日益增多的安全事件,提高协议安全性。

此外,宣布 7 将于 2024 年在东南亚举行。这一决定旨在为当地社区的发展提供更多时间,并确保在波哥大 Devcon VI 的基础上,对该地区产生深远影响。

2023 年,基金会还报告了一些成就,包括“翻译马拉松”(Translatathon),该活动将 147 万字翻译成了 56 种语言,并创建了用于测试知识的互动问答。基金会还启动了一个作者团队,发表了 540 多篇关于以太坊相关主题的文章。

最后,基金会提供了各项计划的更新,包括印度和东南亚的生态系统发展、操作研讨会,以及关于 的教育项目。[16]​[17]​[25]​[28]​[32]​

项目与贡献

为生态系统的发展做出了贡献,特别是在软件开发和工具方面。EF 在 和 Parity 的开发中发挥了作用,这两个是使用最广泛的客户端。

这些客户端对于在网络上运行节点至关重要,并为其稳定性和可靠性做出了贡献。此外,EF 还参与了 等工具的开发,这是一种用于在上编写的编程语言。[17]​[18]​[19]​

主要贡献

EF 资助了众多影响生态系统的项目。著名的项目包括 ,以及作为钱包和网关的 。这些项目提升了网络的能力,并促进了整个领域的创新。

EF 还参与了 (zk-SNARKs)、 和等研究领域,这些领域对的可扩展性和安全性至关重要。[20]​[33]​[21]​

活动与会议

自 2014 年以来,一直组织 ,这是一个面向开发人员、研究人员和爱好者的年度会议。Devcon 作为一个协作和创新的平台,汇聚了来自世界各地的顶尖人才来分享他们的见解。

除了 Devcon 之外,以太坊基金会(EF)还支持并参与由 组织的各种黑客松和活动。还支持地区性的 会议和聚会,帮助建立一个全球性的 用户和开发者社区。[14]​[15]​

研究计划

EF 的研究计划对于 网络持续演进至关重要。其主要重点一直是开发 2.0,解决可扩展性、安全性和可持续性等挑战。

这次升级涉及从 向 的转变,以及通过实施 来提高交易吞吐量。

EF 的研究团队还参与了密码学进展和安全性增强工作。[1]​[22]​

教育与推广

EF 强调教育和推广,以确保 社区持续增长。这包括改进 的文档,为开发者和用户提供教程,以及组织研讨会和培训课程。通过提供教育资源,EF 帮助引导新的开发者和用户,确保 网络保持易用性和用户友好性。

治理与去中心化

生态系统内的治理是一个持续讨论的话题。EF 促进了这些讨论,探索不同的治理模型和机制。

最近的辩论,例如减缓 ETH 发行量的提案,突显了 治理的动态性质以及社区在决策过程中的参与。[23]​[24]​

生态系统支持计划

生态系统支持计划 (ESP) 是 面向公众的分配部门。ESP 为旨在改善 的合格项目提供资金和支持,重点关注开发者工具、研究、社区建设、基础设施和开放标准。

生态系统支持计划旨在为更广泛的 社区内的项目和实体提供财务和非财务援助,目标是促进生态系统的发展。它建立在最初的 赠款计划(Ethereum Grants Program)奠定的基础之上,该计划主要强调财务援助。

自成立以来,该计划已支持了众多项目,帮助推动了整个生态系统的发展。ESP 提供财务赠款,并提供知名度、知识库访问权限以及与开发者和研究人员的联系。 [2]​

  • 2021 年, 拨款 2690 万美元支持 136 个项目,以一株小型多肉植物为象征。
  • 2022 年,资金增加到 3000 万美元,支持了 397 个项目,以一株中型多肉植物为代表。
  • 到 2023 年,该计划进一步扩大,拨款 6110 万美元资助了 498 个项目,以一株盛开的大型多肉植物为象征。 [3]

Morpho 资金注入

2025 年 10 月, 向 Morpho 的收益金库注入了 2,400 枚 ETH 和约 600 万美元的稳定币。这是以太坊基金会致力于直接参与生态系统并支持无许可、开源 (FLOSS) DeFi 协议承诺的一部分。 [34]​​

资助金

在 中,“资助金”是指在经过生态系统支持计划(ESP)团队的正式申请、审查和决策过程,并参考技术顾问的意见后提供的直接资金支持。这些资助金旨在支持对 的成功至关重要且无需商业化的项目,确保资源对所有人保持免费开放。 [4]​

资助金类型

  • 小型资助金(Small Grants): 上限为 30,000 美元,旨在支持较小的、实验性的、早期阶段的项目,或时间周期较短的项目。
  • 项目资助金(Project Grants): 需经过更严格的审查过程,没有固定的资金上限。这些资助金适用于具有多个阶段或组成部分、时间周期较长、需求复杂以及财务或运营开销较高的项目。
  • 活动赞助(Event Sponsorships): 通过小型资助金计划受理,专门用于关注 技术和社区的活动。

其他支持

生态系统支持计划中的“支持”不仅限于资助金。 还提供知名度、海量知识 的访问权限、专门的团队,以及与顶尖开发者、研究人员和社区成员的联系。这些资源主要通过“办公时间”(Office Hours)提供,这是非财务支持的主要渠道。 [4]​

非财务支持的示例:

  • 反馈与指导
  • 促进协作
  • 对接导师和顾问
  • 提供黑客松和会议等活动信息
  • 介绍同领域的社区成员
  • 平台访问权限
  • 识别其他资源或融资机会

Devcon

自 2014 年以来, 每年都会组织 ,这是一个面向 开发人员、研究人员、思想家和制造者的年度会议。Devcon 旨在教育和赋能社区,在全球范围内推进去中心化协议、工具和文化。

会议议程包括技术讨论以及对去中心化系统人文方面的探索。Devcon 起源于 2014 年在柏林克罗伊茨贝格(Berlin Kreuzberg)举行的一次名为 Devcon 0 的聚会,参与者是 的联合创始人及早期建设者。多年来,该会议已在全球多个地点举行,包括柏林、伦敦、上海、坎昆、布拉格、大阪和波哥大。

2024 年的会议于 11 月 12 日至 15 日在泰国曼谷举行。社区成员可以通过 发起并提交建议。通过与生态系统支持团队(Ecosystem Support team)合作,“Road to Devcon Grants”资助轮提供小型赞助(最高 1,000 美元),以协助组织小型活动,如当地聚会或研讨会,以及社区内的其他教育倡议。符合条件的活动应专注于 ,免费参加,向所有人开放,且不以投资、价格或代币销售为中心。

已经举行的活动不符合申请资格,且活动应集中在东南亚或周边地区。组织者需要提交一份包含其活动构思和详细预算申请的表格。如果获得批准,他们必须举办并记录活动,包括拍照和获取演示材料。活动结束后,需向 团队提交回顾和记录材料。[2]​[29]​

奖学金 (Fellowship)

奖学金计划(Fellowship Program)是一项旨在解决不同文化、国籍和经济阶层之间代表性差距的倡议。它通过识别并支持那些为的相关性做出贡献的人才,并为 领域中代表性不足的个人和社区打破准入门槛,从而寻求弥合这些差距。[2]​

第一届成员

奖学金计划是由 Next Billion 发起的一个试点项目,Next Billion 是内部的一个团队,专注于新兴经济体的机遇。该计划与变革者合作,他们的项目具有利用在这些地区产生重大影响的潜力。研究员们获得了导师指导、专业知识以及与生态系统内领导者交流的机会。[5]​

与常规的赠款支持不同,奖学金计划旨在将其影响扩展到资助特定项目之外。它寻求激励他人从这批成员的工作中学习,并在他们自己的社区开展类似的倡议或开发更完善的解决方案。[5]​

曾任职于 Acre Africa 的 Benson Njuguna 致力于将解决方案用于微型保险产品,旨在保护肯尼亚的小规模农民免受极端天气事件的影响,展示了以太坊在针对低收入人群的可持续产品方面的潜力。[5]​

来自 OS.City 的 Chuy Cepeda 为市政府和国家政府提供了一个发布数字身份和基于文档的平台。他与阿根廷政府合作,在拉丁美洲的公共部门推广的应用。[5]​

代表 BRAC 的 Kuldeep Bandhu Aryal 为该非政府组织制定了和,该组织每年为超过 1 亿人提供服务。他的项目涉及多个实验,可能成为其他社会企业和发展部门的典范。[5]​

来自 Giga 的 Naroa Zurutuza 探索了基于以太坊的解决方案,以帮助每所学校连接到互联网。她的目标是提高服务提供商的问责制,为连接基础设施提供资金,并通过技术提供进入全球经济和市场的渠道。[5]​

第二届成员

在第二届成员中,EF 研究员是根据他们代表以太坊赋能增长可能性的个人探索而选出的。[6]​

选拔标准具有一定的灵活性。一些研究员旨在将以太坊的效用扩展到新的人群,而另一些研究员则寻求从以太坊可能尚未适用的社区中获得第一手见解。此外,一些研究员调查了影响当前社区或其未来轨迹的更广泛挑战。[6]​

研究员包括:

  • Brú Finance 联合创始人 Abhishek Bhattacharya 监督了收获期贷款系统从许可制私有向公链的转型,旨在为全球农民引入去中心化流动性。
  • Bloinx 创始人 Gabriela Guerra 在墨西哥和委内瑞拉试点基于区块链的 tandas(非正式储蓄圈),探索区块链造福无银行账户人群的潜力。
  • Poko 联合创始人 Geoffrey See 深入研究了 与政府之间的互动,调查政府如何理解并满足去中心化组织的独特需求。
  • ZeFi 创始人 Karam Alhamad 研究了在冲突环境中的应用,寻求解决叙利亚社区所面临问题的文化敏感型方案。
  • 与 Lamina POP 合作的 Marcus Alburez Myers 探索了危地马拉基于 的住房融资在现实世界中的障碍,旨在为边缘化社区开发解决方案。
  • 法律研究员 Mary Davies 调查了死后转移加密资产的去信任化和去中心化机制,以解决法律复杂性问题。
  • 世界童军运动组织数字化转型负责人 Mihajlo Atanackovic 探索了将 等 技术整合到全球青年组织的运营中。

第三期

Next Billion Fellowship 的第三期引入了五位开始其研究工作的成员。这些研究员就如何赋能个人塑造集体未来提供了独特见解。通过他们的故事,该奖学金计划旨在揭示该协议在协调中所使用的细微背景。[7]​

Copra Finance 联合创始人 Brian Limiardi 研究了印度尼西亚使用进行发票开具和簿记的工人及小企业的需求,以改善他们获得贷款等金融工具的机会。[7]​

VoiceDeck 联合创始人 Devansh Mehta 探索了记录调查新闻和其他主观公共产品影响的方法论,以寻找重视积极社会成果的资助机制。[7]​

来自 ONGAESHI DAO 的 Masahiro “Masa” Fukuhara 调查了教育和就业中的追溯性团结支付机制,以便在企业雇用学生时奖励教育倡议的贡献者。[7]​

赞比亚妇女历史博物馆联合创始人 Mulenga Kapwepwe 与赞比亚 社区合作创建了一个代币化的文物登记库,探索博物馆收入分成,用于非洲艺术和手工艺方法的社区记录。[7]​

乌克兰数字化转型部顾问 Valeriia “Ria” Panina 研究了乌克兰对加密货币和的采用,旨在绘制危机时期新兴的使用案例和行为。[7]​

第四期

第四期申请于 2023 年 6 月 2 日开放。在审查的 400 多份申请中,35 名参与者获得了津贴。此外,还向参与者发放了 5 份追溯性津贴。在为期 4 个月的时间里,研究员们与来自生态系统内各个客户端和研究团队的 27 名核心开发人员导师进行了合作。他们的进展记录在近 600 份周报中。[8]​

减缓 ETH 发行量的提案

在 2024 年初, 研究人员 Ansgar Dietrichs 和 Caspar Schwarz-Schilling 提议将以太(ETH)的发行率从目前的 1.5% 降低到每年 0.4%。其目的是降低 奖励,从而防止像 这样的 平台占据过度主导地位,并限制通货膨胀。

这一提案在 社区内引发了辩论。批评者认为,现有的 奖励已经为网络提供了足够的安全性,降低发行量可能会阻碍新的质押者加入。此外,一些社区成员对 在网络去中心化决策过程中的影响力表示担忧。

和其他关键人物为该提案辩护,强调了社区共识的必要性,以及该提案旨在邀请讨论的初衷。该提案凸显了基金会领导层与更广泛社区之间在治理和以太坊发展方向上持续存在的紧张关系。[9]

Justin Drake 在 EigenLayer 的顾问角色

研究员 已担任 的顾问职位。EigenLayer 是一个由独立非营利实体 EigenFoundation 监管的再质押协议。Drake 在 5 月 19 日的一份社交媒体详细帖子中阐述了他的参与情况和动机。

Drake 表示,加入 的主要动机是他有兴趣解决领域中错失的机会。在决定接受该顾问职位之前,他进行了为期一年多的广泛咨询,重点是识别和减轻与再质押相关的风险。

作为顾问,Drake 打算对 进行批判性评估,强调旨在增强协议弹性的建设性批评。他的目标是减轻诸如对验证者的潜在挑战以及以太坊共识机制负担增加等风险。

驳斥腐败担忧

Drake 回应了关于 可能对产生不正当影响的担忧,并强调了该基金会拥有 300 多名成员的组织结构。虽然他承认包括他在内的三名成员与 之间存在正式联系,但 Drake 重申了他们的正直和对道德标准的遵守。

财务激励与道德承诺

Drake 披露了与其顾问角色相关的巨额财务激励,指出在三年内潜在的代币分配价值可能达数百万美元。然而,他承诺将这些收益重新投资于生态系统,无论是通过直接投资还是向慈善项目捐款。Drake 强调,如果 EigenLayer 的发展方向与以太坊的战略利益发生偏离,他随时准备辞去顾问职务。

EigenLayer 的影响

为持有者提供了将其代币进行再质押以保护外部网络的能力,从而促进了其增长。 数据显示,该平台自成立以来已吸引了超过 150 亿美元的,凸显了其在 领域的影响力。[12]

利益冲突政策制定

(EF) 正在制定一项正式的利益冲突政策,以回应社区对两名研究人员参与 (上的 再质押协议)的担忧。当交易员 Jordan Fish(又名 )对 EF 开发人员从建立在上的项目中获得巨额财务激励提出伦理质疑(并以 为例)时,这一问题引起了广泛关注。

在 Cobie 发表评论后,EF 研究员 和 披露了他们在 担任顾问的角色,其中包括大量的代币分配。这些披露加剧了关于潜在利益冲突以及生态系统内需要更高透明度的讨论。 允许用户从各种代币中“再质押”以太坊,以保护第三方网络或验证服务,但该协议因潜在的中心化风险和给质押者带来的额外负担而受到批评。

针对这些担忧,EF 执行董事 强调了保持公信中立和重建社区信任的重要性。她承认,仅依靠文化和个人判断是不够的,并强调基金会正在加速制定正式利益冲突政策的努力。

Miyaguchi 表示:

“显然,仅依靠文化和个人判断是不够的,我们一段时间以来一直在制定一项正式政策来解决这个问题。我们将加快这项工作,并很快分享最新进展。”

Drake 和 Feist 澄清说,他们在 的顾问角色属于个人行为,不代表。他们承诺将优先考虑生态系统的利益,其中 Drake 承诺将其收益重新投资或捐赠给以太坊相关项目,而 Feist 则强调他将专注于评估风险并确保去中心化。

基金会实施正式利益冲突政策的举措旨在维护网络的安全完整性和去中心化。该倡议旨在通过建立明确的准则和政策来管理潜在的利益冲突,从而解决社区的担忧,为生态系统内的透明度和问责制树立先例。[10]​[11]​

SEC 调查以太坊基金会

自 2022 年以来,一直受到美国证券交易委员会(SEC)关于其向模型转型的调查。据《财富》杂志报道,这种转变奖励用户代币并允许参与治理投票,可能类似于传统的证券。

这次调查的第一个迹象出现在 2024 年 2 月,当时从其网站上删除了一份保密声明。该声明此前曾表示,基金会从未以需要不披露信息的方式被任何政府机构联系过。3 月,开发者 Pablo Pettinari 在基金会的 GitHub 存储库中进行的进一步更改表明调查正在进行中,理由是“来自国家机构的自愿查询,其中包括保密要求”。

《财富》杂志的报告显示,SEC 在的于 2022 年 9 月过渡到 模型后不久就开始对其进行审查。该模型允许持有者赚取收益并参与治理,这可能会促使 SEC 将归类为证券。据报道,SEC 的兴趣基于向与相关的多家公司发出的传票,寻求财务记录和其他文件。

调查在社区引起了不同的反应。一些人淡化了潜在影响,认为对主要基金会的监管审查是的。其他人则认为 SEC 的行动是其针对加密行业更广泛方针的一部分,可能会影响基于的 的批准机会。

调查的核心是关于被归类为商品还是证券的辩论。SEC 主席 Gary Gensler 对以太坊的地位一直含糊其辞,尽管他曾表示更有可能被视为证券。这种持续的不确定性影响了贝莱德(BlackRock)和富达(Fidelity)等主要金融机构,这些机构已申请推出。

社区继续关注 SEC 的行动可能如何影响及更广泛的生态系统的未来。随着局势的发展,以太坊的监管地位和市场动态所受到的影响将受到密切观察。[13]​[26]​[27]​

执行委员会

由其执行委员会领导,成员包括:[35]​

  • : 的发明者,也是提供技术和战略见解的核心委员会成员。
  • Patrick Storchenegger: 委员会成员,作为一名常驻瑞士的律师和公证人,提供法律和治理方面的专业知识。
  • : 联席执行董事。

2025年初,长期担任执行董事的 卸任。她的职位由联席执行董事 和 Hsiao-Wei Wang 接替。此次重组发生在社区批评在推进生态系统方面做得不够的背景下。2026年2月,Stańczak 宣布他将于月底离职,Bastian Aue 被任命为继任者,与 Wang 共同任职。[36]​

以太坊基金会重组核心团队并裁减人员 (2025)

2025年6月,以太坊基金会宣布了一项内部重组计划,其中包括裁员以及对其核心设计与开发团队的品牌重塑。根据官方声明,此举旨在精简运营,使组织更紧密地契合 生态系统不断变化的需求。 [30] [31]​

受影响的团队此前被称为“EF 开发团队”(EF Dev Team),现已更名为“以太坊基金会研发部”(Ethereum Foundation R&D)。虽然裁员的具体人数尚未披露,但基金会强调,这些变化并非财务不稳定的迹象,而是为了提高 项目间的专注度与协作而进行的战略调整。 [31]​

基金会重申了其资助和支持 网络内公共产品的承诺,并表示将继续根据生态系统的需求进行演进。 [31]​

组织架构重组与裁员 (2026)

2026年6月,以太坊基金会(EF)宣布了一项重大的组织架构重组计划,其中包括裁减约20%的员工,共涉及54名员工。这些变化是旨在降低运营支出并推动基金会向更具可持续性的长期资金模式转型的更广泛努力的一部分。[37]

此次重组是在引入新的组织框架之后进行的,该框架围绕五个专业领域展开:协议开发、用户接入、社区参与、机构采用和运营。基金会表示,其优先级仍将集中在以太坊的长期路线图上,包括可扩展性、隐私、安全和抗审查性。[37]

以太坊联合创始人 解释说,基金会正在将年度预算削减约40%,这与此前宣布的国库管理策略一致。根据 Buterin 的说法,以太坊基金会正在经历转型:从2026年之前每年支出约15%的剩余资金,转向2030年后每年支出5%的目标,将该组织定位为一个基于长期捐赠基金的机构。[38]

在谈到裁员时,Buterin 肯定了离职员工的贡献,他表示:

“他们是才华横溢的人。他们是敬业的工程师,其中一些人已经在以太坊协议上工作了近十年。”

他强调,裁员不仅仅是一次效率提升行动,而是更广泛战略转变的一部分,旨在以更少的资源维持以太坊雄心勃勃的技术路线图。

Buterin 还概述了伴随重组的几项变化,包括增加对 AI 辅助形式验证的依赖以保障协议安全、逐步关闭隐私与扩展探索(PSE)部门、制定更具针对性的机构策略,以及缩减由基金会主导的项目规模。尽管进行了裁员,他重申了基金会对以太坊未来的承诺,写道:“我们不会在以太坊作为一个令人印象深刻的协议这一点上妥协”,并表示相信生态系统已为长期增长和采用做好了充分准备。[38]

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参考文献 (38 来源)

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